20 Ominaisuudet Onnistunut Senior Executives Share

Vaikka johtamistavat vaihtelevat henkilöstä toiseen, suuret johtajat jakavat useita yhteisiä, havaittavia käyttäytymisiä, jotka tukevat heidän menestystään.

20 Ominaisuudet Onnistuneimmat vanhemmat johtajat ovat yhteisiä:

1. He ovat kilpailukykyisiä.He lähestyvät jokaista liiketoimintatilannetta kilpailuna.
2. Ne on omistettu jatkuvalle parantamiselle. He eivät tyydy "tarpeeksi hyväksi" omaan suoritukseensa tai joukkueidensa suorituskykyyn.He ovat itse vastuussa oppimisesta, kasvusta ja parantumisesta, ja he arvostavat tätä käyttäytymistä tiimin jäsenissä.
3. He työskentelevät pitkiä työpäiviä, mutta ovat ymmärtäneet, mitä "työ-tasapaino" heille tarkoittaa. Harvard Business School -professori Boris Groysberg ja hänen tiiminsä ovat opiskelleet toimeenpano- ja työelämän tasapainoa vuosien ajan, ja hänen havainnoistaan ​​riippuvat omia havaintojani. Viimeisimpien tutkimusten mukaan ”Työ- ja perhe-elämän tasapaino on parhaimmillaan vaikeasti ymmärrettävä idea, ja pahimmillaan täydellinen myytti, tämän päivän ylimmän johdon kertomus. Johtajat voivat kuitenkin tehdä tarkoituksellisia valintoja siitä, mitä mahdollisuuksia he pyrkivät, ja jotka he vähenevät, eikä pelkästään reagoimaan hätätilanteisiin. He ovat havainneet kovan kokemuksen kautta, että vanhempien riveissä menestyminen on huolellisesti yhdistettävä työ ja koti niin, että he eivät menetä itseään, rakkaansa tai juurensa menestykseen. "

1. He tietävät tarkalleen, mihin he haluavat mennä. Ylimmillä johtajilla on selkeä "visio" itselleen ja organisaatioilleen. He eivät ehkä ymmärrä tarkalleen, miten he pääsevät sinne, mutta he ovat sitoutuneet löytämään tien toiminnan ja kokeilun kautta.
2. He rakastavat tehdä päätöksiä ja se voi tehdä niin rajoitetusti. Ylimmän johtajan tyypillinen päivä on usein täynnä loputtomia kokouksia, joissa heitä pyydetään tekemään päätöksiä. Onnistuneet tekisivät mieluummin päätöksen rajoitetulla informaatiolla ja muuttaisivat sen sitten, jos ne ovat väärässä, eikä anna sen vetää kuukausia.

1. He odottavat ratkaisuja ja vihaa. He ylläpitävät avoimia viestintäkanavia ja rakastavat kuulemista kaikilla työntekijöiden tasoilla. Heillä on rajoitettu kärsivällisyys valituksia vastaan ​​ilman ratkaisuja.
2. Heillä on "läsnäolo". He näyttävät osan ja voivat käskyä huoneeseen.
3. Ne ovat riskin ottajia eivätkä välitä virheistä. Onnistuneilla johtajilla ei ole ongelmia puhua virheistään ja näistä virheistä saaduista kokemuksista. He ovat ylpeitä niistä "arvoista", jotka he ovat ansainneet, ja katsovat heitä osana kasvua.

1. He hallitsevat numeroita, mutta eivät johdu numeroista. Toisin sanoen heillä on uskomaton liike-elämä ja he voivat laskea kuukausittaisten toimintakertomusten ja tilinpäätösten yksityiskohdat. He ymmärtävät, että liiketoiminnan menestys on johtava ihmiset, ei hallita numeroita.
2. He pahoittelevat, etteivät he ryhdy toimiin köyhien esiintyjien suhteen. Kuulen tämän uudestaan ​​ja uudestaan. Se on lähes vaadittu kokemus ja oppitunti jokaiselle onnistuneelle johtajalle. Heillä kaikilla on tarinoita siitä, miten he ottivat yrityksen ja heidän suurimmansa oli virhe, joka liikkui liian nopeasti "saada oikeat ihmiset bussiin."

1. He oppivat kokoamaan ryhmän nopeasti. Vaikka tämä saattaa tuntua olevan ristiriidassa kymmenen numeron kanssa, he sanoivat kaikissa tapauksissa tunsi varhain, kenen pitäisi pysyä ja kenen pitäisi mennä, mutta he eivät luottaneet vaistoihinsa ja yrittäneet kääntää henkilön ympärille.
2. Ne ovat nopeita oppijoita. He pyytävät paljon suuria kysymyksiä, ovat äärimmäisen älykkäitä, ja ne voivat selvittää tärkeät kohdat. Ja he älä niinkuin ottaa savua puhaltaa savupiippunsa.
3. He monitaskittavat ja osoittavat lyhyitä huomiota. Valitettavasti toiset näkevät tämän käyttäytymisen usein kiinnittämättä huomiota tai huolta. He joutuvat usein oppimaan, miten kuunnella ja näyttää ihmisille, että he kuuntelevat.

1. He kyllästyvät status quoon. He viihtyvät uusissa tilanteissa, kääntymisvaiheissa ja aloittelevissa yrityksissä. Kun yritys kypsyy, he saavat antsy ja alkavat etsiä uutta haastetta. Itse asiassa monet tulevat etsimään niitä - harvoin heidän on etsittävä uusia työpaikkoja.
2. Heillä on mentoreita ja osaa hyödyntää niitä. Siksi niin monet heistä ovat valmiita mentoroimaan muita.
3. He oppivat kokemuksista: hyvä ja huono. He voivat katsoa taaksepäin jokaiseen haastavaan tehtävään ja entiseen pomoon (hyviin) ja tehdä oppitunteja.

1. Ne ovat strategisia. He voivat yhdistää pisteet ja nähdä metsän puista. He viettävät aikaa asiakkaiden kanssa, ja he ymmärtävät työskentelevänsä kovasti kääntääkseen oivalluksia strategioihin ja toimiin.
2. Heillä on suuria odotuksia muille ja ne osoittavat helposti heidän turhautumistaan.Onnistuneita johtajia pidetään yleensä erittäin vaativina, siirtämällä omia henkilökohtaisia ​​korkeita odotuksiaan muille. Tämä voi olla haastavaa heidän tiiminsä jäsenille ajan mittaan.
3. He hallitsevat ja pelaavat politiikkaa hyvin suojellakseen itsenäisyyttään. He osaavat sopeutua heidän pomojensa tyyliin ja odotuksiin. Ei ole, että ne ovat vaatimusten mukaisia; he tekevät sen pitääkseen pomonsa pois selkästään niin, että heillä on itsenäisyys ajaa liiketoimintaansa.

1. He oppivat pelaamaan hyvin ikäisensä kanssa ja rakentamaan koalitioita. "Politiikka" ei ole likainen sana; se on vaatimus, jotta voit saada tukea ja yhteistyötä kanssasi. Onnistuneet tekevät sen tavalla, joka rakentaa koalitioita takapuristamisen sijasta.