Koulutushenkilöstö Sisäisessä käytössä on tehokkaita etuja

Sisäinen koulutus tarjoaa työnantajille ja työntekijöille etuja, joita ei löydy, kun lähetät työntekijän ulkoiseen koulutusohjelmaan tai seminaariin. Koulutuksen siirto tapahtuu luonnollisemmin ja työntekijät oppivat oppimalla muiden työntekijöiden koulutuksesta.

Työharjoittelu, joka parantaa työntekijän taitoja ja takaa hänen valmiutensa seuraavaan promootioon, on yleensä paljon parempi kuin julkinen seminaari.

Koulutuksen keskeisessä artikkelissamme luetellaan eri tapoja, joilla järjestöt voivat tarjota työntekijöille koulutusta. Vaikka joissakin menetelmissä on ulkopuolista osallistumista koulutusohjelmiin ja seminaareihin, olen vakaasti sitä mieltä, että työntekijöiden harjoittama koulutus- ja kehitystoiminta on tehokasta.

Sisäinen koulutus ja kehittäminen hyppäävät valtaviin esteisiin, jotka rasittavat ulkoista koulutusta. Sisäinen koulutus heijastaa vahvaa tietoa organisaation kulttuurista.

Sisäisessä koulutuksessa käytetään todellisia esimerkkejä, ongelmia ja haasteita, joita osallistujat kohtaavat päivittäin työelämässä. Onnistunut sisäinen koulutus tunnistaa täsmälliset taidot ja tiedot, joita osallistujien on onnistuttava työpaikoillaan. Se myös valmistaa työntekijöitä menestykseen seuraavassa työpaikassa.

Sisäistä koulutusta esitellään kielellä ja terminologialla, jonka osallistujat ymmärtävät ja voivat liittyä niihin. Sisäinen koulutus kehittää työntekijöiden taitoja ja syventää omaa tietämystään aiheesta.

Olet todennäköisesti perehtynyt vanhaan sanontaan, että paras tapa varmistaa, että työntekijä ymmärtää aiheen on, että työntekijä kouluttaa muita.

Vinkkejä työntekijöiden sisäiseen koulutukseen

Nämä vinkit auttavat sinua tarjoamaan työntekijöille tehokkaan sisäisen koulutuksen ja kehittämisen.

Työharjoittelussa

Käytä suorituskyvyn kehittämisen suunnitteluprosessia suunnitelman laatimiseksi työntekijän sisäiseen kehitykseen. Tämä on erityinen työhön liittyvä koulutus, joka johtaa menestyvään ja kehittyvään työntekijään.

Sisäinen, työpaikalla tapahtuva koulutus sisältää muun muassa seuraavia toimia:

• Pyydä työntekijää osallistumaan osaston tai yrityksen laajuisiin päätöksiin ja suunnitteluun.
• Anna työntekijälle mahdollisuus päästä korkeammalle tasolle, strategisemmille kokouksille.
• Antakaa lisätietoja antamalla työntekijä tiettyihin postituslistoihin, yrityksen tiedotustilaisuuksiin ja luottamukseen.
• Antaa työntekijälle mahdollisuuden määrittää tavoitteet, painopisteet ja mittaukset.
• Anna koneen käytön opetuksen, laatustandardien, tuotantostandardien ja turvallisuuskäytäntöjen vastuu työntekijöille, jotka kouluttavat uusia työntekijöitä tai työntekijöitä, jotka ovat uusia työalueelle.

• Määritä valvontaviranomaisen tai ryhmän johtajan vastuut tai toimi avustajan johtajana oppimisen aikana.
• Määritä työntekijä projektien tai tiimien päällikköön tai avustajan johtoon oppimisen aikana.
• Anna työntekijän viettää enemmän aikaa pomonsa kanssa valmennus- / mentorointisuhteessa. Aseta työntekijöiden kehittämisen tavoitteet tiimiksi.
• Antakaa työntekijälle mahdollisuus kouluttaa muita rooleja ja vastuita.

Mentorointi ja valmennus

Mentorointi, valmennus ja retket sekä yrityksen sisällä että sen ulkopuolella auttavat työntekijöitä kehittämään osaamistaan ​​ja osaamistaan. Työntekijät, jotka "opettavat muita", sisällyttävät tehokkaimmin itse osaamisen ja taidot.

• Anna työntekijälle virallinen mentori työryhmänsä sisällä. Kokeneempi työntekijä on velvollinen auttamaan työntekijää oppimaan taitoja, jotka ovat välttämättömiä työnsä onnistumiselle.
• Sponsori "ota työtoveri töihin" -päivä, kuten yksi asiakkaistani teki. Työntekijät hakivat osallistumista ja viettivät päivän oppimaan toisen yrityksen tehtävän. Esimerkiksi kehittäjä käytti päivän oppimista PR-asioista. Henkilöstöresurssit sponsoroivat lounaan, jossa kerättiin työntekijöiden retket, tutkitaan heidän oppimistaan ​​ja parannetaan tulevaisuuden kokemusta.

• Kannustakaa työntekijöitä etsimään itsenäisiä epävirallisia mentoreita alueilla, joilla on tarpeellista kehitystä ja kiinnostusta.

Sisäiset harjoitukset

Sisäiset harjoitukset ja menetelmät ovat tehokkaita. Erityisesti jos he tarjoavat työntekijöille uusia taitoja ja ideoita, sisäinen koulutus, lukeminen ja kokous voivat korvata paljon ulkoista koulutusta organisaatioissa. Sisäinen koulutus on myös kustannustehokasta, ja koulutuksen ohjaaja tai resurssi on saatavilla päivittäin osallistujille koulutuksen jälkeen.

• Tarjoa sisäinen harjoittelu. Ohjaaja voi olla työntekijä tai kouluttaja tai konsultti, jonka kanssa organisaatio on kehittänyt suhteita ajan mittaan. Näin varmistetaan, että kouluttaja tuntee organisaation kulttuurin ja tarpeet.
• Pyydä työntekijöitä kouluttamaan muita työntekijöitä, kun he osallistuvat ulkopuoliseen seminaariin tai konferenssiin; he voivat jakaa saamansa tiedot seminaarissa tai koulutuksessa. Tarjoa aikaa osastokokouksessa, ruskea pussilounas tai aikataulun mukainen koulutustilaisuus keskustelemaan tiedoista tai esittämään ulkopuolelle opitut tiedot muille.

• Hanki työntekijöille tarvittavat yrityskirjat. Lukemisen vaikutuksen yhdistämiseksi sponsoroi työntekijäkirjaklubi, jonka aikana työntekijät keskustelevat nykyisestä kirjasta ja soveltavat sen käsitteitä yrityksellesi.
• Tarjoa yleisesti tarvittavaa koulutusta ja tietoa Intranetissä, joka on yrityksen sisäinen verkkosivusto. Tämä toimii tehokkaasti uusien työntekijöiden suuntautumiseen ja antaa uusille työntekijöille lähteen tarkistaa suuntautumisen jälkeen.
• Tarjoa joko asiantuntevien työntekijöiden tai ulkopuolisen asiantuntijan koulutus ruskean pussin lounasmuotoon. Työntekijät syövät lounasta ja saavat tietoa arvokkaasta aiheesta. Selvitä työntekijät kiinnostuksen määrittämiseksi tai pyydä henkilöstöhallinnon henkilökuntaa yhdistämään koulutustarpeet henkilöstön suorituskyvyn kehittämissuunnitelmista (PDP).
• Sponsoroi sisäinen konferenssi, jossa työntekijät voivat oppia uusia ideoita ja taitoja. Voit jäljitellä ulkoista konferenssia lounaalla ja kaikkia ulkoisen konferenssin tapahtumia paikallisessa konferenssikeskuksessa. Tarjoa sisäisen henkilöstön opettamia konferenssiistuntoja aiheista, jotka kiinnostavat heidän sisäistä yleisöä. Kuva a todellinen Päivittäinen konferenssi ja näet mahdollisuuden kouluttaa eri osastoja, hyödyntää sisäisten työntekijöiden taitoja ja hyödyntää tietoon perustuvia resursseja, kuten sairausvakuutuksen tarjoajaasi tai 401 (k) -lähdettäsi.

Sisäisen koulutuksen yhteenveto

Sisäinen koulutus on kustannustehokas, kannustettu ja tehokas tapa kouluttaa työntekijöitä. Sisäistä koulutusta voi vaikuttaa myönteisesti työntekijöiden oppimiseen ja kehitykseen riippumatta siitä, tarjotaanko koulutusta epävirallisista tai virallisista valmentajista ja mentoreista tai sisäisistä seminaareista, ruskeasta lounasta tai konferenssista.

Anna sisäinen työntekijän koulutus kokeilemaan. Tunnistat nopeasti sisäisen koulutuksen voiman työntekijöiden kehittämisen välineenä.