Paranna suhdettasi Micromanaging Boss

Ihannetapauksessa pomosi antaisi sinulle yleisiä ohjeita, kun tarvitsit sitä, vastaat kysymyksiin, kun sinulla on ne, ja antaa sinulle mukavan vuoden lopun bonuksen. Mutta valitettavasti se ei ole niin monta johtajaa. Joskus voit päätyä mikromiehittävään pomoon, joka etsii jatkuvasti olkapäätäsi ja ajaa pähkinöitä.

Useimmat mikrorakentavat pomot eivät ole huonoja ihmisiä, vaan vain harhaanjohtavia johtajia. Näiden viiden vinkin avulla voit parantaa suhdettasi pomosi kanssa.

Arvioi, tarvitaanko jatkuvia korjauksia.

Vaikka se on jatkuvasti korjattu ja huolellisesti opetettu, se voi tuntua naurettavalta, joskus sitä tarvitaan. Kysyykö pomo jatkuvasti, mitä teet, koska olet usein surffaamassa sosiaalisen median tilejäsi? Pyydänkö teitä selittämään suunnitelmasi päivälle, koska sinulla on taipumus keskustella työtoverisi kanssa enemmän kuin sinun pitäisi?

Rehellinen totuus on, että jotkut työntekijät on hoidettava tiukasti, koska he eivät pysy tehtävässä, eivät tee laadukasta työtä, eivätkä suorita sitä tasoa, jota heidän palkkansa ehdottaisivat. Jos pomosi on jatkuvasti teidän tapauksessasi, arvioi omia työtapojamme ja tarkista, tarvitseeko tehdä joitakin korjauksia. Jos puuttuu määräaikoja tai unohdat vastata sähköpostiviesteihin, pomosi on oikeutetusti mikromanomalla.

Selvitä, mikä on pomosi kannalta tärkeintä.

Usein mikromanager keskittyy asioihin, joita et usko olevan tärkeitä, ja todellisuudessa se ei ehkä ole tärkeä. Pomo voi kritisoida laskentataulukon viivojen leveyttä tai haluaa laittaa toimistotarvikkeet tietyssä järjestyksessä työpöydällesi.

Nämä asiat ovat teille täysin merkityksettömiä, mutta ne ovat erittäin tärkeitä pomollesi. Voit torjua näitä asioita ja pysyä kurjana, tai voit sanoa: ”Tiedätkö mitä? Ei ole väliä, miten tämä taulukko on muotoiltu, joten teen sen vain niin kuin pomo haluaa.

Se voi olla ruma, mutta asioissa, jotka eivät todellakaan ole väliä, lykkääpomo. Joillakin pomoilla on outoja järkkymisiä, ja mitä nopeammin voit selvittää ne, sitä helpompi elämäsi on. Saatat olla kärsimättömiä tekemään tätä - loppujen lopuksi se vie pois yksilöllisyydestänne, mutta todellisuus on sinä palkattu tekemään työtä, ei itse.

Nyt, erittäin tärkeille asioille, taaksepäin työntäminen on järkevää, mutta pienille asioille, anna vain.

Älä vain kysy "mitä" vaan "miten".

Micromanagerit välittävät usein siitä, miten asiat tehdään, ei vain, että he saavat tehtyä. Tallenna itsellesi kipua, kun kysyt ”miten” hankkeen alussa. Saattaa olla erittäin selvää, että oikeat vaiheet ovat A, B, C ja D, mutta jos kysyt mikromiehestäsi, hän voi vastata, "A, C, D, B."

Nyt, tietenkin, sinun pitäisi työntää takaisin (varovasti), jos se on naurettavaa, mutta jos se on vain erilainen kuin mitä normaalisti teet, mene eteenpäin ja tee se tavallaan. Kun olet osoittautunut menestykseksi, voit kokeilla jotakin yllä olevista vaiheista ja kysyä, voitko hallita sitä, miten itse. Pyydä hieman enemmän vapautta.

Joskus mikromanaajat valvovat tiiviisti työtä, koska ne ovat täysin vakuuttuneita siitä, että jos he lopettavat kaiken, mitä teet, lopetat toimintasi. He todistavat tämän usein, koska työntekijät tulevat niin hämmentyneiksi, kun he työskentelevät heille, että he vain luopuvat ja istuvat siellä, kun kukaan ei anna askel askeleelta ohjeita.

Johtajat voivat usein olla vakuuttuneita, jos pystyt osoittamaan osaamista, niin kysy.

Aloita jotain sellaisesta: ”Jane, arvostan todella mentorointia, jonka olet antanut minulle, kun aloitin, mutta mielestäni olen valmis hieman enemmän vastuuta. Voidaanko viikoittainen kokous sen sijaan, että tapaisit kanssasi joka päivä keskustellakseni hankkeestani? Jos törmään ongelmiin, tulen sinuun heti, mutta luulen olevani valmis lentämään omasta."

Huomaa, että et vain sano, "Pois selästäni, sinä hullu hallitseva friikki!" Kiitos pomosi mentorointia varten, mikä tekee pomostasi sitä mieltä, että hänen hyvä hallintokykynsä on tuonut sinut tähän pisteeseen. Kyllä, tämä imee. Kyllä se toimii.

Jos pomosi suostuu, sinun täytyy työskennellä kovemmin kuin koskaan ennen työskennellyt elämässäsi. Älä sotkea; saat vain yhden mahdollisuuden. Kiinnitä erityistä huomiota ärsyttäviin pikku quirksiin, joita pomosi pitää tärkeinä.

Ole rehellinen.

Joskus mikromiehityspomo ei ole tietoinen siitä, että hän on liian yllättävä. Tämä koskee erityisesti uusia johtajia, jotka eivät ole tyytyväisiä johtotehtävään. Yksi asia, jonka uusi johtaja tietää, että hänen pitäisi tehdä, on kertoa työntekijöille, mitä tehdä ja sitten seurata niitä. Tällainen pomo saattaa vahingossa vahingoittaa sinua. Joten puhu!

”Jane, olen melko itsenäinen työntekijä. Esimerkiksi tein onnistuneen projektin A ja onnistuneen hankkeen B suurelta osin omasta puolestani. Se on yksi tärkeimmistä syistä, miksi minua ylennettiin tähän tehtävään.

"Minusta tuntuu hieman hämmentyneeltä, kun minun täytyy kopioida sinut kaikkiin sähköpostiviesteihin ja antaa sinulle usein päivityksiä. Työskentelen paljon paremmin, kun minulla on vähän vapautta."

Pomosi voi sanoa: ”Voi, okei.Kiitos, että kerroit minulle. ”Älä koskaan kehitä haluasi vähemmän valvontaa, koska olet huono, vaan pikemminkin, että” tämä on ainutlaatuinen tarve, joka minulla on. ”Päämiehet ovat usein kiinnostuneita tekemään parasta tulos ei ole poikkeus.

Kaiken kaikkiaan älä vain anna periksi, kun tapaat mikromanaajan. Kokeile joitakin näistä vinkeistä, työskentele kovasti ja etkö pysty ratkaisemaan ongelmaa yksin.

-----------------------------------

Suzanne Lucas on henkilöresursseihin erikoistunut freelance-toimittaja. Suzannen työ on ollut esillä muistiinpanojen julkaisuissa, kuten Forbes, CBS, Business Inside R ja Yahoo.