Miksi sinun pitäisi käyttää työntekijän itsearviointia

Haluatko kannustaa työntekijöitä osallistumaan enemmän suorituskyvyn arviointiin ja urasuunnitteluun? Työntekijöiden itsearviointi on yksi parhaista tavoista ottaa työntekijät mukaan suorituskykyyn ja työn ja uran tavoitteiden asettamiseen.

Työntekijöiden itsearviointi varmistaa, että työntekijät valmistautuvat huolellisesti suorituskyvyn kehittämisen suunnitteluun tai arviointikokoukseen johtajansa kanssa. Se tarjoaa työntekijöille hyödyllisen tilaisuuden harkita vakavasti heidän suorituskykyään ja osuutensa.

Tämä on erityisen tärkeää silloin, kun haluat kannustaa työntekijöitäsi asettamaan venytystavoitteet. Mahdollisuuksien heijastuminen voi parantaa heidän kykyään kohdistaa entistä enemmän, korkeammalla ja älykkäämmin. Se ei ole sama kuin johtaja odottaa enemmän heiltä. Se on paljon parempi suorituskyky, kun työntekijä nostaa odotuksia.

Itsearviointi uran edistämisvälineenä

Työntekijöiden itsearviointi kannustaa työntekijöitä miettimään ja suunnittelemaan tulevaisuutensa organisaationne kanssa. He voivat kohdistaa seuraavaan tilaisuuteensa, mahdollisiin kampanjoihinsa, erilaisiin työpaikkoihin, joita he haluaisivat kokeilla, ja ristikoulutuksen, jonka he haluaisivat saada. Itsearviointi on myös mahdollisuus työntekijöille ajatella uransa joko yrityksen tai toisen työnantajan kanssa.

Käytätkö yrityksesi perinteistä suorituskyvyn arviointijärjestelmää? Vai onko yrityksesi toteuttamassa tulevaisuuteen suuntautuvaa suorituskyvynhallintaprosessia?

Riippumatta siitä, miten yritys käyttää työntekijöiden suorituskyvyn kehittämiseen, harkitse työntekijän itsearvioinnin tekemistä prosessin olennaiseksi osaksi. Työntekijät arvostavat panoksen mahdollisuutta ja esimiehet saavat lisää tietoa siitä, mikä motivoi ja innostaa työntekijää.

Miksi käyttää työntekijöiden itsearviointia?

Itsearvioinnissa työntekijä vastaa useisiin kysymyksiin, jotka auttavat työntekijää arvioimaan suorituskykyään arviointikauden aikana. Tämä ohjaa työntekijää ajatusprosessin avulla, jonka avulla hän voi keskittyä suorituskyvyn moniin näkökohtiin ja vivahteisiin.

Työntekijää kehotetaan miettimään kaikkia suorituskyvyn osatekijöitä, työn kuvauksesta saavutettuihin tavoitteisiin ja ammatilliseen kehitykseen. Tämä jäsennelty lähestymistapa suorituskyvyn hallintaan ja suunnitteluun auttaa työntekijää tarkastelemaan hänen nykyistä ja toivottua osuutta.

Tämä itsearviointi avaa keskustelun työntekijän ja johtajan välillä suorituskyvyn arviointikokouksessa. Itsearviointi ja samanaikaista introspektion seurauksena työntekijä tarkistaa tavoitteet, arvioi edistystä ja harkitsee harkitusti työ- ja urakehityksen aloja.

Suorituskyvyn arvioinnin tarkoitus

Suorituskyvyn arvioinnin ensisijaisena tarkoituksena on kannustaa viestintää työn esitystavasta johtajan ja hänen raportoivan henkilöstönsä välillä. Lisäksi suorituskyvyn arviointikokous on ihanteellinen aika keskustella:

• Arvioinnin aikana suoritetun työn laatu ja määrä
• Liiketoimintasi tavoitteet vuosineljänneksellä tai arviointiaikana
• Sinun tavoitteet suorituskyvyn parantamiseksi ja parantamiseksi
• Seuraavat vaiheet henkilökohtaiseen ja liike-elämän kehittämiseen työsi ja urasi aikana.

Suositeltu lähestymistapa työntekijöiden itsearviointiin

Käytä näitä itsearviointikysymyksiä valmistellaksesi suorituskyvyn tarkastelua ja arviointikokousta johtajan kanssa. Tämän itsearvioinnin avulla varmistat, että:

• Ajattele harkittavasti ja arvioimalla työsi suorituskykyä viimeisimmän suorituskyvyn arvioinnin tai suorituskyvyn kehittämisen suunnittelukokouksen jälkeen
• Ajattele työsi, urasi ja henkilökohtaisen kehityksen kehitystä edellisen suorituskyvyn arvioinnin jälkeen,
• Mieti työn, uran ja henkilökohtaisen kehityksen tavoitteita, jotka haluat saavuttaa tämän suorituskyvyn arviointijakson aikana,
• Määritä alueet, joilla haluat parantaa suorituskykyäsi - käytä työtovereiden ja johtajien palautetta arvioinnin ajanjaksona syötteenä,

• Selvitä, onko työsi osia, jotka saattavat sopia paremmin muualle organisaatioon,
• Päätä, vietätkö aikaa tehtäviin, jotka estävät sinua osallistumasta tuotoksiin, joita organisaatio tarvitsee sinulta,
• Säädä työnkuvausta vastaamaan paremmin sitä, mitä olet tekemässä
• Valmistaudu pyytämään johtajan mielipiteitä siitä, miten olet suorittamassa ja tarvitseeko hän tiettyjä tuloksia, joita et tällä hetkellä tuota, ja
• Valmistaudu vuorovaikutukseen johtajan kanssa auttaaksesi tehokkuuden arviointikokousta keskustelemaan, ei vain johtajan tuomion siirtämisestä.

Käytä näitä suositeltuja itsearviointikysymyksiä valmistautua harkiten suorituskyvyn kehittämiskeskusteluun.

Harkittavan valmistelun jälkeen lähetä kopiot itsearvioinnista johtajalle ja henkilöstöosastolle ennen suorituskyvyn kehittämistä ja arviointia.