Kehittäminen tehokkaaksi johtajaksi epävarmoina aikoina

Vaikka suuri osa kirjoittamisesta ja puhumisesta siitä, miten epävarmuus ja muutokset vaikuttavat yrityksiimme ja uramme, on tuomitseva ja synkkä ääni, me pyydämme eroa. Mielestämme on parasta, että kehität johtajana ja johtajana ja liikkumalla urassasi, jos olet aseistettu oikeilla taidoilla, työkaluilla ja asenteella.

Jotta asia saataisiin pois, haastamme teitä ajattelemaan työsi rajojen ulkopuolella ja yrityksesi suurempaan markkinavoimien maailmaan, joka edistää muutoksia ja häiriöitä kaikille yrityksillemme ja toimialoillemme. Kun olet tarkastellut suurta kuvaa, säädämme korkeutta vain vähän ja keskustelemme siitä, miten voit kehittää selviytymiseen ja menestykseen tarvittavia taitoja ja työkaluja tässä monimutkaisessa ympäristössä.

6 Elämän tosiasiat liiketoiminnan tulevaisuudesta

1. Teknologia jatkaa kaiken muuttamista. Teknologisen muutoksen kiihtyvä vauhti antaa elämää uusille toimialoille ja organisaatioille sekä liiketoimintamalleille. Uber on ilmeinen esimerkki siitä, että kaikki viittaukset ja tietysti Facebook ja Google (nyt aakkoset) ja Tesla ja SpaceX ja monet muut ovat kiireisiä keksimässä tulevaisuutta.
2. Huomisen jättiläiset yritykset ja toimialat tulevat esiin toimialojen luettelosta, jota McKinsey kuvailee "häiritseväksi kymmeneksi". Näillä yrityksillä on digitaalinen DNA, eikä niillä ole yhteyttä nykyisten pitkään kehittyneiden yritysten liiketoimintaan ja käytäntöihin. Menneisyyden heitä rasittavat.

1. Jokainen olemassa oleva yritys (mukaan lukien sinun) on taistelussa merkityksellisyydestä ja mahdollisesti selviytymisestä kehittyvien digitaalisten DNA-yritysten kanssa. Olemassa olevien yritysten perustavanlaatuinen kysymys on löytää keino siirtyä menneisyyden käytännöistä ja toimintamalleista uusille markkinoille uusilla tarjouksilla ja lähestymistavoilla. Tämä on ei-triviaali toiminta.
2. Globalisaation suuret makrotaloudet, kaupungistuminen, väestön ikääntyminen, geopoliittinen epävakaus ja kestävän kehityksen edistäminen (yhdessä teknologisen muutoksen kanssa) johtavat planeetan taloudellista sääjärjestelmää vuosikymmeniä. Mikään teollisuus tai maantiede tai ala ei ole immuuni näiden voimien vaikutuksesta.

1. Johtaminen on keksittävä uudelleen. Tämä on taisteluhuuto, jota London Business Schoolin professori ja tekijä, Gary Hamel kuvailevat selvästi, ja joka on mielestämme täysin oikea ja olennainen. Monet käytännöt ja lähestymistavat, joita käytämme organisaatioiden ohjaamisessa ja johtamisessa ja jäsentämisessä, ovat paremmin riippuvaisia ​​viime vuosisatojen teollisesta vallankumouksesta kuin ne ovat tämän päivän ja huomisen huippunopea, teknologia- ja tietopohjainen ja toisiinsa liittyvä maailma. johdon huippuosaamisen ja johtamisen innovaation harjoittaminen on välttämätöntä nykymaailmassa.

1. Omistat urasi, nyt enemmän kuin koskaan. Tärkein voimavara on sinä, taidot ja kyky oppia ja sopeutua. Tässä muutoksen aikakaudella on olennaista, että osallistutte aktiivisesti jatkuvaan oppimis- ja uudelleenkäsittelyprosessiin.

7 aluetta, joilla keskitytään johtamisen kehittämiseen

Vaikka "miten" -luettelot yksinkertaisesti yksinkertaistavat menestyksen edellyttämän kovan työn todellisuutta, ne tarjoavat hyvän lähtökohdan. Harkitse näitä enemmän henkilökohtaisen ammatillisen kunto-ohjelman perusohjeina. Rakennamme jokaista näistä yksityiskohtaisemmin seuraavissa viroissa.

1. Kehitä ulkoista I.Q. On helppo viettää suurimman osan päivistäsi jahtaa ongelmia ja sytyttää tulipaloja organisaation seinien sisällä. On tärkeää säätää korkeutta säännöllisesti korkeammalle tasolle ja tarkastella alan suurempia muutoksia ja suuntauksia asiakkaiden ja jopa kaukaisilla markkinoilla ja maantieteellisillä alueilla. Parhaat johtajat ja johtajat tutkivat jatkuvasti ulkoista ympäristöä etsimällä mahdollisuuksia ja huomaten trendejä tai muutoksia, jotka saattavat aiheuttaa haasteita tai avata uusia ovia yrityksilleen. Ne keskittyvät ulkoisen melun kääntämiseen oivalluksiin ja toimiin.

1. Kasvata sisäisiä ja ulkoisia verkkojasi. Menestys tällä muutoksen aikakaudella on paljon oikean asiantuntemuksen hyödyntäminen ongelman ratkaisemiseksi tai tilaisuuden hyödyntämiseksi. Menestyksesi, tiimisi menestys ja jopa yrityksen menestys voivat riippua kyvystä ottaa asiantuntijoita päivittäisen ympäristön ulkopuolelle. Parhaita johtajia ja johtajia ovat verkko-välittäjät, jotka kokoavat yhteen hyvin erilaisia ​​henkilöryhmiä ongelmien ratkaisemiseksi.
2. Lue huolellisesti. Nälkäsi muiden ajatuksia varten maksaa osinkoa monta kertaa urasi aikana. Jos et luki (tai kuuntele) ja opi, siirryt taaksepäin muutoksen nopeudella. Pysy kuulolla joillakin tulevilla ehdotetuilla lukuluetteloilla.

1. Sisäistetään: ”Se on Leader-johtaja.” Sen sijaan, että polttaisit arvokasta harmaata ainesta johtajan ja johtajan välisiin eroihin, tiedä, että tarvitset sekä suuria johtamistaitoja että suuria johtamistaitoja menestyäkseen. Ne ovat molemmat uskomattoman arvokkaita menestystarpeita.
2. Omaksua vallan ja politiikan todellisuus. Missä ihmiset kokoontuvat ryhmiin, valta ja politiikka ovat läsnä. Haasteena on oppia ymmärtämään ja navigoimaan poliittisessa ympäristössä tavalla, joka pitää koskemattomuutesi ehjänä. Ja ne, jotka puolustavat voimaa (jälleen, puhtaalla tavalla) ovat ne, jotka päättävät, mitä tekee ja kuka tekee. Jos se tuntuu paremmalta, harkitse sitä enemmän vaikuttavuuden kasvattamisesta. ”Älä jätä sitä huomiotta.

1. Opi rakentamaan töitä. Joukkueet ovat innovaation, strategian toteuttamisen ja ongelmanratkaisun kulkuneuvoja, ja sinun täytyy oppia olemaan isäntäsuunnittelija. Suurin osa työympäristöjoukkueistamme optimoi, ja maailmassa, jossa ajantasaisuus on välttämätöntä, sinulla ei ole varaa, että joukkueesi epäonnistuu.
2. Päällikön sisäinen pelaamispeli. Yhdistämme johtavan joukon käyttäytymismalleja, kuten valmennusta, palautteen antamista ja suunnan antamista. Ja vaikka nämä ajattomat käyttäytymiset ovat edelleen tärkeitä, asiayhteys, jossa sinua pyydetään johtamaan ja hallitsemaan, on hyvin erilainen kuin missään muussa vaiheessa. Nykypäivän tehokkaat johtajat omaksuvat ainutlaatuisen roolinsa ja vastuunsa turvallisen ympäristön edistämisessä, jossa innovaatio ja kokeilu kukoistavat. Harkitse tätä johtajuutta.