Käytännön vinkkejä liiketoiminnan johtamisen roolin kasvuun

Johtajuus on ajaton käytäntö ohjata toisia tavoitteen, määränpään tai halutun tuloksen saavuttamiseksi. Alkeellisimmalla tasolla johtaja on joku, joka motivoi, inspiroi ja ohjaa muita kohti ennalta asetettuja tavoitteita.

Klassinen näkymä johtajan roolista yrityksessä

Johtajaa pidettiin kerran sellaisena, joka oli johtava korkealla, jakelevalla viisaudella, palkinnolla ja kurinalaisuudella. Johtajan historiallinen näkemys oli siitä, että joku on määräysvaltaa ja valvontaa, joka otti vahvan roolin direktiivien antamisessa ja niiden täytäntöönpanon valvonnassa ja pysyi kaukana päivittäisestä työstä.

Liiketoiminnan johtajan muuttuva rooli ajan myötä

Ajat ovat muuttuneet, joten sillä on johtajan rooli. Tämän päivän johtaja on keskittynyt tunnistamaan ja kehittämään lahjakkuutta samalla kun pyritään luomaan terveellinen ympäristö, joka antaa yksilöille mahdollisuuden soveltaa kykyjään ja taitojaan keskeisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämän tehokkaan työympäristön luominen edellyttää, että johtaja keskittyy avainarvojen yllyttämiseen ja vahvistamiseen, asianmukaisen käyttäytymisen mallintamiseen ja vastuuntuntoisuuden lisäämiseen, jotta ryhmät ja työryhmät voivat menestyä tehtäviensä suorittamisessa.

Tämän päivän johtaja on keskellä toimintaa, joka tarjoaa tukea ja varmistaa oikean suunnan sen sijaan, että johtaisi tiiminsä korkealle.

Vision merkitys liiketoiminnan johtajuudelle

Nykypäivän johtajat ymmärtävät, miten tärkeää on kehittää ja saada tukea koko tiimille. Visio on tulevaisuuden idea tai tulevaisuuden kohde, joka tarjoaa kontekstin organisaation, osastojen ja yksittäisten tavoitteiden ja toimintojen kannalta. Visio saattaa keskittyä menestykseen tietyillä markkinoilla, tulla näkyväksi johtavana yrityksenä markkina- tai asiakassegmentissä tai pyrkimyksestä tulla alan innovatiivisimmaksi yritykseksi.

Todellisesta näkemyksestä riippumatta johtajan on luotava ja sijoitettava tämän kohteen idea yrityksen tai tiimin työntekijöiden mielessä. Selkeä ja vahva visio on työntekijöiden ralli. Se auttaa ihmisiä ja tiimejä asettamaan etusijalle investoinnit ja parannukset. Se antaa jokaiselle organisaatiolle jotain, joka pyrkii päivittäisiin harrastuksiinsa.

Strategia on elintärkeä liiketoiminnan johtajan roolille

Strategia on kokoelma toimintoja, jotka on järjestetty suunnitelmaan visioida. Johtajat ovat vastuussa työntekijöiden, asiakkaiden, yhteistyökumppaneiden, toimittajien ja sidosryhmien kanssa työskentelystä strategian määrittämiseksi, toteuttamiseksi ja toteuttamiseksi, joka auttaa yritystä menestymään markkinoilla.

Strategiaa käsiteltiin vuosittain tai kaksi kertaa vuodessa. Nykyään strategian kehittäminen on jatkuva prosessi, johon osallistuu laaja joukko ihmisiä ja keskittyy kokeiluun ja oppimiseen.

Motivaation välttämättömyys liiketoiminnan johtamisessa

Johtajat motivoivat tiimin jäseniä tavoitteiden perustamisen, valmennuksen, palautteen ja jatkuvan kehitysavun avulla. Vaikka raha on osa sitä, miksi kaikki työskentelevät, muut aineettomat tekijät, kuten työn palkitseminen ja ammatillisen kehityksen mahdollisuudet, ovat voimakkaita motivaattoreita, aina olettaen, että korvaus on oikeudenmukainen. Tehokkaat johtajat etsivät jatkuvasti tapoja hyödyntää työntekijöiden ajamista ja intohimoa.

Nykypäivän johtajien liiketoiminnan keskeiset taidot ja tehtävät

Johtajan keskeisenä tehtävänä on ohjata ryhmää turvallisesti eri kohteista toiseen. Johtajien on:

• Antaa luottamusta
• Anna selkeä suunta
• Ota vastuu tiimin jäsenistä ja heidän joukkueensa tuloksista
• Ohjaa jatkuvaa strategian parannusprosessia
• Viljellä ja motivoida korkeaa yksilöllistä ja joukkueen suorituskykyä
• Tuetaan kokeilua ja oppimista
• Kehitä lahjakkuutta
• Opas päätöksenteossa
• Opettaa
• Luodaan ja varmistetaan vastuuvelvollisuus
• Kehitetään ja tuetaan perusarvoja
• Kommunikoi avoimesti

Miten parantaa johtajan roolia

Vaikka jotkut yksilöt ovat luonnollisesti vahvoja kommunikaattoreita tai strategisia ajattelijoita, johtajat ovat enimmäkseen valmistettuja eikä syntyneet. Kehittäminen johtajana vie aikaa ja kokemusta, ja siihen liittyy yleensä runsaasti virheitä. Kirjastot ovat täynnä kirjoja johtamisesta, mutta ainoa tapa oppia johtamaan on tehdä niin. Koulutusohjelmat, kirjat ja muut materiaalit voivat olla arvokkaita tukivälineitä, mutta oppiminen johtamiseen on täyden kontaktin toiminta. Toimenpiteet, joita voit ottaa kokemuksen hankkimiseksi ja johtamisen taitojen kehittämiseksi, ovat seuraavat:

• Vapaaehtoinen johtamaan ongelmanratkaisuryhmiä työpaikalla
• Vietä aikaa toimimaan projektipäällikkönä
• Osallistu vapaaehtoisten johtamismahdollisuuksiin työpaikan ulkopuolella, kuten paikalliset koulut, voittoa tavoittelemattomat tai uskonnolliset laitokset
• Kysy pomolta mahdollisuuksia ohjata tai johtaa aloitteitasi osastollasi

Kun saat kokemusta toisten työn tukemisesta ja valvonnasta, haasteet ovat monimutkaisia ​​ja epäselvyyksiä. Yksi konsultti kuvailee johtamisen kehittämistä liikkuvaksi ulospäin konsentristen piireissä, joissa keskeiset johtamistoiminnot ovat keskellä ja haastavin johtavan johdon ja organisaatiostrategian ja kehitystyön ulottuvuus kaukaisissa renkaissa. Etsitään jatkuvasti haasteita, jotka siirtävät sinut tunnetuilta ja viihtyisiltä alueilta uusiin ja yhä monimutkaisempiin ongelmiin.

Suurilla johtajilla on merkittävä vaikutus ihmisiin, joita he kohtaavat. He ovat motivoituneita saavuttamaan suuria asioita, ja he tekevät sitä ohjaamalla, haastamalla ja tukemalla muita. Työ on haastavaa ja joskus kiihkeää, mutta se on erittäin palkitsevaa.