Näytekysymykset 360 työntekijän arvioinnille

Pyydätkö esimiehesi tietoja muilta esimiehiltä ja työntekijöiltä, ​​kun he antavat kehityskeskustelua raportoiville työntekijöilleen? Jos he eivät halua, heillä on yksi parhaista mahdollisuuksista tarjota laillista ja tehokasta palautetta esimerkkeineen työntekijöille.

Kuitenkin organisaatiot, jotka käyttävät epävirallista 360 tarkasteluprosessia, jossa esimiehet pyytävät panosta työntekijän suorituskyvystä työntekijän työtovereilta, saattavat joutua tietomäärään. Vapaamuotoinen kysymys, jossa pyydetään palautetta työntekijöiden näkemyksestä työntekijän suorituskyvystä, sekä hyvästä että huonosta, saa aikaan järjestämättömien tietojen ja mielipiteiden loppumisen.

Strukturoitu formaatti on suositeltavaa 360 arviota varten

Ilman strukturoitua muotoa, jossa on kysymyksiä 360 tarkastelusta, muiden työntekijöiden vapaamuotoiset vastaukset voivat tarjota paljon tietoa, mutta eivät tietoja, jotka auttavat työntekijää kasvamaan ja menestymään. Johtajalla on haastava tehtävä tarjota hyödyllisiä ja toimivia palautetta työntekijöille.

Vastaus 360 palautteen pyyntöön organisaatiossa, jolla on luottamuksen kulttuuri, voi olla ylivoimainen. Hyvän tahdon ympäristöissä työntekijät haluavat antaa johtajilleen tietää, milloin työtoveri on palvellut heitä hyvin. He haluavat myös nähdä parannuksia aloilla, joilla työtovereilla on kielteinen vaikutus heidän suorituskykyynsä.

Johtajat saavat niin monta sivua palautetta epävirallisessa 360 tarkastelumuodossa, että he voivat tuntea hukkua, kun haudataan kaikkiin tietoihin. Johtajat voivat tuntea, että 360 arvion palautteen järjestämiseen investoitu aika ylittää hyödyt, joita he ja työntekijät saavat prosessista. Tämä ei ole hyvä.

360 arvio on ratkaisevan tärkeää työntekijän kyvylle ymmärtää ja toimia palautteella, joka auttaa häntä osallistumaan tehokkaammin.

Vaikka johtajan palaute on tärkeää, se ei riitä, koska johtaja ei toimi työntekijän kanssa joka päivä. Johtaja voi nähdä työntekijän vain muutaman päivän välein ja saada vain edistymiskertomuksia viikoittain yhdellä kokouksella.

Ken Blanchard sanoi kerran, että joki, jolla ei ole pankkeja, on lampi. Hänen sanansa toistuvat voimakkaasti 360 tarkastelun valtakunnassa. Aikaisemmassa artikkelissa, jossa 360: n tarkistuksen tehokkuudesta tehostettiin, jaettiin tärkeitä ideoita, joita haluat myös harkita, kun kehität 360 tarkasteluprosessia.

Tässä on ehdotettuja kysymyksiä, jotka auttavat sinua antamaan 360: n arvion pankeille.

Kysymysten määrittäminen

Voit tietenkin kehittää yhden joukon kysymyksiä, joita käytät lähettämässäsi 360 tarkastuskyselyssä. Tämä on askel oikeaan suuntaan.

Aivan kuten yksittäisten uusien työntekijöiden onboarding-prosesseja kehitetään, jotka kattavat uuden työntekijän työn, on suositeltavaa kehittää esimerkkiryhmä kysymyksiä, joista voit valita ja valita, kun pyydät vastauksia työntekijän 360 asteen tarkastelusta.

Tässä lähestymistavassa voit päättää, mitkä työntekijän suorituskyvyn näkökohdat keskittyvät huomiomme. Voit kehittää erilaisia ​​vahvuuksia vuosittain. Eri lähestymistavat sopivat jokaisen työntekijän yksilöllisiin tarpeisiin.

Indeed.comin toimittamia tietoja käytettiin päätettäessä, mitkä ominaisuudet, piirteet ja toiminnot käsittelevät kysymyksiä 360: n arvioinnista. He seurasivat työnantajien useimmin haettuja ominaisuuksia työllistymisilmoituksistaan ​​jonkin aikaa. Näitä ominaisuuksia pidetään edelleen olennaisina työntekijän suorituskyvyn kannalta.

Tarkasta kysymykset

Käytä näitä kysymyksiä, kun pyydät palautetta 360 asteen tarkastelussa.

Ohjeet:Ole hyvä ja vastaa seuraaviin kysymyksiin (työntekijän nimi). Korosta henkilökohtainen kokemuksesi suoraan hänen ja hänen tiiminsä kanssa. Haluamme oppia, mitä hän tekee hyvin kaikilla näillä alueilla.

Haluamme myös, että ehdotatte parannettavia alueita mahdollisuuksien mukaan. Anna esimerkkejä aina, kun voit, koska ne parhaiten valaisevat työntekijän toimia kontekstissa.

Vastauksesi yhdistetään muihin saamiin palautteisiin ja annamme tiedot työntekijälle. Koska työntekijä voi yksilöidä yksittäisiä tapahtumia, emme takaa palautteesi luottamuksellisuutta. Meidän on käytettävä esimerkkejä, jotta työntekijä voi saada realistisen ja käytännöllisen kuvan hänen suorituksestaan.

johto

• Onko tällä työntekijällä johtajuusominaisuuksia yrityksessä tehtävissä rooleissa?
• Jos vastaus on myönteinen, voisitteko antaa esimerkkejä siitä, miten hän vaikuttaa myönteisesti johtamisensa kautta?
• Jos ei, miten työntekijä voi parantaa johtajuuttaan?

Ihmissuhteet

• Kun tämä työntekijä työskentelee työtovereiden kanssa, mitä ihmissuhdetaitoja hän osoittaa?
• Oletko kokenut hänen kanssaan ongelmia henkilökohtaisesti?
• Miten suosittelisitte, että työntekijä parantaisi ihmissuhteiden ja suhteiden rakentamisen taitojaan?

Ongelmanratkaisu

• Ratkaiseeko työntekijä tehokkaasti ongelmat?
• Jos on, mitä taitoja hän on osoittanut ongelmien ratkaisemisessa ja ratkaisujen ja parannusten saavuttamisessa?
• Mikäli ongelmanratkaisun osaaminen olisi vähemmän kuin mitä ongelmanratkaisun aloilla suosittaisitte, työntekijä työskentelee voidakseen parantaa taitojaan?

Motivaatio

• Vaikuttaako työntekijä työntekoon liittyvistä tehtävistä, työstä ja suhteista?
• Miten työntekijä osoittaa, että hän on motivoitunut ja sitoutunut menestykseen yrityksessä?
• Oletko kokenut vaikeuksia työntekijän motivaation tasolla?

tehokkuus

• Ovatko työntekijän työn menetelmät ja lähestymistapa työnsä tehokasta, tehokasta ja jatkuvaa parantamista varten?
• Onko olemassa parannuksia, joita suosittelisitte tälle työntekijälle, joka auttaisi häntä toteuttamaan työnsä tehokkaammin? Vai onko olemassa parannuksia, jotka auttaisivat sinua tekemään työtäsi tehokkaammin?

Näitä viittä esimerkkiä kysymyksistä, jotka parantavat 360 arviointisi tehokkuutta, tarjotaan auttamaan 360 tarkasteluprosessissasi. Ne auttavat vastaavia työntekijöitä tietämään, mitä haluat tietää. He järjestävät palautteen tavalla, joka edistää organisaation helppoutta jakaa tietoja työntekijän kanssa.

Palautteen antaminen työntekijälle on tehokkaampaa, kun kehotat kysymyksiä, jotka ohjaavat saamiasi palautteita. Näiden esimerkkikysymysten avulla voit valmistaa omia 360-katsauksia tai kirjoittaa omia näiden esimerkkien perusteella.