Paranna työtyytyväisyyttä työntekijöille

Ennen kuin voit parantaa työntekijöiden tyytyväisyyttä ja työntekijöiden sitoutumista, sinun on tiedettävä, mitä parannettava. Vuotuinen henkilöstöhallinnon yhteiskuntavastuu (SHRM) 2017 Työntekijöiden työtyytyväisyys- ja sitoutumiskartoitus yksilöi tekijät, jotka ovat tärkeitä työntekijöiden työtyytyväisyyteen ja työntekijöiden sitoutumiseen työntekijöiden mielestä.

Tutkimuksen tarkoituksena on auttaa työnantajia kehittämään oikeat ohjelmat ja käytännöt, kun he pyrkivät vaikuttamaan näihin kahteen tekijään, jotka ovat kriittisiä työntekijöiden moraalin ja motivaation kannalta. Työntekijöiden mieltymysten ymmärtäminen ohjaa resurssien asiantuntevaa jakamista.

Muuten työnantajat voivat käyttää tuhansia dollareita ohjelmiin ja käytäntöihin, joita heidän työntekijänsä eivät halua. Ja tässä on salaisuus, joka sinun täytyy tietää näiden virallisten kyselytulosten ohella, jotka antavat ohjeita.

Opit eniten siitä, mitä työllistävät ja tyydyttävät työntekijäsi kysymällä heiltä, ​​mitä he haluavat eniten. Sitten, kuten pystytte, kohtaa ja toimita, mitä he etsivät. Työpaikkasi kukoistaa, kun työntekijät vastaavat heidän tarpeistaan.

Työntekijöiden tyytyväisyystutkimus

Tutkimuksessa selvitettiin 44 työntekijöiden työtyytyväisyyden näkökohtaa, jotka on jaettu neljään aihepiiriin: urakehitys, suhteet johtoon, korvaukset ja edut, työympäristö, sitoutumiskokemukset, sitoutumiskäyttäytyminen ja sitoutumisolosuhteet. työntekijöiden sitoutuminen.

Tyytyväisyyskyselyn tulokset

Tämän tutkimuksen mukaan

• 89 prosenttia Yhdysvaltojen työntekijöistä ilmoittaa, että he ovat yleisesti ottaen tyytyväisiä nykyiseen työhönsä. Tämä on viimeisten 11 vuoden aikana raportoitu suurin tyytyväisyys.
• Yhdysvalloissa on ongelma työntekijöiden sitouttamisessa. USA: n työntekijät ilmoittivat, että he olivat keskimäärin keskimäärin 3,9, kun 5 pisteen asteikolla, jossa 5 on erittäin sitoutunut, ja 1 on epäkunnossa.

Lisäksi Gallup - organisaation havainnot, jotka koskivat vapautuneita työntekijöitä, korostettiin Wall Street Journal. Gallup löysi 19 prosenttia haastatelluista 1000: sta, jotka tunsivat "aktiivisesti irtisanoutuneen työssä".

Nämä työntekijät valittavat, että heillä ei ole työkaluja, joita he tarvitsevat tehtäviensä suorittamiseksi. He eivät tiedä, mitä heiltä odotetaan. Heidän pomonsa eivät kuuntele heitä.

Suosituimmat työntekijöiden työtyytyväisyyden edistäjät

Työntekijät tunnistivat nämä tekijät kymmeneksi tärkeimmäksi tekijäksi heidän työtyytyväisyytensä kannalta.

• Työntekijöiden kunnioittaminen kohtasi ensimmäisenä (65 prosenttia) työtyytyväisyysnäkökohtien luettelosta, joka edistää koko henkilöstön tyytyväisyyttä.
• Yhdistetty korvaus, etuudet ja palkka sijoittui toiseksi (61 prosenttia).
• Työturvallisuus, joka oli ensimmäisten työntekijöiden joukossa aikaisempien tutkimusten aikana, oli laskenut neljänneksi (58%), koska taloudelliset ajat ovat parantuneet.
• Mahdollisuudet käyttää taitoja ja kykyjä työhön (56 prosenttia).
• Tärkeää on myös organisaation taloudellinen vakaus, työntekijän suhde hänen välittömään ohjaajaansa, turvallinen työympäristössä, kun se ilmenee fyysisesti turvallisena, työnantajat ryhtyvät toimenpiteisiin väkivallan ehkäisemiseksi työpaikoilla ja terroriteot, ja välitön valvoja kunnioittaa ajatuksiasi.

Generaatiotulokset

Vaikkapa Baby Boomers, Gen-X ja Millennials saivat samanlaista vaikutusta monilla sitoutumisalaan kuuluvilla alueilla, heillä oli myös joitakin eroja. SHRM-raportin mukaan

"He arvostavat muutamia muita osa-alueita työpaikoillaan. Millennialit (88%) painottivat enemmän urakehitysmahdollisuuksia kuin Baby Boomers (76%) ja X-sukupolven jäsenet (89%) useammin mainittuja organisaation sitoumuksia ammatilliseen kehitykseen, joka edistää työtyytyväisyyttä verrattuna vauvapoomeihin (79%)."

Kaikkien kolmen sukupolven työntekijät antoivat suuren arvon korvaus- ja etuuksiin liittyville tekijöille. Millennialit korostivat enemmän työpaikkakoulutusta, urakehitysmahdollisuuksia ja urakehitystä, koska ne edistävät heidän työtyytyväisyyttä vanhempiin sukupolviin verrattuna.

Tämä ei ole yllättävää, kun otetaan huomioon heidän uransa vaihe, mutta työnantajien on havaittava, että nyt on olemassa eroja, että Millennialit ovat suurin osa työntekijöistä.

Työntekijöiden sitoutumisehdot

Työntekijöiden sitoutuminen SHRM-raportin mukaan on todennäköisempää, kun tiettyjä ehtoja on. Työnantajat voivat maksimoida työntekijöiden sitoutumisen parantamalla näitä tekijöitä.

Prosenttiosuudet osoittavat, että työntekijät ovat tyytyväisiä lueteltuun sitoutumisolosuhteeseen. Tuotteet on lueteltu järjestyksessä henkilöstötutkimuksen tuloksista: tyytyväisinä vähiten tyytyväinen heidän organisaationsa ehtoihin.

• Mahdollisuudet käyttää taitoja ja taitoja: 100%
• Suhde välittömään ohjaajaan: 96%
• Organisaation taloudellinen vakaus: 87%
• Suhteet työntekijöihin: 87%
• Työntekijöiden ja ylimmän johdon välinen viestintä: 85%
• Työn merkitys: 81%
• Johdon tunnustus työntekijöiden työnteosta: 78%
• Yleinen yrityskulttuuri: 77%
• Työpaikkakoulutus: 75%
• Organisaation sitoutuminen ammatilliseen kehitykseen: 75%
• Työn edistäminen organisaation liiketoiminnan tavoitteisiin: 73%
• Työn moninaisuus: 71%
• Organisaation sitoutuminen yhteiskuntavastuuseen: 69%

• Uraohjausmahdollisuudet: 69%
• Verkottuminen: 65%

Kun tutkimustulosten tyydyttävässä osassa ja kyselyn sitoutumisnäkökohdissa todetaan prosenttiosuudet, työnantajilla on jonkin verran työtä, jotta he voivat täyttää tyydyttävästi ja erityisesti osallistua työntekijöihin. Oletko valmis haasteeseen?