Haluatko ärsyttää HR-johtajaasi? Tässä miten

Henkilöstöjohtajat ovat inhimillisiä. Kyllä, jotkut teistä eivät usko sitä, mutta ne todella ovat. Useimmat ovat aivan kuten sinä - yrittävät tehdä hyvää työtä, saada korotuksia ja kampanjoita, tehdä muutoksia töissä ja luoda tyydyttäviä ihmissuhteita.

Jotkut lukijat väittävät, että henkilöstöpäälliköt haluavat palata työntekijöitä. Vaikka siellä voi olla muutamia epätavallisen ikäviä HR-henkilöitä, useimmat henkilöstöhallinnon johtajat eivät pidä ihmisten tekemistä jopa heidän työstään.

Haluatko häiritä HR-johtajaasi? On olemassa erilaisia ​​käyttäytymismalleja, joihin voit ryhtyä, ja toimia, jotka voitte ottaa valaisemaan hänen sulakkeitaan.

Ota nämä toimet häiritsemään HR-johtajaasi

Tässä ovat suosikkitapasi - nämä kaikki olivat mukana todellisissa HR-johtajissa. Nauttia.

Odota, kunnes haluat tulostaa työntekijän ennen kuin tulet HR: hen auttamaan suorituskyvyn parantamisen valmennuksessa, mahdollisissa kurinpitotoimissa ja asiakirjoissa, jotka on liitettävä kaikkiin tällaisiin toimiin ennen työntekijän ampumista. Usein työntekijöiden asiat ovat olleet jo kuukausia.

Kun HR-henkilöstösi saavat tietää ongelmasta, usein ei ole olemassa asiakirjoja, suorituskyvyn parantamista koskevaa suunnitelmaa ei ole luotu, ja työntekijän toiminta vie tarvittavan lisäajan työntekijän laillisesti, eettisesti ja tehokkaasti sytyttämiseksi. Tämä aiheuttaa sekaannusta, turhautumista ja ärsytystä kaikille.

Haluatko lukea ja vastata etuuksia koskeviin tietoihin tai mihinkään muuhun aiheeseen, kun tiedot / viestintä toimitettiin eri muodoissa - toistuvasti - valittamalla kaikille työntekijöille. Yleensä annettiin erityisiä ohjeita ja vastausten määräaikoja. Usein HR tiivisti yksityiskohdat yhdelle sivulle ja puhui kokouksessa, jossa vaadittiin lomakkeiden palauttamista tiettyyn määräaikaan mennessä.

Sitten viikkoja tai kuukausia myöhemmin (kun se on usein liian myöhäistä), työntekijät tulevat HR: hen sanoen: "En tiennyt …" tai "Oh yeah, sain sen, mutta en lukenut sitä." Toissijainen kuolema HR: lle tapahtuu, kun työntekijät palaavat HR: hen lomakkeella ja ohjeilla, eivätkä edes yrittäneet lukea sitä, he kysyvät: "Mitä tämä on?" HR-henkilöstön jäsenet arvostavat todella työntekijöitä, jotka pyrkivät lukemaan ja reagoimaan.

Kun linjajohtajien on annettava työntekijälle huonoja uutisia, ja he syyttävät HR-päätöstä. Esimerkiksi: ”Ehdotin sinulle korkeampaa palkankorotusta, mutta tiedätte HR: n, he ovat eri mieltä. Jos sinulla on ongelmia kasvun kanssa, keskustele HR: n kanssa. ”" Minä vain teen tämän, koska HR kertoi minulle, että minun piti …………."

Yksi varma tapa asettaa HR-johtaja hankalaan asentoon on esittää läheinen ystävä tai sukulainen aseman "täydelliseksi" ehdokkaaksi ja tulla sitten närkästyneeksi, kun HR-johtaja vaatii, että normaalien vuokraussuodattimien ja protokollien on oltava esiintyä.

Haluatko lisää tapoja ärsyttää HR-johtajaasi?

Tässä on enemmän tapoja ärsyttää HR-johtajaasi osallistuvien lukijoiden sanojen mukaan.

Asianomaisen informantin ja tattletalen välillä on eroa. HR taistelee täysipainoisten kanssa, jotka tuntevat tarvetta ilmoittaa jokaiselle havaitulle epäoikeudenmukaisuudelle HR: lle. Haasteena on kouluttaa näitä yksilöitä - usein esiintyviä jäniksen tarinoita, jotka ottavat vastuun ja yrittävät ratkaista ongelman itse, jotta he pääsevät HR: hen nopeasti korjaamaan.

Nyt kun olemme tehneet tämän monumentaalisen strategisen päätöksen, jonka viettimme viikkojen kehittämisessä, suorita se HR: n toimesta, jotta voit tarkistaa minkä tahansa ihmisen ongelmat.

Anna HR: n tehdä vaikeita tehtäviä kuten "Soitan onnistuneen ehdokkaan, jotta hän tietää hyviä uutisia. Saat HR: n soittamaan epäonnistuneet ehdokkaat."

Kolme kaikkein ärsyttävää asiaa: ammattitaitoiset henkilöt, jotka hakevat työpaikkoja, puolisot yrittävät puuttua työntekijän puolesta, jos joku ampuu tai joutuu vaikeuksiin, ja ihmiset, jotka yrittävät saada sinut palkkaamaan ystävänsä ylemmän tason kontaktien kautta yrityksessä ja yrittää ohittaa HR.

Henkilöstön johtajia todella häiritsivät asiat, kun työntekijät eivät päivittäneet palvelusuorituksessaan eläkettä ja kuolemaa koskevaa toivomusta, tai päivittävät henkilötietojaan vastaanottajien osoitteista. Valitettavasti henkilöstöjohtajat ovat kaikki joutuneet käsittelemään 9 tai 10 tilannetta, joissa työntekijä oli kuollut, ja HR: n toistuvista pyynnöistä huolimatta he eivät olleet päivittäneet lomaketta tai yksityiskohtia.

Useimmat heistä olivat olleet naimisissa tai kumppanuuksissa kaksi tai kolme kertaa ja heillä oli lapsia eri kumppaneidensa kanssa. Se aiheutti paljon ongelmia yrittäessään löytää ihmisiä, yrittäen auttaa eläkelaitoksia purkamaan järjestelynsä, hallitsemaan niiden kilpailevia vaatimuksia, joiden mielestä heidän pitäisi hyötyä rahasta, ja niin edelleen.

Se oli vain painajainen ja kaikki, koska ihmiset eivät päivittäneet lomaketta niin, että todella ärsyttää HR: tä eivät täytä haluamallesi ilmaisua tai päivitä henkilökohtaisia ​​tietojasi.

Lisää tapoja ärsyttää HR-johtajaasi

Nämä ovat lisäkeinoja, joita lukijat mainitsevat parhaiksi tavoiksi häiritä HR-johtajaasi.

• Työntekijät, jotka kääntävät tarvittavaa paperityötä myöhään.
• Johtajat, jotka kertovat työntekijöille: "Minä vain teen tämän, koska HR on kertonut minulle …"
• "Sairausasteet ovat nousussa? Mitä helvettiä HR tekee?"
• Hate yhtäläisten mahdollisuuksien seuranta, tyypillinen HR-työpaikkoja, jotka ovat arvokkaita.
• Pallon siirtäminen HR: lle, jos työntekijöiden kurinalaisuutta tai muita suhteita varten tarvitaan kriittinen päätös, HR: n vikaantuminen ylivaltaisten HR-ohjeiden jälkeen ja HR-politiikkojen väärentäminen ja sotku organisaatiossa ja sitten palauttaminen HR-ratkaisuun ongelma.

• Tiedon ja viestinnän antaminen ja työntekijöiden palauttaminen paljastavat teille lomakkeen ja sanovat "mitä tämä on", kun he eivät edes yrittäneet lukea siitä. On kuitenkin niin vaikeaa olla kärsivällinen näissä tilanteissa, mutta kannattaa vaivata pysyä potilaana.
• Tietojen jakaminen etuuksista, eri muodoissa tapahtuvasta viestinnästä (kaikkien houkuttelemiseksi), tiettyjen ohjeiden ja määräaikojen antaminen, jos vastaus on tarpeen, rajoittuen vain yhden sivun arvoiseen tietoon mahdollisimman paljon. Sitten, viikkoa tai jopa kuukautta myöhemmin (kun on liian myöhäistä), työntekijät tulevat ja sanovat: "En tiennyt …" tai "Voi kyllä, sain sen, mutta en lukenut sitä." ärsyttää. HRmanagers arvostaa niitä, jotka lukevat ja reagoivat ja jatkavat ponnistelujaan, koska se on oikein.
• Kun linjajohtajien on annettava huonoja uutisia henkilökunnalleen ja sanottava esimerkiksi: "Sijoitin sinut / ehdotin korkeamman lisäyksen sinulle, mutta tiedätte, HR, he … Jos sinulla on ongelmia, kysy HR: ltä. "