Opi HIARin työntekijöiden elinkaari

Työntekijän elinkaari koostuu neljästä vaiheesta, jotka työntekijät käyvät läpi vuokra-ajalta, kunnes he siirtyvät eläkkeelle. Henkilöstöasiantuntijat kiinnittävät usein huomionsa prosessin vaiheisiin, jotta he voisivat vaikuttaa yhtiön alimpaan riviin ja vähentää yrityksen palkkakustannuksia palkattua työntekijää kohden.

Valitettavasti nämä ammattilaiset eivät ole niitä, jotka vaikuttavat, johtajat ovat. Päivittäin ihmiset eivät toimi yrityksissä; he työskentelevät pomo. Jos opit olemaan hyvä pomo, voit pitää työntekijät onnellisina ja vähentää työntekijöiden vaihtuvuuteen liittyviä kustannuksia. Prosessissa voit tehdä oman työn helpommaksi ja lisätä arvoa yrityksellesi.

Työntekijät ovat yksi yhtiön suurimmista kustannuksista, ja toisin kuin suuret pääomakustannukset (kuten rakennukset, koneet, teknologia jne.), Inhimillinen pääoma on erittäin epävakaa. Johtajana sinulla on mahdollisuus vähentää tätä volatiliteettia käyttämällä HIAR: n työntekijöiden elinkaarta (lausutaan palkata), joka tarkoittaa vuokraus, inspire, ihaile, eläkkeelle jääminen.

Vuokraus

Tämä ensimmäinen askel on luultavasti tärkein, koska sinun täytyy palkata parhaat ihmiset. Tämä ei ole aika olla säästäväinen, koska huonon palkkion korvaamisen kustannukset ylittävät huomattavasti asianomaisen henkilön palkkaamisen kustannukset.

• Palkkaa lahjakkuutta, ei vain kouluttavia taitoja. Vaikka taitoja voidaan opettaa lahjakkaalle työntekijälle, ammattitaitoista työntekijää ei voi opettaa lahjakkaaksi.
• Paranna haastatteluja. Usein tämä voi olla yhtä yksinkertaista kuin tietää, mitä kysymyksiä kysytään vuokrauksen aikana.
• Tee yrityksestäsi paikka, johon ihmiset haluavat tulla joka päivä. Yrityskulttuuri voi olla tehokas rekrytointityökalu, joten varmista, että kulttuuri tukee ihmisiä eikä vain asioita.

Innostaa

Kun olet palkannut parhaat työntekijät, kova osa alkaa. Sinun täytyy innostaa työntekijöitä suorittamaan valmiuksiaan ja motivoimaan heitä prosessissa.

• Tee heidät tervetulleiksi ja tee heidät tuntemaan olevansa osa tiimiä.
• Aseta haastavia tavoitteita, jotka voidaan saavuttaa. Aseta S.M.A.R.T. tavoitteet.
• Ole johtaja, ei vain johtaja.

Ihailla

Kun olet palkannut parhaat työntekijät (ja haastanut ja motivoinut heitä, älä ohita työntekijöitä. Saman huomion, jota maksit työtehtäviin, työtyytyväisyyteen, osaksi ryhmää, on jatkettava. löysä, työntekijöiden tyytyväisyys ja motivaatio heikkenevät, työntekijät irtoavat ja lopettavat. Olet onnistunut vain edistämään "työntekijöiden vaihtuvuutta" koskevia tietoja, joita yritit välttää.

• Haluatko TGIM: n (kiitos hyvyys se maanantaina) työntekijöitä, ei TGIF: ää (kiitos hyvää perjantaina).
• Anna heille positiivinen palaute niin usein kuin mahdollista.
• Anna asianmukaiset palkkiot ja tunnustukset hyvin tehdyistä työpaikoista.
• Luo viittausohjelmia ja palkitse työntekijöitänne muiden ehdokkaiden lähettämisestä.

Jäädä eläkkeelle

Kun työntekijät näkevät yrityksesi valinnaisena työnantajana, jonka he haluavat liittyä ja pysyä, olet onnistunut. Olipa työntekijä eläkkeellä kuusikymmentä tai seitsemänkymmentä vuotta, niin kauan kuin jatkat innostusta, motivoida ja haastaa heidät, he osallistuvat korkealle tasolle, jota tarvitset kilpailun voittamiseksi. Lisäksi elinikäinen tyytyväinen työntekijä lähettää muita laadukkaita työntekijöitä yrityksellesi. Näin voit houkutella ja säilyttää toisen ja jopa kolmannen sukupolven laadukkaita työntekijöitä, jotka lopulta säästävät yhtiön rahat, joita voidaan käyttää bonuksiin ja korotuksiin.