Vinkkejä sekä työntekijöiden että johtajien motivoimiseen

Työntekijöiden motivaatio kuvaa työntekijän sisäistä innostusta siitä, mikä heitä ajaa työn tekemiseen. Jokainen työntekijä motivoi jotakin elämässään. Päämiehesi johtaja - tai pomo - on auttaa työntekijöitä ja muita johtajia löytämään työtehtävät ja työympäristö, joka auttaa motivoimaan heitä työskentelemään kovemmin ja osallistumaan enemmän työpaikalla.

Miten motivoida työvoimaa?

Jotkut strategiat toimivat paremmin kuin toiset. Alla olevat vinkit korostavat nopeimpia ja usein helpoimpia tapoja ymmärtää ja toteuttaa työntekijöiden motivaatiota.

Ymmärrä, että jokainen on motivoitunut: Olipa kyse motivaatiosta työn, harrastuksen, perheen, elämän hengellisen puolen tai ruoan ympärillä, jokaisella henkilöllä on joitakin asioita tai asioita, joista hän tuntee olevansa motivoitunut ryhtymään toimiin elämässään.

Ymmärrä, että työvoiman motivoinnin ei tarvitse olla kallista. Itse asiassa sen ei tarvitse maksaa lainkaan rahaa: Sinun ei tarvitse osallistua yrityksen rahoittamiin tapahtumiin tai yrityksen sponsoroimiin osapuoliin, lahjoihin tai rahapalkintoihin.Toimintaa ja tunnustusta, joka maksoi rahaa, palkkaavat työntekijät osana motivaatiota ja tunnustusta, mutta niiden vaikutus työntekijöiden motivoimiseen on lyhytaikaista eikä se vaikuta seurauksiin siitä, miten ihmiset tuntevat olevansa hoidettu päivittäin työpaikalla.

Ymmärrä, että suuri osa työympäristöstä, joka kannustaa työntekijöiden motivaatioon, sisältää ylemmän johdon aikarajoituksen: Aito kiinnostus, huolenpito, työntekijälähtöinen politiikka ja menettelytavat sekä molempien ylempien johtajien ja johtajien huomio kiinnitetään ja arvostetaan. Tämä saattaa tuntua siltä, ​​että se motivoi vain alemman tason työntekijöitä, mutta toisten motivoinnin tyydyttäminen on usein itsessään motivoitavaa, mikä ohjaa johdon tuottavuutta ja onnellisuutta.

Ymmärrä, että motivaatio on yleistä työpaikoilla, joissa ihmisiä kohdellaan arvostetuina ihmisinä. Luottamus, kunnioitus, siviilikeskustelu ja kuunteleminen vallitsevat työpaikalla, joka edistää työntekijöiden motivaatiota. Menneet ovat ne päivät, jolloin negatiivinen vahvistus ajoi tuloksia. Kun monet työntekijät pysyvät yrityksessä vain muutaman vuoden ajan, on tärkeää pitää heidät onnellisina. Näin varmistetaan, että he ovat motivoituneita työskentelemään, mutta myös palata, jos heidän uusi tilanne ei ole se, mitä he pitivät.

Selvitä selkeän, ytimekäs suunta: Kun kyselyjä tehdään siitä, mikä valvontakäyttäjä tekee johtajasta huonon pomo, selkeän suunnan puuttuminen on johdonmukaisesti ensimmäinen. Työntekijät haluavat tietää, mitä heiltä odotetaan. Kun heillä on vakuutus selkeästä suunnasta, motivoiva työntekijä helpottuu, koska sinä ja he ovat luoneet puitteet niiden odotetulle suorituskyvylle.

Ymmärrä, että työvoimasi seuraa usein esimerkkiäsi, mikä tarkoittaa, että sinun täytyy olla pelin yläreunassa: Valvojat voivat luoda ympäristön, jossa työntekijät valitsevat motivaation. Niinpä oikea vastaus on, että tiedätte yleensä, mitä sinun pitäisi tehdä; tiedät, mikä motivoi sinua. Et vain johdonmukaisesti ja kurinalaisesti noudattanut sitä, mitä jo tiedätte tehokkaasti työntekijöiden motivoimisessa.

Henkilöstön motivaatio on yksilöllinen haaste: Mikä motivoi yhtä työntekijää ei motivoi toista. Tutkimukset osoittavat, että vaikka työntekijöiden hoitaminen hienosti on motivaation tekijä, ja onnelliset työntekijät ovat myös tekijä työntekijöiden motivaatiossa, onnistuneeseen organisaatioon tarvitaan enemmän. Onnettomien työntekijöiden työpaikka on loppujen lopuksi hyvä, mutta se ei takaa ajoissa toimitettuja laadukkaita tuotteita, ilahduttavia asiakkaita tai kannattavuutta. Nämä kaikki ovat välttämättömiä, jotta nämä onnelliset työntekijät saavat työpaikkoja.

Tekijät, kuten vaativat tavoitteet, onnistumismittaukset ja kriittinen palaute takaavat organisaation onnistumisen.

Ymmärrä, ettet voi motivoida toista henkilöä suoraan: Voit vain tarjota työympäristön, joka edistää ja tukee työntekijöitä, jotka haluavat motivoida työhön liittyviä kysymyksiä. Työpaikkasi toimilla kannustetaan motivoituneeseen käyttäytymiseen tai he estävät työntekijöiden motivaatiota. Joissakin työpaikoissa yrityksen toimintaperiaatteet ja hallintokäyttäytyminen vaikuttavat todella motivaatioon.

Ymmärrä, että sinun on aktiivisesti pyydettävä tietoja työntekijöiltä, ​​jotka raportoivat sinulle, ja työtovereiltasi siitä, mikä motivoi heitä: Työntekijät tietävät, mistä he löytävät motivaatiota, ja he voivat kertoa, jos kysyt. Annettujen tietojen seuranta on avain, kun työntekijät testaa sinua jatkuvasti nähdäksesi, onko sana hyvä. Jos kysytään, ihmiset odottavat näkevänsä jotain muuttuneensa vastauksensa seurauksena. Jos se ei muutu, etkä kerro heille, miksi riskit tuhlaavat ponnisteluja työntekijöiden motivoimiseksi.

Työntekijöiden tarpeisiin ja valituksiin vastaaminen on avainasemassa työntekijöiden motivoimisessa.