• 2024-11-21

Lisätietoja ylimmän johdon palvelusta (SES)

[Гайд] CS-52 LIS - ПЕРВЫЕ ВПЕЧАТЛЕНИЯ ОТ ПРЕМ СТ ЗА МАРАФОН!

[Гайд] CS-52 LIS - ПЕРВЫЕ ВПЕЧАТЛЕНИЯ ОТ ПРЕМ СТ ЗА МАРАФОН!

Sisällysluettelo:

Anonim

Senior Executive Service koostuu liittovaltion työntekijöistä, jotka raportoivat suoraan presidentin edustajille. Nämä johtajat ovat yhteys Yhdysvaltain liittovaltion hallituksen politiikkaan ja hallintoon.

Miten SES alkoi

SES perustettiin vuonna 1978 tehdyllä virkamiesuudistuslailla. Ajatuksena oli edistää reagointia, vastuullisuutta ja laatua liittovaltion työvoiman ylemmissä tasoissa. Koska näitä johtajia pidettäisiin pätevinä, heitä voitaisiin pitää vastuullisina virastojensa tuloksesta. Nykyään noin 75 virastolla on SES-kantoja.

Mitä jäsenet tekevät

Koska suurin osa SES: n jäsenistä on urakehityksen työntekijöitä, he saavat tietoa liittovaltion hallituksen toiminnasta, koska monilla presidentin nimillä ei ole. Poliittisen edustajan on luotettava ylimmän johdon asiantuntemukseen viraston lakisääteisten tehtävien suorittamiseksi sekä ilmoitettava nimitetylle viranomaiselle, mitä virasto voi tehdä ja mitä se ei voi tehdä sen laillisessa toimivallassa, riippumatta siitä, mitä eräs presidentti voisi tehdä halua tehdä.

Kun uusi presidentti astuu virkaan, presidentin on yritettävä kääntää kampanjan lupaukset hallitseviksi saavutuksiksi. Se, mitä monet ehdokkaat usein laiminlyövät, on se, mitä liittovaltion hallitus on valtuutettu tekemään. Laki voi muuttua, mutta presidentti tarvitsee kongressin lakien muuttamiseksi.

SES: n jäsenillä on valitettavaa, että liittovaltion laki ei salli uutisia siitä, mitä presidentti haluaa tehdä. Presidentin nimeämä henkilö kysyy sitten, miten liittovaltion lain on muututtava presidentin toiveiden toteuttamiseksi.

OPM: n rooli

Yhdysvaltain henkilöstöhallinnon virasto valvoo SES: ää. Koska virastot ovat tottuneet SES: ään, OPM on ottanut enemmän johtotehtävää kuin sääntelyä. OPM: n henkilöstö näkee roolinsa konsultteina, jotka auttavat virastoja palkkaamaan ja valitsemaan johtajia.

OPM luo pätevyysarviointilautakunnat selvittääkseen, ovatko henkilöt sitä, mitä se tarvitsee liittovaltion johtajiksi. QRB: t koostuvat nykyisistä SES-jäsenistä, jotka palvelevat vapaaehtoisesti. Se tekee nykyisistä SES: n jäsenistä vastuussa SES: n tulevaisuudesta. Virastot voivat vapaasti valita johtajansa niiltä hakijoilta, jotka läpäisevät kokouksen QRB: n kanssa.

Pääsy SES: ään

Kun QRB: n jäsenet harkitsevat yksilön pätevyyttä, he käyttävät Executive Core -vaatimuksia. Kukin ECQ kattaa useita johtoryhmän näkökohtia, joita OPM pitää tarpeellisena SES-jäsenelle. Viisi ECQ: ta ovat seuraavat:

  1. Johtava muutos - Täytäntöönpanon on pystyttävä laatimaan organisaation visio ja panemaan sen täytäntöön.
  2. Johtavat ihmiset - Johtaja johtaa ihmisiä saavuttamaan organisaation visio, tehtävä ja tavoitteet.
  3. Tulokset ajoissa - Organisaatio saavuttaa tavoitteet ja täyttää asiakkaiden odotukset soveltamalla teknisiä tietoja, ongelmanratkaisua ja riskienhallintaa.
  4. Business Acumen - Johtaja hallinnoi resursseja strategisesti.
  5. Rakennusliitot - Johtaja rakentaa koalitioita valtion virastojen, voittoa tavoittelemattomien tahojen ja muiden sidosryhmien kanssa yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.

QRB: n hyväksyntä ei takaa sijoittamista SES-asemaan. Hyväksyminen on vaatimus, joka on otettava huomioon SES-asennossa.

Kuten muutkin julkishallinnon työpaikat liittovaltion hallituksessa, SES: n kannat julkaistaan ​​liittovaltion online-portaalissa USAJobs. Yksilöt voivat hakea SES-työpaikkaa, ja QRB voi harkita niitä, jos virasto haluaa jatkaa palkkaamista.

Yksilöt voivat hakea liittovaltion ehdokaskehitysohjelmaa USAJobsin kautta. Tämä yhden vuoden koulutusohjelma valmistaa nykyiset liittovaltion työntekijät GS-15-palkkaluokkaan täyttääkseen SES-aseman tulevaisuudessa. Hakijoita, joilla on vastaavaa kokemusta, harkitaan. QRB-hyväksyntä vaaditaan edelleen niille, jotka suorittavat ohjelman. Yksilöt, jotka suorittavat ohjelman, voidaan sijoittaa SES-paikkoihin ilman kilpailua.


Mielenkiintoisia artikkeleita

Voit tietoisesti valita yrityskulttuurin

Voit tietoisesti valita yrityskulttuurin

Voit muuttaa tietoisesti organisaationne hyväksymää kulttuuria. Tässä on seitsemän vaihetta, joita yksi yritys käyttää parantamaan viivästymiskulttuuria.

Miten inspiroida suuria viittauksia työntekijöiltä

Miten inspiroida suuria viittauksia työntekijöiltä

Tutustu siihen, miten voit voittaa huipputason työntekijöiden puutteen, kun luot työkulttuurin, joka herättää suuria viittauksia.

Metrikoiden käyttäminen liiketoiminnan suorituskyvyn mittaamiseen

Metrikoiden käyttäminen liiketoiminnan suorituskyvyn mittaamiseen

Tehokkaat johtajat pyrkivät tunnistamaan ja mittaamaan suoritusindikaattoreita. Miksi metriikan selkeä ja johdonmukainen käyttö tukee liiketoiminnan parantamista.

Selvitä, miten Bossisi saattaa olla katsomassa sinua töissä

Selvitä, miten Bossisi saattaa olla katsomassa sinua töissä

Lisää yrityksiä valvoo työntekijöitään sähköisesti. Selvitä, miksi tämä on ja mitä voit tehdä sen suhteen.

Mitä tehdä, kun olet ampunut

Mitä tehdä, kun olet ampunut

Tässä on mitä tehdä, kun olet ampunut, mukaan lukien tiedot väärinkäytöstä, työttömyydestä ja siitä, miten käsitellä työnhakua.

Suosikit: jäänmurtaja, jota käytetään minkä tahansa aiheen kanssa

Suosikit: jäänmurtaja, jota käytetään minkä tahansa aiheen kanssa

Tarvitsetko yksinkertaisen jäänmurtajan, joka vaatii vähän työtä? Voit käyttää tätä suosikkijäänmurtajaa melkein missä tahansa kokouksessa. Katso vaiheet.