Tason 2 hallintataidot: Team Building Skills

Taso 2 on tiiminrakentamisen taito, jonka kehittäjän tulee hallita. Se on johtamisen taitojen pyramidin seuraava taso, joka osoittaa, miten taidot johtajan on voitava menestyä, ja osoittaa, miten nämä johtamistaidot rakentuvat toisiaan kohti menestystä.

Team Management Skills

Joukkueiden hallinnan taitoja on kolme: kuka tahansa on hallittava, että hänellä on menestystä johtotehtävissä. Nämä ovat motivaatio, koulutus ja valmennus sekä työntekijöiden osallistuminen, ja niistä keskustellaan erikseen jäljempänä.

Motivaatio

Tärkein tiiminhallintaosaaminen, joka sinun täytyy hallita, on tiimisi ja tiimin yksittäisten jäsenten motivaatio. (Keskustelemme itsestään motivaatiosta myöhemmin tässä sarjassa.) Et voi saavuttaa tavoitteesi johtajana, ellei joukkueesi ole motivoitunut suorittamaan, tuottamaan ja toimittamaan tarvittavia tuloksia. Kunkin tiimin yksilöinnin motivaatio edellyttää tunnustusta siitä, että jokaisen tiimin jäsenen motivaatiotarpeet ovat erilaisia. Ja motivoimalla tiimi vaatii erilaisen lähestymistavan, sillä se motivoi tiimin jäseniä.

Henkilöiden motivointi

• Punaisen hevosen oppitunti

  Mitä yhdeksänvuotias piirustuseläimillä on paperin romuilla? Paljon todella. Punaisen hevosen oppitunti korostaa työntekijöiden motivaation merkitystä ja sen vaikutusta suorituskykyyn.

• Larry ei enää toimi tässä

  Henkilöstön säilyttämiseksi työntekijöiden motivaatio on avainasemassa. Jokaisen henkilön asettaminen oikeaan tehtävään on kriittinen osa sitä. Katso, mitä eroa voit tehdä käyttämällä henkilöitä paikoissa, joissa he voivat tehdä parhaansa.

• Miten antaa positiivista palautetta

  Toinen onnistuneen motivaation avain on palautteen antaminen. Sinun on annettava palautetta työntekijöillesi ja heillä on oikeus odottaa sitä. Yritä keskittyä ensin antamaan positiivista palautetta ja turvautumaan negatiiviseen palautteeseen vain viimeisenä keinona.

• Kahvikuppi

  Yksi parhaista hallintatyökaluista voi olla kahvikuppi. Yksinkertainen teko ottaa joku kahviin antaa sinulle mahdollisuuden istua heidän kanssaan, kuunnella ja oppia. Tällainen keskustelu voi olla voimakas työntekijöiden motivaatio.

• Johdon vinkkejä motivaatioon

  Nämä ovat joitakin motivaatiota koskevia vinkkejä.

Koulutus ja valmennus

On epätodennäköistä, että koskaan hallitsisit tiimin, jossa jokainen on asianmukaisesti koulutettu. On vielä epätodennäköisempää, että sinulla on tiimi, joka ei koskaan tarvitse valmennusta. Sinun täytyy pystyä tunnistamaan tiimin jäsenten koulutustarpeet ja saamaan heille koulutus. Ja sinun täytyy valmentaa kaikki tiimisi jäsenet, jopa hyvin koulutetut, auttamaan heitä saavuttamaan parhaan suorituskyvyn.

koulutus

• Uusi työntekijöiden koulutus

  Riippumatta siitä, vietätkö muutama tunti tai muutama kuukausi uusia työntekijöitä, on kustannus. Uusi työntekijäohjaus (NEO) voi säästää rahaa pitkällä aikavälillä, jos otat aikaa kouluttaa uusia ihmisiä.

• Cross Training -henkilöstö

  Ristikoulutuksella koulutetaan joku muu toiminta, joka liittyy heidän nykyiseen työhönsä. Se on hyvä johtajille, koska se tarjoaa sinulle enemmän joustavuutta, mikä säästää rahaa työvoimakustannuksissa. Se on hyvä myös työntekijöille. Sen avulla he voivat oppia uusia taitoja, tehdä niistä arvokkaampia ja torjua työntekijöiden ikävystymistä.

• Opi lounaalla

  Opi lounaalla, on ohjelma, joka auttaa työntekijöitä kasvamaan ja etenemään. Opi, miten voit asettaa sen, jotta sekä yritys että työntekijät hyötyvät siitä.

Valmennus

• Työntekijöiden valmentaminen: milloin vaihe on

  Sinun täytyy antaa ihmisten tehdä virheitä, jos he aikovat oppia. Temppu on tietää, milloin astua sisään ja milloin roikkua takaisin ja anna heidän yrittää omasta.

• Suorituskyvyn hallinta lomautusten sijasta

  Se maksaa liikaa, jos epäpätevä johtaja jää paikalle. Jos työntekijä ei pyydä paluuta tasolle, jolla he olivat päteviä, yrityksen on ryhdyttävä toimiin. Tähän voi kuulua erityiskoulutus.

• Valmennus, olennainen hallintaosaaminen

  Yksi tärkeimmistä asioista johtajina on valmentaa alaisia. Yksi tärkeimmistä taidoista, joita voit kehittää johtajana, on hyvä valmentaja. Tässä on joitakin resursseja, joiden avulla voit parantaa taitojasi.

Työntekijöiden osallistuminen

Kaikki koulutukset, joita teemme johtajina, kaikki pyrkimyksemme, kaikki positiivinen palaute ja moraalinen rakentaminen ovat kaikki yksi asia: työntekijöiden osallistumisen lisääminen. Jos työntekijät eivät ole mukana ja he vain tulevat töihin lämmitämään istuinta, et saa parasta suorituskykyään. Jos et saa parasta, kaikki, mitä he tekevät, maksaa sinulle enemmän kuin pitäisi. Se saattaa olla suuri virhe tai uudelleenkäyttöaste, tai se saattaa olla innovatiivinen uusi idea, jota he eivät jakaneet kanssasi. Mikä tahansa ongelma, se maksaa sinulle.

Joten miten saat työntekijät sitoutumaan ja sitoutumaan? Tässä ovat perusasiat.

• Inspire ja ihaile

  Yksi suurimmista virheistä, joita johtaja voi tehdä, on sivuuttaa heidän työntekijänsä. Saman huomion, jonka maksit heidän työtehtävistään, heidän tyytyväisyystasolleen, heidän tunteestaan ​​olla osa suurta tiimiä, on jatkettava niin kauan kuin ne ovat ryhmässäsi. Heti kun alatte löysätä, heidän tyytyväisyys ja motivaatio vähenevät ja menetät ne.

• Miten innovaatioita yrityksessä

  Anna työntekijöillesi vapaus ajatella itseään. Älä ole mikro-johtaja. Jos heillä on pieni hengityshuone, ne ovat innovatiivisempia ja sitoutuneempia tavoitteisiisi.

• Työntekijöiden säilyttämisvinkit

  Samoja asioita, jotka vähentävät liikevaihtoa ja lisäävät työntekijöiden säilyttämistä, ovat asioita, jotka lisäävät työntekijöiden osallistumista. Anna heille selkeät tavoitteet ja rehellinen palaute.

• Miten antaa positiivista palautetta

  Jostain syystä olemme paljon parempi kertoa ihmisille, kun he tekevät jotain väärin kuin silloin, kun he tekevät jotain oikein. Tämä positiivinen palaute on kuitenkin ratkaisevan tärkeää työntekijöiden työllistämiseksi. Sen täytyy olla ansaittu ja rehellinen, mutta älä jätä sitä pois.

• Edustaja, älä vain kaatopaikka

  Valtuuskunta on toinen tapa lisätä työntekijöiden sitoutumista. Kun lähetät tehtävän aktiivisesti työntekijälle, heillä on mahdollisuus kasvaa ja vastata uusiin haasteisiin. Se stimuloi heitä ja saa heidät ajattelemaan vain ajastimen lävistystä. Vain varmista, että todella siirrät oikein ja älä vain kaada enemmän työtä.

• Vihje: Hanki ihmiset mukana

  Osallistava johtaminen on avainasemassa.

Täydellinen hallinnan taitojen pyramidi

Management Skills Pyramid näyttää kaikki taidot, jotka johtajan on hallittava onnistumiseksi, ja osoittaa, miten nämä johtamistaidot rakentuvat toisiaan kohti menestystä.

Taso 1

Perusjohtajien perustaidot

Taso 2

Johtamisosaamiset tiimisi kehittämisessä

Taso 3

Johtamisosaaminen itsesi kehittämiseen

Taso 4

Johtamistaidot