Miten lopetat työnsi todella tärkeitä tulevaisuuden kannalta

Ellei sinulla ole 16-vuotiaita ja ensimmäisessä työpaikassasi, sinulla on ollut kokemus jossakin vaiheessa urasi lopettamisesta. Ja sinä epäilemättä lopetat työpaikkasi, jolle olet nyt tullut (ellet saa ampua tai irtisanoa). Vaikka miljardeissa eri työpaikoissa on miljardeja ihmisiä, uudet tutkimukset osoittavat, että työpaikan lopettamiseen on vain seitsemän tapaa.

Tutkijat Anthony Klots ja Mark Bolina tutkivat ihmisiä, jotka lopettivat kokopäiväisen työnsä ja luokittelivat ne eri tyyleihin. Nämä ovat:

• 31 prosenttia erosi kirjasta. Tämä tarkoittaa, että he kertoivat pomolleen kasvotusten, toimittivat erokirjauksen ja noudattivat standardeja lopettamisprotokollia, mukaan lukien edistyneen ilmoituksen antamisen. Nämä ihmiset antoivat myös syyn, miksi he lähtivät.
• 29 prosenttia kävi läpi samoja liikkeitä kuin edellä, mutta ei jakanut sitä, mikä sai heidät poistumaan organisaatiosta.
• 9 prosenttia työskenteli kovasti oman siirtymänsä tasoittamiseksi.
• 8 prosenttia antaa esimiehille etukäteen tietää, että he haluavat lähteä järjestöstään.

• 9 prosenttia ei ollut avoin heidän työnhakuunsa pomojensa kanssa. Joskus he lopettavat HR: n tai lähettivät sähköpostia tai tekstiä viikonlopun aikana.
• 4 prosenttia lopettaa impulssin. Tämä tapahtui yleensä sen jälkeen, kun työssä oli jotain häiritsevää tai kauheaa.
• 10 prosenttia olisillan polttimet. Nämä ihmiset eivät välittäneet siitä, mitä ihmiset ajattelivat niiden jälkeen. Sillan polttimet olivat yllättävän lyhyitä irtisanomisaikoja.

Mitä tämä kaikki tarkoittaa? No, se riippuu siitä, oletko johtaja tai henkilö, joka lopettaa. Molemmat ryhmät voivat oppia tästä analyysistä.

Johtajat voivat oppia

Suurin osa impulssikytkijöistä ja sillanpolttajista ilmoitti väärinkäytöksistä johtajista. Jos työntekijät lopettavat usein ilman ennakkoilmoitusta tai toimisivat ikään kuin he eivät välitä siitä, mitä mieltä olet niistä, se voi merkitä sitä, että sinä, pomo, olet ongelma.

Vaikka kauheat työntekijät ovat aina olemassa, jos tämä tapahtuu säännöllisesti organisaatiossasi, on aika harkita uudelleen omaa käyttäytymistään. Kysy itseltäsi seuraavat kysymykset:

Huutanko?Äänen nostaminen saattaa tuntua tehokkaalta tavalta saada tietoa eri puolilla, mutta se tekee työntekijöistäsi epämukavaksi.

Kohtelen ihmisiä oikeudenmukaisesti?Onko paras ystäväsi suora raporttisi? Sitten kohtelet häntä luultavasti eri tavalla kuin muut työntekijät.

Miten käsitin viimeistä henkilöä, joka lopetti?Teitkö elämää elävänä helvettiin työntekijälle, joka ilmoitti kahden viikon varoituksen? Olitko leikannut hänen tuntejaan tai antanut hänelle pahimmat muutokset? Entä viittaukset? Kerroitko tuleville yrityksille, kuinka kauhea hän oli, kostaa hänet, kun hän jätti teidät lurch? Muut työntekijät huomaavat, miten kohtelet muita ihmisiä, kun he lopettavat.

Annanko neuvoja ja neuvoja johdonmukaisesti?Kun annat tehtävän, palaatko myöhemmin takaisin ja kerro henkilölle tehdä se eri tavalla? Hylkääkö työntekijät ja kieltäytyy vastaamasta kysymyksiin ennen kuin projekti epäonnistuu?

Jos vastasit kyllä ​​johonkin yllä olevista kysymyksistä, aloita siellä. Hoidat työntekijöitänne huonosti, ja he eivät vain todennäköisemmin lopeta, vaan he myös jättävät sinut todennäköisemmin hätään, kun he tekevät.

Yrityksenne sujuu sujuvammin, kun saat ilmoituksen irtisanottavasta työntekijästä. Ja kohdella kaikkia melko koko ajan. Jatkuva menestys riippuu tästä.

Työntekijät voivat oppia

Jos olet työntekijä, joka haluaa lopettaa, ammattitaitoisen tulevaisuuden paras käytös on antaa pomollesi kehittynyt ilmoitus ja työskennellä kovasti työsuhteen päättymiseen saakka. Ellei terveyttäsi (henkinen tai fyysinen) ole vaarassa, ei impulssiivisesti lopettaminen tai siltojen polttaminen ole hyvä idea.

Saatat ajatella, että voit polttaa siltoja kaikki mitä haluat, koska et halua enää koskaan yhteyttä entiseen pomoosi. Mutta et aina saa valita tätä. Kun haet uutta työtä, rekrytoija voi ottaa yhteyttä entiseen pomosi kanssa ilman lupaa.

Useimmat yritykset haluavat puhua ainakin henkilöstöosastolle jokaisesta työstä, jota olet ollut viime aikoina. Jos lopetat ilman ennakkoilmoitusta tai teit jotain muuta polttamaan siltoja, HR-henkilö tai johtajasi ei todennäköisesti sano: ”Joo, hän lopetti ilman ennakkoilmoitusta, mutta se johtui siitä, että huusin häntä.” Ei, he vain sano, ”Lopeta lopuksi ilman ennakkoilmoitusta. Eikä kelpaamattomat. ”Ja he jättävät sen siihen.

Tietenkin, kuinka paljon ilmoitusta annat esimiehellesi, ja kuinka paljon kerrot hänelle siitä, miksi lähdette, riippuu esimiehen ja yrityksen kulttuurista. Jos johtajasi on jerk, sanoen: "Minä lopetan, koska olet jerk," ei auta sinua lainkaan.

Jos johtajasi on suuri johtaja, mutta se on sidottu yrityksen toimintaperiaatteisiin, sanoen: "Olen lähtenyt, koska olen korkeataiteilija, ja yritys ei anna sinun antaa minulle kunnollista korotusta", on hyvä asia tehdä, koska se antaa esimiehellesi vipua auttamaan entisiä työtoverisi, kun olet poissa. Sinun on tehtävä tämä päätös johtajan ja organisaationne kokemusten perusteella.

Muistakaa, että vaikka sinulla on iskunhoitaja, annat kahden viikon ilmoituksen auttaaksesi tulevaisuuttasi ja helpottamaan työtoverisi siirtymistä.

Riippumatta siitä, miten päätät lähteä työstäsi, muista, että kuinka kävelet ulos ovesta tänään voi vaikuttaa työsi metsästykseen viisi vuotta tiellä. Tee valintasi huolellisesti.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas on freelance-kirjailija, joka vietti 10 vuotta yritysresursseihin, missä hän palkkasi, ampui, hallinnoi numeroita ja tarkisti asianajajien kanssa.