Mitä tietää johtamisen urasta

Johtamisen houkutteleminen urapolku on vahva. Onhan hyvä olla pomo. Vai onko se?

Tyypillisissä organisaatioissa johtotehtävät vaihtelevat eturivin valvontatehtävistä yrityksen ylimmän johdon, toimitusjohtajan. Välillä on johtajia, johtajia, tuote- ja projektipäälliköitä (jotka keskittyvät aloitteisiin ja tarjouksiin) ja useita muita rooleja, jotka otsikosta riippumatta ovat edelleen johtotehtäviä.

• Etulinjan valvontatehtävät ovat lähtötason johtotehtäviä. Valvoja on tyypillisesti vastuussa siitä, että hän ohjaa tiettyä tiettyä osaa yrityksen toiminnasta vastaavaa henkilöä. Tämä rooli on keskittynyt pääasiassa sen varmistamiseen, että työ saatetaan päätökseen yhtiön standardien ja tavoitteiden mukaisesti. Esimies antaa päivittäistä ohjausta tiimilleen ja osallistuu koulutukseen, valmennukseen, kurinalaisuuteen ja palkkaamiseen / ampumiseen. Ohjaaja raportoi jokaiselle johtotehtävässä, joka valvoo yhtä tai useampaa valvojaa ja toimintoa.

• Toimiva johtaja vastaa laajemmasta joukosta ihmisiä, prosesseja ja liiketoimintoja. Hänellä saattaa olla joukko esimiehiä tai ensimmäisen tason johtajia, jotka raportoivat hänelle, ja näiden henkilöiden ja heidän tiimiensä työn valvonnan lisäksi toiminnallinen johtaja on vastuussa pomolleen tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi tuottavuuden, laadun, kustannusten ja joskus tuloja. Tämä yksilö jakaa ajansa toiminnan ja ihmisten välisiin kysymyksiin sekä liiketoimintaraportointiin ja suunnitteluun.

• Ylimmän johdon ja johtajien vastuulla on tyypillisesti useita ryhmiä ja osastoja, ja he investoivat paljon aikaa tukemaan strategioiden ja tavoitteiden kehittämistä ja kääntämistä ohjelmiin ja toimiin. Ne ovat suoraan vastuullisia johtajille, jotka usein raportoivat varapuheenjohtajan nimikkeelle.
• Varapuheenjohtajat ovat usein korkeimpia henkilöitä tietyssä toiminnassa. Myynnistä markkinointiin, I.T. Rahoitus- ja suunnittelutoiminnassa useimmat yritykset tunnistavat toimivan johtajan varapuheenjohtajaksi, joka raportoi joku, jolla on C-tason otsikko, jotka ovat toimivia asiantuntijoita, joiden tehtävänä on työskennellä muiden johtajien kanssa strategian laatimiseksi ja toteuttamiseksi ja sen jälkeen sen varmistamiseksi, että niiden toiminnalliset resurssit ovat oikeanlaisten aloitteiden ja toimintojen ympärillä.

• Pääjohtaja on vastuussa kaikista yrityksen toimialan resursseista ja tuloksista. Pääjohtaja on mini-toimitusjohtaja, joka vastaa strategiasta, rakenteesta, lahjakkuudesta, keskeisistä päätöksistä ja tuloksista, mukaan lukien tulot ja kustannukset. Pääjohtaja on vastuussa konsernille, usein toimitusjohtajalle, ja hänen aikaa kuluu pääosin suurten strategisten aloitteiden valvonnassa, avainpäätösten helpottamisessa ja suorassa toiminnallisessa johtamisraportissa.
• Tuotepäälliköt ovat keskittyneet yhteen tai useampaan tarjoukseen (tuotteisiin tai palveluihin), ja niiden tehtävänä on työskennellä koko organisaatiossa tuomaan uusia tuotteita elämään ja hallita markkinointipäätöksiä ominaisuuksien, hinnoittelun, pakkaamisen ja tarjousten osalta. Tuotepäälliköillä on kuitenkin johtajia, mutta tämä rooli on ensisijaisesti tarjonnassa eikä ihmisissä keskittynyt. Tuotepäälliköt työskentelevät organisaation kaikilla osa-alueilla ja niiden on oltava erinomaisia ​​kommunikaattoreita.

• Projektipäälliköt ovat vastuussa kaikesta työstä, jota teemme kerran hankkeiden muodossa organisaatioissamme. Tässä vaikeassa roolissa yksilö on vastuussa yksilöryhmän kokoamisesta yhteen uuden luomiseksi. Kun aloite on valmis, projektipäällikkö keskittyy uuteen aloitteeseen ja uuteen ryhmään. Tyypillisesti projektipäälliköillä ei ole suoraa johdonvalvontaa ihmisistä, vaikka he viettävät päivänsä työskennellessään, valmentamalla, auttamalla ja kehittämällä ihmisiä.

Johtajan työ

Yksittäisen johtajan painopiste vaihtelee edellä kuvatun organisaation suhteellisen tason mukaan. Laaja valikoima toimintoja kaikille johtajille sisältää:

• Pätevien työntekijöiden palkkaaminen ja kehittäminen heidän tiimilleen.
• Ohjaa ryhmän työtä keskeisten tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi.
• Osallistuminen strategioiden ja tavoitteiden luomiseen.
• Kustannusten ja budjettien sekä myyntijohtamisen roolien hallinta, kannattavien tulojen edistäminen.
• Suorien raporttien kehittäminen ja valmennus.
• Edistetään positiivista työympäristöä kaikille osallistujille.
• Raporttien kehittäminen, KPI: iden seuranta ja tulosten ja toimien jakaminen.
• Toiminta eri puolilla uusia aloitteita tai ongelmanratkaisutoimia.

• Uusien tavoitteiden, ohjelmien, ideoiden ja tulosten viestintä ja jakaminen.
• Tukemalla tiimin jäseniä, kun he liikkuvat haastavissa asioissa.
• Erimielisyyksien ja resursseihin liittyvien kysymysten ratkaiseminen.
• Yhteydenpito asiakkaiden tai asiakaslähtöisten tiimin jäsenten kanssa ymmärtääkseen paremmin asiakkaiden tarpeet.

Johtamisen uran positiiviset arvot

On ehdottomasti hyviä syitä harjoittaa johtajuutta. Koska yksi suuri insinööri käänsi insinööripäällikön kerran ilmaistuksi minulle:

Insinöörinä voin auttaa yritystäni myötävaikutuksella. Insinöörien johtajana voin auttaa yritystä paljon suuremmalla tavalla tukemalla ja kehittämällä koko joukko suuria insinöörejä.

Kyky vaikuttaa yritykseesi suuremmalla tavalla, kuten insinööri-ystävämme ehdottaa, on yksi hyvä kuljettaja harjoittaa johtajuutta. Muut sisältävät:

1. Sinulla on mahdollisuus vahvistaa omia ideoita strategiasta, suunnasta ja ongelmanratkaisusta muiden kautta.
2. Saat palkinnon, joka tulee suurten ammattilaisten kehittämisestä ajan myötä.
3. Osallistujat määrittelevät, miten liiketoiminta paranee ja muuttuu ajan mittaan.
4. Kehität omia taitojasi johtamiseen ja valmennukseen.
5. Sinulla on jonkin verran itsenäisyyttä omien prioriteettienne suhteen, vaikkakin vähemmän kuin kuvittelet.
6. Johtotehtävien lisääminen työtehtävään johtaa suurempaan korvaukseen. Monet yritykset tarjoavat kuitenkin myös korvausvaihtoehtoja arvostetuille yksittäisille osallistujilleen, joten siirtyminen johtoon ei ole ainoa tapa kasvattaa tuloja.
7. Olet upotettu työskentelemään ihmisten kanssa kaikilla tasoilla, taustat ja kokemusjoukot: tämä voi olla innostavaa.
8. Monet johtajat, etenkin ne, jotka ovat lähempänä asiakasta tai eturivin työntekijöitä, ovat mukana jatkuvassa ongelmanratkaisussa ja vianmäärityksessä, mikä voi olla palkitsevaa ja varmasti tehdä päivistä lentävät.
9. Kun kasvatat johtajana, useampi työsi siirtyy muiden ohjaamiseen sen sijaan, että teet tehtäviä. Voit kasvattaa taitojasi ja monipuolistaa kokemustasi siirtymällä johtamiseen.

Kyllä, on varmasti monia hyviä syitä harkita johtamisen uraa. On kuitenkin myös joitakin haittapuolia.

Kymmenen johtajan haasteita:

Vaikka johtotehtäviin siirtymisen myönteiset näkökohdat ovat selvät, haasteet ovat yleensä nähtävissä vasta sen jälkeen, kun olet viettänyt jonkin aikaa rooliin. Täydellisen paljastamisen hengessä tässä on muutamia haastavampia haasteita, joita kohtaat johtajana:

1. Aika ei ole oma. Useimmat työpäivät tulevat olemaan loputon este ja kohtaamiset, joista suurin osa keskittyy ongelmiin.
2. Teet vähemmän työtä ja käytät suurimman osan ajastasi puhumalla. Jos rakastat jokapäiväistä työtäsi, olkaa valmiita antamaan siitä paljon työtä muiden kanssa työskentelemisen ja ohjaamisen puolesta. Mitä korkeampi nousee riveissä, sitä vähemmän teknisiä taitojasi ovat ja mitä enemmän pehmeitä taitoja johtaa, valmennus ja kriittinen ajattelu.
3. Sinulla on vähemmän itsenäisyyttä päätöksissä kuin kuvitella. Jokainen johtaja raportoi jollekulle ja oman pomosi tyylin mukaan investoit paljon aikaa, jotta saatte hyväksyntää, jotta tiedätte, että muutokset ovat välttämättömiä tulosten parantamiseksi.
4. Sinut pyydetään ylittämään ylemmän johdon tarpeet numeroihin ja tuloksiin sekä tiimin kohtaamiin todellisuuksiin, kuten resurssien puutteeseen, laitteiden tarpeisiin ja laajemman organisaation tuen puuttumiseen. Tämä voi olla epämiellyttävä.
5. Voit löytää itsesi ilman aikataulusi aikaa keskittyä työntekijöiden valmennukseen ja kehittämiseen.
6. Ongelmat tulevat suuremmiksi ja vaikeammiksi ratkaista, mitä korkeampi nousee riveissä. Useimmat alemman tason päätöksentekot perustuvat politiikkaan ja suhteellisen helposti kyllä ​​/ ei. Kun siirryt riveihin, päätöksentekokysymykset ovat epäselvempiä ja riskit ovat suurempia väärin.
7. Muiden toimintojen ikäisensä ovat mahdollisia kilpailijoita tulevissa kampanjoissa.
8. Toisten hallinnointi: muiden vastuullisuus on kovaa työtä. Kun yksi viisas johtaja sanoi kerran, "tämä olisi helppoa, jos se ei olisi työntekijöille."
9. Kykysi kasvaa urassanne riippuu siitä, että muut valitsevat sinut menestymään. Yksilöllisenä avustajana tekniset tai toiminnalliset taidot / tietämyksesi liittyvät menestykseen. Johtajana valinnat ovat luonteeltaan poliittisempia ja kilpailu kovaa.
10. Vaikka on mukava uskoa, että joku etsii ammatillista kehitystään useammin kuin ei, on sinun tehtäväsi varmistaa, että pidät taitosi tuoreina.

Tutustu rooliin ennen hyppäämistä

Uraohjaajat viittaavat siihen, että otatte aikaa oppia ja edes harjoittaa roolia hieman ennen kuin otat sen virallisesti. Ideoita, joiden avulla voit tutkia hallinnan todellisuutta:

• Vapaaehtoisesti johtaa aloitteita tai hankeryhmiä saadakseen kokemusta muiden vastuulla.
• Työskentele johtajan kanssa tunnistamaan yhä vaikeampia hallintatyyppisiä tehtäviä.
• Pyydä yrityksesi kokeneita johtajia antamaan tietoja ja ohjeita.
• Opettajana haasteista ja eduista, jotka johtuvat johtajan roolista.
• Lue laajasti aiheesta.

Oletko kokenut tai lisäkontekstin avulla pystynyt tekemään perustellun päätöksen tästä tärkeästä urakehityksestä.

Bottom Line

Ensiapukäyttäjien palamisnopeus on poikkeuksellisen korkea. Sen sijaan, että päädyisit tämän väärän sivun puolelle, ota aikaa oppia lisää roolista ja tehdä sitten huolellinen valinta. Jos päätät mennä hallintareitille, etsi koulutusta varhaisessa vaiheessa ja pidä itsesi vastuussa siitä, että kehitätte pehmeitä taitoja, joita suuret johtajat käyttävät työstään.

Päivitetty Art Petty.