10 Surefire-vinkkejä työntekijöiden motivoimiseksi

Vaikka sanonta "Et voi motivoida ketään, heidän täytyy motivoida itseään" voi olla totta psykologisesta näkökulmasta, ihmiset motivoivat itseään paremmin, kun johtaja luo motivoivaa työympäristöä. Työntekijät antavat 110 prosenttia, koska he haluavat työskennellä kovasti, ei siksi, että he joutuvat. Usein hyvä johtaja käyttää tiettyjä taitoja ohjaamaan työvoimaa kohti optimaalista tehokkuutta ja tyytyväisyyttä.

Luo tai korosta hyvän työn merkitys

Tärkein asia, jonka johtaja voi tehdä motivoivan ympäristön luomiseksi, on varmistaa, että jokaisen jäsenen tekemä työ on mielekästä. Tämä tarkoittaa sitä, että työntekijän tekemä työ on tärkeää liiketoiminnan menestykselle yhdistettynä työntekijän oppimiseen, jota he tekevät.

Varmista, että työ on mielekästä, on paras työturvallisuuden muoto, jonka johtaja voi antaa tiimille. Jokaisen johtajan tehtävänä on tarkistaa jokaisen tiimin jäsenen työ samalla tavalla kuin toimitusjohtaja voi etsiä tapoja leikata yleiskustannuksia. Ja tietenkin, jos työntekijän tekemää työtä pidetään tärkeänä, se on vähemmän todennäköistä.

Palkkaa korkeatasoisia esiintyjiä ja päästä eroon alaikäisistä

Korkeat esiintyjät ovat yleensä motivoituneita. Kun luot korkean suorituskyvyn joukkueet, he lopulta syöttävät toisiaan. Standardit nostetaan, energian taso nousee, tiimityöskentely paranee, ja vähäinen toleranssi on vähäisempi kuin huippuosaaminen. Toisaalta yksi tai useampi huono asenteinen hyökkääjä voi tarttua joukkoon kuten virukseen, kasvattaa katumusta ja vetää kaikki alas.

Älä Micromanage

Kukaan ei halua ottaa johtajaa hengittämään kaulaansa - itse asiassa se ajaa työntekijöitä hulluksi, koska he tuntevat, ettei heitä voi luottaa tekemään työtä hyvin. Joukkueesi onnistuu paremmin, jos näytät heille, että olet kiinnostunut siitä, mitä he tekevät, ja samalla luottaa niihin tarpeeksi tehdä omat päätöksensä - vaikka he tekisivät asioita toisin kuin saatat tehdä.

Edistää joukkueen saavutuksia

Johtajana sinun on oltava työntekijän PR-vahvistin. Varmista, että niiden hyvä työ huomataan, tunnustetaan ja arvostetaan. Varmista vain, että heidät hurraavat, ei sinusta.

Minimoi säännöt ja byrokratia

Niin kauan kuin tiimisi keskittyy siihen, mikä on todella tärkeää ja suorituskykyinen korkealla tasolla, leikkaa ne hieman löysiksi. Älä vaivaa niitä kaikilla erikoisuuksilla. Sen sijaan antaa heille joustoa työaikana ja suojella heitä järjetöntä sääntöjä ja aikaa vievää byrokratiaa vastaan.

Hemmottele ihmisiä

Jokainen ansaitsee kohteliaisuuden ja kunnioituksen. Huutaminen, huutaminen, scowling, hyökkäävät loukkaukset ja syytökset sekä sarkastiset kommentit luovat pelon ja kauhun ympäristön. Saatat saada välittömiä tuloksia tällaisella käyttäytymisellä (pelosta), mutta työntekijät ovat motivoituneita tekemään vähimmäisvaatimuksia - ja lahjakkaat työnantajat tulevat oven eteen.

Hanki henkilökohtainen henkilökunta

Tutustu työntekijöihisi ihmisiin ja oppia heidän perheistään, uransa tavoitteistaan ​​ja osoittakaa, että todella välität heistä. Lähetä käsin kirjoitettu muistio avioituneelle tai kollegionsa päättäneelle työntekijälle. Se ei ehkä tuntuu paljon, mutta se osoittaa, että olet sijoittanut työntekijään ihmisenä, ei vain työntekijänä.

Näytä hyvää esimerkkiä

Olkaa motivoituneita, innostuneita, innostuneita ja intohimoisia omasta työstäsi ja tiimin työstä. Olette loppujen lopuksi johtaja ja tiimi seuraa hyvää esimerkkiäsi.

Kannusta Camaraderie työaikana

Ota joukkue lounaalle tai tuo herkkuja joukkueen kokoukseen juhlimaan virstanpylväitä tai vain keventämään asioita. Ryhmät, jotka tulevat yhteen ja tuntevat olevansa vastuussa toistensa vastuusta, voivat tehdä rakenteellisemman ja tuottavamman yksikön.

Maksa ihmisiä, mitä he ovat arvokkaita

Vaikka palkka ei ole motivaattori, se voi olla motivaattori, jos ihmiset kokevat olevansa aliarvostettu. Tee kaikkea johtajana taistellaksesi ansaittujen ansioiden korotuksista, kampanjoista ja bonuksista.