Esimerkkiryhmän normit tai suhdeohjeet

Oletko kiinnostunut ymmärtämään, miksi jokaisella onnistuneella tiimillä on joukko tietoisesti luotuja tai vähitellen kehitettyjä tiimi normeja, jotka tukevat tiimin jäsenten vuorovaikutusta? Tarvitsetko malliryhmän normeja tai ryhmäsuhteita koskevia ohjeita, jotta saatte mallin oman organisaation tiimille?

Tämä näyte osoittaa, millaisia ​​suuntaviivoja tehokkaat ja menestyvät joukkueet ottavat vastaan ​​vuorovaikutuksessa tiimin sisällä ja ryhmän ulkopuolella. Nämä ryhmäsäännöt ovat välttämättömiä, jotta joukkue voi suorittaa tehtävänsä ja elää arvoja, joita jäsenet pitävät.

Mikä tekee tiimistä tehokkaan ja onnistuneen?

Jokaisella muodostamallasi joukkueella on kaksi osaa, jotka tiimin jäsenten on kiinnitettävä huomiota, jos joukkue onnistuu. Tiimin on kiinnitettävä huomiota tiimin odotettuihin sisältötehtäviin (tai tavoitteisiin tai tuloksiin). Tämä on sisältö, jonka organisaatio on pyytänyt tiimiltä luomaan tai tehtävän, joka on syy siihen, että joukkue on olemassa.

Toiseksi, ryhmän on myös muotoiltava ja seurattava huolellisesti tiimin prosessia, jota se käyttää tavoitteiden saavuttamiseksi.

Jotkut, jotka sponsoroivat joukkueita, rakentavat tiimejä tai työskentelevät tiimeissä, kertovat, että useimmat tiimiin liittyvät ongelmat liittyvät tiimin jäsenten suhteisiin ja prosessiin, jotka ovat omien tai ulkomaailman kanssa.

Mikä on Team Process ja miten hallitset sitä?

Joukkueen jäsenten tulee käydä läpi, kunnioittaa toisiaan ja harjoittaa tehokasta ihmissuhteiden rakentamista. Joukkueen prosessi sisältää:

• Miten tiimin jäsenet ovat vuorovaikutuksessa keskenään,
• Miten tiimin jäsenet kommunikoivat työntekijöiden kanssa, jotka eivät ole tiimissä, ja
• Kuinka tiimin jäsenet ovat vastuullisia ja vastuullisia hankkeen siirtämisestä eteenpäin ja tavoitteiden saavuttamiseksi.

Pitkät maininnat osoittavat selvästi, missä suurin osa joukkueista kokee merkittävimmät ongelmansa. Ne määrittävät 80% ongelmista, joita he kokevat tämän yhtälön prosessipuolelle. Joukkueet kokevat 20% ongelmistaan ​​yhtälön sisällön tai tehtävän osalta.

Tämä selittää, miksi yhtälön normien kehittäminen yhtälön prosessipuolelle on niin tärkeää. Normit tulevat luonnollisesti vahvistumaan, kun ihmiset tekevät yhteistyötä projektissa. Miksi ei luoda normeja, jotka tukevat joukkueen tavoitteiden saavuttamista - ennemmin ja tietoisesti?

Tämä on samanlainen kuin se, miksi saatat haluta myös tietoisesti luoda organisaation kulttuuria, jotta voidaan varmistaa tiimi menestystä tukeva ympäristö.

Katso esimerkkiryhmän normeja

Nämä ryhmäsäännöt tai ryhmäsäännöt perustetaan, kun kaikki tiimin jäsenet osallistuvat tasapuolisesti. Ryhmän johtaja tai tiimin yrityksen sponsori tai mestari on mukana keskustelussa, ja sen on sovittava harjoittelemaan kehittyneitä suuntaviivoja.

Seuraavassa on esimerkkiprosessin normit tai ryhmäsuositukset, joita joukkue voi käyttää tehokkaasti harjoittamaan liiketoimintaa. Voit käyttää näitä näytejoukkueen normeja lähtökohtana, mutta jokaisen tiimin täytyy käydä läpi oman työryhmänsä normien luominen ja sitoutuminen, joten älä aio käyttää niitä sanatarkasti.

Tämä on ainoa tapa, jolla joukkue omistaa normit ja suostuu noudattamaan joukkueen normeja. Näin myös ryhmät perustavat perinteen valvoa toisiaan - ystävällisesti ja kunnioittavasti - kun tiimin jäsen ei noudata tiimiryhmän normeja.

Esimerkkiryhmän normit tai ohjeet

Nämä ovat esimerkkiryhmän normeja tai ryhmäsuhteen suuntaviivoja, joita todellinen elämä, työryhmät ovat valinneet omaan käyttöönsä. Ehkä he auttavat sinua luomaan omia tiimien normeja.

• Kohtele toisiaan arvokkaasti ja kunnioituksella.
• Avoimuus: Vältä piilotettuja esityslistat.
• Ole aito toistensa kanssa ideoista, haasteista ja tunteista.
• Luota toisiinsa. Luottaa siihen, että käsitellyt asiat pidetään luottamuksellisina.
• Johtajat avaavat tilaa, jossa ihmiset saavat tietoa ja pyytävät miellyttävänsä sitä, mitä he tarvitsevat.
• Tiimin jäsenet käyttävät johdonmukaista sitoutumista jakamaan kaikki heidän saamansa tiedot. Jaa kaikki edelliset tiedot.
• Kuuntele ensin, ja älä hylkää vastaanotettua tuloa kuunnellessasi.

• Käytäntö on avoin.
• Älä ole puolustava kollegojesi kanssa.
• Sen sijaan, että etsitään syyllisyyttä, anna kollegoillesi hyötyä epäilystä; on puhdas liuskekivi.
• Tuetaan toisiaan - älä heitä toisiaan väylän alle.
• Vältä alueellisuutta; ajatella yrityksen, työntekijöiden ja asiakkaiden yleisen edun sijaan.
• Keskustelu asioista, ideoista ja suunnasta ei tule henkilökohtaiseksi hyökkäykseksi eikä palaa sinua kummittelemaan tulevaisuudessa.
• Johtajat ovat avoimia, kommunikoivia ja aitoja keskenään ja heidän tiiminsä kanssa.

• Ei ole oikein tietää oikeaa vastausta ja myöntää se. Tiimi voi löytää vastauksen.
• Ongelmat esitetään tavalla, joka edistää keskinäistä keskustelua ja ratkaisua.
• On turvallista olla väärässä johtajana. Harkittu päätöksenteko on odotettavissa. Rehellisyyttä arvostetaan.
• Sinun täytyy omistaa koko tuotteen toteutus, ei vain pikku palaasi; tunnista, että olet osa jotain suurempaa kuin itse. Ole vastuussa koko kuvan omistamisesta.
• Harjoittele ja koe nöyryyttä - jokaisella tiimin jäsenellä ei ehkä ole kaikkia vastauksia.

• Jos sitoudut tekemään jotain - tee se. Ole vastuullinen ja vastuussa tiimistä ja tiimistä.
• On hyvä olla sanansaattaja, jolla on huonoja uutisia. Voit odottaa ongelmanratkaisua, ei syrjintää.
• Lupaa tulla valmistautumaan kokouksiin ja projekteihin, jotta osoitatte arvoa ja kunnioitatte muiden aikaa ja mukavuutta.
• Pyrimme jatkuvasti parantamaan ja saavuttamaan tiimin strategiset tavoitteet. Älä anna tehottomia suhteita ja vuorovaikutusta sabotoida tiimin työtä.

Yhteenvetona voidaan todeta, että tiimien on käytettävä ponnisteluja harjoittaakseen kaikkia näitä normeja ja huolehtimaan tarpeeksi tiimistä ja sen työstä kohtaamaan toisiaan huolellisesti, myötätuntoisesti ja tarkoituksella, kun tiimin jäsen ei harjoita näitä normeja.