Mikä on kirjanpidon tulevaisuus?

Monissa yrityksissä rahoitusalan ammattilaisten odotetaan tekevän paljon enemmän kuin vain perinteiset kirjanpito- ja rahoitustoiminnot erityisesti rahoituspalvelujen alalla. Erityisen mielenkiintoinen oli tutkimus- ja kirjanpitoyritysten Robert Half Management Resourcesin tilaama tutkimus juuri tästä aiheesta.

Tämän tutkimuksen perustana oli, että Robert Halfin 1400 CFO: sta, jotka kattavat laajan otoksen yrityksistä koon ja toimialan mukaan, valtaosa heistä odottaa, että vanhemmilla kirjanpitäjillä on yhä enemmän aikaa perinteiseen toimintoja, kuten strategista suunnittelua ja tietotekniikkahankkeita. Keskimäärin tutkitut CFO: t uskovat, että tyypillinen vanhempi kirjanpitäjä viettää hieman yli kolmanneksen ajastaan ​​tällaisiin ei-perinteisiin toimintoihin, ja he ennustivat tämän määrän nousevan tasaisesti ajan mittaan.

Tutkimus Caveats

Tämä on tietenkin kysely eikä yksityiskohtainen, tieteellinen aika- ja liiketutkimus. Lisäksi se on kysely, jossa korkean tason johtajat arvailevat, kuinka alisteiset (jotkut heistä ovat hyvin linjassa) käyttävät aikansa. Joten, vaikka pitäisi ottaa todelliset luvut tietyllä skeptisyydellä, näyttää silti osoittautuvan se seikka, että vanhempien kirjanpitäjien odotetaan tekevän paljon enemmän kuin yksinkertaisesti yhteenvedon luvuista ja tuottavat raportteja ja että nämä odotukset kasvavat ajan myötä.

Tapaustutkimus

Vaikka tämä kirjailija ei ole kirjanpitäjä kaupankäynnissä, hän vietti useita vuosia 1990-luvulla Merrill Lynchin osastopäällikkönä, mutta hän käytti jotakin 90% ajastaan ​​kertaluonteisiin toimintoihin, kuten:

• Markkinatutkimus
• Toiminnot, järjestelmät ja tietotekniikkayhteydet
• Yhteys hallintotieteen kanssa
• Osastolta vastaavan johtajan henkilöstöpäällikkö
• Osallistuminen korkeamman tason kokouksiin osastonjohtajan poissa ollessa
• Henkilöstöyhteistyö
• Laitoksen oikeusasiamies (työntekijöiden valituksia käsittelevä luottamuksellinen hallintoneuvosto)
• Laitoksen päämoraali
• Korkean nettovarallisuuden omaavien asiantuntijoiden palkitsemisjärjestelmien kehittäminen
• Osastolta vastaavan johtajan strateginen neuvonantaja

Robert Half -tutkimuksessa 20% vastaajista katsoi, että tyypillinen vanhempi kirjanpitäjä viettää yli 50% ajastaan ​​perinteisiin toimintoihin vuoteen 2018 mennessä tai sen jälkeen. Tämä osoittaa, kuinka ennen hallintakäyrää Merrill Lynch oli viime vuosikymmeninä, koska tämän tekijän kokemus osastopäällikkönä oli tyypillinen hänen vertaisryhmälleen.

Bottom Line

Tilintarkastajien tärkein opetus on, että urakehitys lähitulevaisuudessa riippuu yhä enemmän kyvystä ottaa tehtäviään ja lisätä arvoa huomattavasti enemmän kuin suhteellisen kapeat, kirjanpitoon liittyvät historialliset kuvaukset. Yleisesti hyväksyttyjen kirjanpitoperiaatteiden (GAAP) ymmärtäminen sisäisesti ja ulkoisesti sekä virheettömästi laadittava numerot näissä yleissopimuksissa määrätyllä tavalla ei ole riittävästi ylöspäin liikkuvalle ja kunnianhimoiselle kirjanpitäjälle näinä päivinä.

Suuri osa tarinasta, jota Robert Half -tutkimus ei suoraan käsitellyt, on yritysten vähentämisen vaikutus henkilöstön tasoon ja työntekijöiden velvollisuuksiin. Kun yhä useammat yritykset ottavat käyttöön vähärasvaisia ​​hallintorakenteita, työntekijöiden monitoimityöt ovat yhä tärkeämpiä ja odotettavissa.

Lisäksi kirjanpidon ammattilaiset ovat heidän lukemiensa kääntäjinä integroidun tietoisuutensa vuoksi yhtiön taloudellisesta asemasta, jotka ovat ilmeisiä henkilöitä, jotka etsivät analyysiä ja tulkintaa samoista numeroista. Lyhyesti sanottuna vain harvat yritykset yrityksessä ovat paremmassa asemassa pelaamaan näitä rooleja kuin tilinpitäjän jäsenet.

Lopuksi kirjanpidon ammattilaiset vaativat lukuisilla ja yksityiskohtaisilla ominaisuuksilla varustetun järjestelyn takia, että kirjanpitäjän on pidettävä juuri oikeaa kurinalaisuutta käsitellä tehokkaasti muita määrällisiä asioita, jopa niille, joilla ei ole suoraa yhteyttä tai yhteyksiä kirjanpitoon itse.