Koulutuksen hallinnan resurssit

Työntekijöiden koulutus on prosessi, jossa keskitytään viestintään työntekijöiden kanssa ja / tai ohjeiden kanssa. Henkilöstökoulutuksen tarkoituksena on parantaa työntekijän suorituskykyä tai auttaa työntekijää saamaan tarvittavan tietämyksen ja taidon tuottavaan, tehokkaaseen ja kannattavaan tehtäväänsä.

Työnantajan sitoutuminen työntekijöiden koulutukseen ja kehittämiseen on yksi merkittävimmistä tekijöistä työntekijän työnantajien ja työpaikkojen valinnassa.

On tärkeää ennustaa, säilyttääkö organisaatiosi työntekijän palkkaamisen jälkeen. Työntekijöiden koulutus on myös keskeinen tekijä työntekijöiden motivaatiossa ja työntekijöiden säilyttämisessä.

Työntekijöiden mahdollisuus jatkaa kasvua ja kehittää työ- ja uramahdollisuuksia on olennainen osa työntekijän onnea ja työtyytyväisyyttä. Itse asiassa tämä mahdollisuus työntekijöille kasvaa ja kehittyä koulutuksen kautta on yksi tärkeimmistä tekijöistä työntekijöiden motivaatiossa, sitoutumisessa ja positiivisessa moraalissa. Työntekijöiden koulutus ja kehittäminen tai mahdollisuuksia kouluttaa muita ovat olennainen osa puolet 18 tekijästä, jotka auttavat vähentämään työntekijöiden vaihtuvuutta. Paras työntekijäsi, työntekijät, joita etsit eniten, menestyvät, kun heillä on mahdollisuus kasvaa työntekijöiden koulutuksen ja kehittämisvaihtoehtojen avulla.

Työntekijöiden koulutuksen ja kehittämisen salaisuudet

On kuitenkin olemassa muutamia salaisuuksia siitä, mitä työntekijät haluavat koulutusmahdollisuuksista. Näiden on ohjattava sinua, kun harkitset mahdollisuuksia tarjota työntekijöiden koulutusta.

Nämä kaksi tekijää ovat keskeisiä, jos haluat kertoa tarjoamiesi työntekijöiden koulutuksen ja kehittämisen arvon. Sinun täytyy:

• Annetaan työntekijöille mahdollisuus jatkaa koulutusta ja kehitystä valitsemiinsa suuntiin, ei vain yrityksen määrittelemiin ja tarvittaviin suuntiin. Molempia tarvitaan ja suositellaan.
• Pyydä yritystäsi tukemaan oppimista yleensä eikä vain tukemalla työntekijän nykyiseen tai seuraavaan ennakoituun työhön tarvittavaa tietoa. Tunnista, että keskeinen tekijä on pitää työntekijä kiinnostuneena, osallistua ja osallistua oppimisorganisaatioympäristöön.

Työntekijöiden koulutusvaihtoehdot

Työntekijöiden koulutusmahdollisuuksia ei löydy vain ulkoisista koulutusluokista ja seminaareista.

Ne löytyvät myös työntekijän työn ja vastuiden sisällöstä, sisäisistä koulutusmahdollisuuksista ja lopulta ulkoisista koulutusmahdollisuuksista, joiden vaikutusta voit suurentaa toiminnalla, jota harjoittelet ennen työntekijöiden koulutusta ja sen jälkeen.

Nämä ajatukset korostavat sitä, mitä ihmiset haluavat työntekijöiden koulutuksessa ja kehittämisessä. He myös ilmaisevat tilaisuutesi luoda omistautuneita, kasvavia työntekijöitä, jotka hyötyvät sekä yrityksesi että itsesi työntekijöiden tarjoamista koulutusmahdollisuuksista.

Työntekijöiden koulutuksen vaihtoehdot: työn sisältö ja vastuut

Voit vaikuttaa merkittävästi työntekijän koulutukseen ja kehitykseen työntekijän nykyisen työn vastuulla. Työn sisältö, mitä työntekijä tekee säännöllisesti työpaikalla, on myös tärkeä tekijä työntekijöiden koulutuksessa ja ammatillisessa kehityksessä.

Nämä ovat ajatuksia siitä, miten voit tarjota työntekijöiden koulutusta työntekijän suorittaman työn kautta.

• Laajenna työtä niin, että siihen kuuluu uusia, korkeammalle tasolle asetettuja velvollisuuksia, jotka auttavat työntekijää venyttämään osaamistaan.

• Määritä uudelleen tehtävät, joita työntekijä ei pidä, jotka ovat rutiinia ja että työntekijä on saattanut tehdä työtä pitkään. (Ne voivat auttaa toista työntekijää venymään ja kasvamaan samalla, kun lievennetään työntekijän ikävystymistä.)
• Antaa työntekijälle enemmän valtuuksia itsehallintoon ja tehdä päätöksiä. Nämä mahdollisuudet itsehallintaan auttavat työntekijää levittämään siivet ja lentämään.
• Pyydä työntekijää osallistumaan tärkeimpiin, osastollisiin tai koko yrityksen kattaviin päätöksiin ja suunnitteluun.
• Tarjota enemmän osallistumista tärkeämpiin ja toivottavampiin kokouksiin.
• Tarjoa enemmän korkeatasoista tietoa sisällyttämällä työntekijä tiettyihin sähköpostilistoihin, yrityksen tiedotustilaisuuksiin ja luottamukseen.
• Antaa työntekijälle enemmän mahdollisuuksia osallistua tavoitteiden, prioriteettien ja mittausten laatimisprosessiin.
• Määritä raportoivan henkilöstön johtoon tai johtotehtävään. Työntekijä voi kasvaa ammattimaisesti johtamalla työtovereita johtajaksi.
• Määritä työntekijä johtamaan projektien tai tiimien johtamistaitoja.

• Antaa työntekijälle enemmän aikaa pomonsa kanssa. Mentorointiin, sponsorointiin ja esimiehen ohjaukseen kuluva aika laajentaa työntekijän taitoja.
• Antakaa työntekijälle mahdollisuus kouluttaa muita rooleja ja vastuita.

Työntekijöiden koulutusmahdollisuudet: sisäinen koulutus ja kehittäminen

Työntekijät arvostavat mahdollisuutta kehittää osaamistaan ​​ja taitojaan poistumatta työstä tai työpaikasta. Sisäinen koulutus ja kehittäminen tuovat erityistä lisäystä. Käytetyt esimerkit, terminologia ja keskustelumahdollisuudet heijastavat työpaikkasi kulttuuria, ympäristöä ja tarpeita tavalla, jota ulkoinen koulutus ei tarjoa.

• Antaa työntekijälle mahdollisuus osallistua sisäisesti tarjolla olevaan koulutukseen. Tätä istuntoa voi tarjota työtoveri, jolla on asiantuntemuksensa alaa, tai ulkopuolinen juontaja tai kouluttaja. Ulkopuolisen palveluntarjoajan kanssa työntekijöiden koulutusta parannetaan, jos henkilöllä on mahdollisuus tutustua organisaatioon ja kulttuuriin.
• Pyydä työntekijää kouluttamaan muita työntekijöitä seminaarissa tai koulutuksessa saaduilla tiedoilla. Tarjoa aikaa osastokokouksessa tai lounaassa keskustelemaan tiedoista tai esittämään opitut tiedot muille. (Tee siitä odotuksia organisaatiossasi, kun työntekijät osallistuvat ulkoiseen koulutukseen ja konferensseihin.)

• Suorita kaikki harjoitukset, jotka on lueteltu ennen harjoitusta, sen aikana ja sen jälkeen varmistaaksesi, että oppiminen siirretään työntekijän työhön.
• Hanki työntekijän liiketoimintakirjoja. Sponsoroi työntekijäkirjaklubia, jonka aikana työntekijät keskustelevat nykyisestä kirjasta ja soveltavat sen käsitteitä yrityksellesi.
• Tarjoa intranetissä yleisesti tarvittavaa koulutusta ja tietoa, yrityksen sisäinen sivusto, jonka avulla työntekijät voivat jatkaa tarvittavaa tietoa ja halua, kätevästi ja kannettavalta.
• Tarjoa työntekijöille koulutusta joko osaavilla työntekijöillä tai ulkopuolisella asiantuntijalla ruskean pussin lounasmuodossa. Työntekijät syövät lounasta ja saavat tietoa arvokkaasta aiheesta. Joitakin ideoita ovat: investoinnit 401 (k): een, investointien vaihtaminen ja tasapainottaminen, vinkit julkiseen puhumiseen, miten pääsy pomoon, miten tulla toimeen vaikean työtoverin kanssa, miten lisätä tuottavuutta ja tarjota päivityksiä uusiin tuotteita, jotka helpottavat työtä. Nämä mahdollisuudet työntekijöiden koulutukseen ovat rajattomat; haluat tutkia työntekijöitä selvittämään heidän etunsa.
• Kehittäjät ja muut kiinnostuneet työntekijät keskisuuressa yrityksessä pitivät päiväkonferenssin lounaalla ja kaikki ulkoisen konferenssin harjoitukset paikallisessa konferenssikeskuksessa. Kiinnostuneiden työntekijöiden kokouksessa konferenssiistuntoja opettivat lähes kaikki sisäiset henkilökunnat sisäisen yleisön kiinnostavista aiheista. Kuvaa ulkoinen päiväkonferenssi ja näet mahdollisuuden. Työntekijät pumpattiin uskomattomana; he oppivat ja nauttivat päivästä ja saivat uuden kunnioituksen työtovereidensa tietämykseen ja taitoihin.

Työntekijöiden koulutusmahdollisuudet: Ulkoinen koulutus ja kehittäminen

Jotta työntekijät voivat kehittää uusia taitoja ja tuoda uusia ideoita organisaatiosi, työntekijöiden osallistuminen ulkoiseen koulutukseen on välttämätöntä. Tutkintojen ja yliopistojen osallistumisen lisääminen parantaa myös henkilökunnan osaamista ja osaamista ja laajentaa heidän kokemuksiaan erilaisilla ihmisillä ja ideoilla.

• Maksa jäsenyydestä ulkopuolisissa ammattiyhdistyksissä ymmärtämällä, että työntekijät osallistuvat kokouksiin, lukevat lehdet ja niin edelleen ja päivittävät säännöllisesti työtovereita.
• Antaa työntekijälle mahdollisuus osallistua ulkopuoliseen seminaariin, konferenssiin, puhujan tai koulutuksen tapahtumaan. (Muista pyytää häntä jakamaan uusia tietoja työtovereiden kanssa, jotta voit kehittää oppimisorganisaatiota.)
• Suorita kaikki harjoitukset, jotka on lueteltu ennen harjoitusta, sen aikana ja sen jälkeen varmistaaksesi, että oppiminen siirretään työntekijän työn suorittamiseen.
• Maksaa työntekijä ottamaan online-luokkia ja tunnista alhaiset tai maksuttomat online- ja offline-koulutusmahdollisuudet.
• Tarjoa joustava aikataulu, jotta työntekijä voi viettää aikaa osallistua yliopistojen, korkeakoulujen tai muiden virallisten opetustilaisuuksien järjestämiseen.
• Tarjoa opintotukea kannustamaan työntekijän harjoittamaan lisää työntekijöiden koulutusta ja koulutusta.

Kuten työntekijöiden koulutusmahdollisuuksien leveydestä ja syvyydestä näet, keinot, joilla voit tarjota työntekijöillesi mahdollisuuden kasvaa ja kehittyä, rajoittuvat vain mielikuvitukseen. Sitoudumalla työntekijöihisi jatkamaan kehitystään, kumppanit työntekijöiden kanssa voidaksesi rakentaa vahvuutensa ja lisätä kykyään osallistua organisaatiosi. Voita kaikille - varmasti.

Elinikäisen oppijan kehittyminen on positiivinen tekijä yrityksellesi riippumatta siitä, kuinka kauan työntekijä haluaa pysyä palveluksessasi. Käytä näitä työntekijöiden koulutusmahdollisuuksia varmistaaksesi, että optimoit työntekijän motivaation ja mahdollisen säilyttämisen.

Uusi työntekijä onboarding ja Orientation

Työntekijäkoulutusta, joka on ratkaisevan tärkeää uuden työntekijän tuomiseksi mahdollisimman nopeasti, kutsutaan työntekijän onboardingiksi tai uudeksi työntekijän suuntautumiseksi.

Se käynnistyy, kun otat uuden työntekijän tervetulleeksi organisaatioon ja jatkuu, kunnes työntekijä suorittaa uuden työn. Nämä resurssit auttavat sinua ilmoittamaan uusien työntekijöiden saapumisesta ja muotoilemaan ja toteuttamaan onnistuneen onboarding-prosessin.

Lisää koulutuksesta ja kehityksestä

• Vinkkejä viikoittaiseen koulutukseen
• 14 tapaa kehittää työntekijöitä
• Tehokas hallintokoulutus