Työntekijöiden kirjaklubin toteuttaminen työssä

Etsitkö helppoa tapaa jakaa tietoa ja kehittää työntekijöitä työssä? Muodosta työntekijäkirjaklubi (katso menestystarinoita), jossa työntekijäryhmä lukee vapaaehtoisesti saman kirjan. Yhdistä kirjan lukeminen säännöllisesti järjestettävään keskustelukokoukseen, jotta kirjan vaikutukset kaksinkertaistuvat.

Pyydä yhtä työntekijää johtamaan keskustelua viikon määritetystä luvusta tai kahdesta.Pyydä toista työntekijää johtamaan keskustelua kirjan opetusten merkityksestä organisaatiosi. Suurennat oppimista työntekijän kirjaklubilla.

Työntekijät tarvitsevat noin 15 tuntia lukea ja osallistua valittua kirjaa kohti.

Työkirjaklubin toteuttaminen

1. Määritä, ovatko työntekijät kiinnostuneita kirjaklubista. Lähetä sähköpostiviesti, jonka avulla voit arvioida työntekijöiden kiinnostusta lukea kirjaa omalla ajallaan ja sitten kokoontua lounaalla kerran viikossa keskustelemaan kirjasta.
2. Joskus organisaation johtajilla ja muilla työntekijöillä voi olla mielessäni kirja, joka ehdottaa. (Ehkäpä työntekijä luki äskettäin suosittelemansa kirjan.) Muina aikoina pieni ryhmä valitaan kirjan valitsemiseksi tai useita vaihtoehtoja varten. Tämä vaihe voi riippua myös siitä, kuka on vapaaehtoisten lukijat. Jos enemmistö edustaa markkinointitoimintaa, voit halutessasi päättää äskettäisestä markkinointikirjasta. Jos lukijat ovat eri puolilta yritystä, haluatte laajemman tai yhteiskunnallisemman kirjan.

1. Anna vapaaehtoisten osallistujien äänestää valitsemalla luettava kirja.
2. On suositeltavaa, että yritys ostaa kirjan kopiot. Se on pieni hinta, joka maksetaan tiedon tuottamisesta.
3. Pidä nopea organisaatiokokous selvittääksesi, kuinka monta lukua ryhmä haluaa lukea viikoittain ja siirtää kirjoja. Valitse vapaaehtoinen, joka johtaa kokouksen keskustelukeskustelua. Valitse myös vapaaehtoinen, joka johtaa myös asiaankuuluvaa keskustelua. Valitse säännöllinen kokousaika.
4. Lue, tapaa, keskustele. Ehdotettu tapa johtaa keskustelua on pyytää yhtä työntekijää viikossa keskustelemaan siitä, mitä osaa kirjasta osallistujat lukevat. Toinen työntekijä johtaa keskustelua siitä, miten lukeminen koskee organisaatiota.

1. Saatat haluta esittää johdonmukaisia ​​kirjaklubikeskusteluja, joita käytetään aina, kun ryhmäsi kokoontuu keskustelemaan kirjan sisällön soveltamisesta organisaatiossasi. Nämä kirjaklubin keskustelukysymykset pyytävät osallistuvien työntekijöiden parhaita ajatuksia.
2. Kun ryhmä täyttää kirjan, valitse seuraava kirja. Lähetä sähköpostiviesti seuraavalle teokselle ilmoittavalle yritykselle ja pyytänyt jäseniä kirjaklubin seuraavaan kierrokseen.
3. Monien työntekijöiden kirjakerhoissa suositaan ristiinkirjastojen jäseniä yrityksen tiimin rakentamiseen ja rajat ylittävää näkökulmaa. Voit kuitenkin hyötyä myös silloin, kun osastojen jäsenet lukevat yhdessä osaston jäsenten kiinnostavan kirjan. Esimerkkinä tästä oli markkinointiosaston tiimi, joka luki yhdessä "Guerrilla Marketingin 30 päivässä". Toinen esimerkki oli tuotekehitystiimi, joka luki "Agile and Lean Program Management: yhteistyön skaalautuminen koko organisaatiossa".

Vinkkejä onnistuneeseen työkirjaklubiin

Valitse kirjat, jotka ovat laajalti kiinnostuneita kaikille yrityksen työntekijöille avoinna olevalle kirjaklubille. Useissa viime vuosien työkirjojen seuroissa suosituissa kirjoissa on:

• "First Break kaikki säännöt: mitä maailman suurimmat johtajat tekevät eri tavalla"
• "Hyvä hyvä"
• "Freakonomics"
• "Maailma on tasainen"
• "Yksinkertaisesti sanonut: Paremman viestinnän työssä ja sen jälkeen"
• "Keskeiset keskustelut: Työkalut keskusteluun, kun panokset ovat korkeita"

Pyydä uusia jäseniä kirjaklubiin aina, kun uusi kirja käynnistetään. Et halua, että ryhmä muuttuu yksinoikeudeksi joukkueeksi, jonka muut työntekijät tuntevat epämukavalta. Nykyiset työntekijäkirjaklubin jäsenet voivat myös rekrytoida uusia lukijoita puhumalla osallistumisen myönteisestä kokemuksesta.

Kirjan jakaminen on virhe. Haluat ostaa yhden kirjan per henkilö, niin että työntekijät tuntevat painostuksensa kirjaklubin jäseninä. (Heillä on tarpeeksi paineita muissa työnsä näkökohdissa. Eikö?)

Miksi kirjaklubit hyötyvät organisaatiostasi

Työkirjojen klubit ovat vakava työntekijöiden kehitysmahdollisuus. Kirjaklubi tarjoaa etuja työntekijälle - ja työnantajalle, kun sitä toteutetaan huolellisesti.

• Kirjakerhossa työntekijät oppivat uusia käsitteitä ja uusia toimintatapoja, joita he voivat soveltaa työpaikallaan. Yhdenmukaisen kirjaklubikeskustelukysymysten kehittäminen antaa työntekijöille mahdollisuuden soveltaa käsitteitä työhön.
• Se rakentaa avioeroa, mukavuutta ja tiimityötä työntekijöiden ryhmässä. Se on tiiminrakennustoiminta, joka toimii samoin kuin nämä muodollisemmat toimet.
• Kun työntekijät oppivat samoja käsitteitä, he lukevat samaa kirjaa samalla kielellä ja ovat kuulleet samat ajatukset. Se tekee ideoiden ja konseptien soveltamisesta ja hyväksymisestä helpommin ja saumattomammin työpaikalla.

• Kirjaklubi antaa työntekijöille mahdollisuuden tehostaa ja harjoittaa johtotehtäviä, kuten johtaa ryhmän keskustelua tai esittää yleiskatsaus lukuun.
• Voit auttaa organisaatiostasi oppimisorganisaatiota, jossa ihmiset jatkuvasti kasvavat ja kehittyvät.

Voit edistää oppimisorganisaation kehittämistä sponsoroimalla työntekijöiden kirjaklubeja.