Onko rekrytointisuunnittelu, joka takaa erinomaisen vuokrauksen

Haluatko valita uusia työntekijöitä, jotka perustuvat pitkälti houkuttelevaan ansioluetteloon ja ehdokkaan tulokseen ensimmäisessä haastattelussa? Jos näin on, sinulla ei ole mahdollisuutta käyttää ylimääräisiä rekrytointi- ja seulontamenetelmiä, jotka takaavat paremman palkkauksen.

Hyvännäköinen ansioluettelo on usein ammattimaisesti valmisteltu tai ainakin ammattimaisesti tarkistettu. Positiivinen haastattelu jättää kaikki osallistujat innostumaan mahdollisesta uudesta työntekijästä. Mutta varmistavatko nämä vaiheet onnistuneen vuokrauksen? Työntekijä, jonka suorituskyky ylittää odotuksesi? Tutkimusten mukaan ei ole todennäköistä, että nämä kaksi tekijää varmistavat, että organisaatiosi palkkaa ylivoimaisia, laadukkaita työntekijöitä.

"Yleisin palkkaaminen virheitä - ja miten estää niitä," Peter Gilbert toteaa: "Michiganin yliopiston tutkimuksessa, jonka otsikko on" Vaihtoehtoisten työn ennustajien pätevyys ja hyödyllisyys ", John ja Rhonda Hunter analysoivat, kuinka hyvin työhaastattelut ovat oikein ennustaa menestystä työpaikalla.

"Yllättävä havainto: Tyypillinen haastattelu lisää mahdollisuuksiasi valita parhaan ehdokkaan alle 2 prosentilla. Toisin sanoen kolikon kääntäminen kahden ehdokkaan valitsemiseksi olisi vain 2 prosenttia vähemmän luotettavaa kuin perustaa päätös haastatteluun."

Tämä numero ei ole rohkaiseva, kun yrität rekrytoida ja palkata parempaa työvoimaa. Tämä on totta, kun se on

Mitä toimia työnantaja voi tehdä, jotta voit palkata parempia työntekijöitä?

Joten, mitä toimia voitte toteuttaa, mikä tuo sinulle paremman palkkauksen? Sinun täytyy aloittaa rekrytointiprosessi suunnittelukokouksella. Tässä rekrytointisuunnittelukokouksessa sinun on noudatettava tiettyä esityslistaa ja laadittava suunnitelma rekrytoida uuden työntekijän valinta.

Tässä kokouksessa sovitut vaiheet varmistavat, että kun arvioidaan todennäköisyyttä, että jokaisen ehdokkaan menestys avoin työpaikka on, harkitaan enemmän kuin jatkoa ja haastattelua.

Voit tehdä tämän suunnittelukokouksen sähköpostitse, mutta kasvokkain tapaaminen voi tuottaa parempia tuloksia. Tulet myös huomaamaan, että sinun on käytettävä huomattavasti vähemmän aikaa, kun palkkaat uusia ihmisiä samaan työhön, jolle olet jo luonut rekrytointisuunnitelman.

Rekrytoinnin suunnittelukokouksen tarkistuslista

Päätä, tarvitaanko uutta työntekijää

Määritä uuden vuokrausasteen tarve, kehitä työn määritys työn analyysistä ja työn kuvaus. Suunnittele rekrytointisuunnittelukokous sopivien osallistujien, minimaalisesti, henkilöstöhallinnon rekrytoijan ja palkkaavan johtajan kanssa.

Muita osallistujia voivat olla onnistuneet työtoverit; epäsuora, mutta kiinnostunut johtaja, mahdollisesti johtaja, joka on täynnäsi aseman asiakas; ja muut sisäiset asiakkaat.

Sijoitetaan mahdolliset hakijasi ominaisuudet

Käytä työmäärittelyä, jota voidaan myös tarkistaa tämän kokouksen aikana, ja kokemusta muiden työntekijöiden kanssa, jotka ovat työskennelleet menestyksekkäästi samassa asemassa, sijoita tärkeimmät ominaisuudet, kokemukset, koulutus ja ominaisuudet, jotka menestyksekkäällä ehdokkaallasi on.

Tämän sijoituksen avulla HR-rekrytointisi voi käyttää näitä ominaisuuksia kirjoittaessasi työilmoituksia, lähettää työn verkossa ja näyttää saapuvat jatkot. (HR-rekrytoija käyttää täydellistä työn määrittelyä, mutta priorisointi auttaa tunnistamaan hakijalta etsimäsi characyeristiikan.)

Selvitä parhaat paikat, joissa voit lähettää työpaikkasi listalle hakijoiden löytämiseksi

Nyt kun olet asettanut tärkeät vaatimukset tärkeysjärjestykseen, määritä, mistä mainosta asemaa kehittääksesi tyhjentävin ehdokasryhmä. Haluatte myös pyytää sisäisiä lähetteitä työntekijöiltä ja lähettämistä ammatillisten yhdistysten verkkosivuille, jotka liittyvät asemaan.

Yksi menestyksekkäimmistä tavoista löytää ylivertainen vuokraus on pyytää nykyisiä työntekijöitä lähettämään avaus päteviin ystäviinsä ja sosiaalisen median kontakteihin sellaisilla sivustoilla kuin LinkedIn ja Facebook. Toinen on hakijoiden löytäminen suoraan LinkedInissä.

Määritä haastatteluihin osallistuvat työntekijät

Selvitä, ketkä haastattelevat potentiaalisia työntekijöitä ja niiden ehdokkaiden ominaisuuksia, joita heidän on arvioitava. Esimerkiksi yhden haastattelijan on otettava huomioon tekniset taidot, toinen, kulttuurinen sopivuus, kolmas, asiakaslähtöisyys ja neljäs, työturvallisuus (voisiko työsi tehdä työtä?). Tehtävät riippuvat ominaisuuksista ja ominaisuuksista, joita etsit uudessa työntekijässä. Suunnittele haastattelu ja seurantaprosessi.

Määritä puhelimen näytön kysymykset

Päätä HR-rekrytoijalle ja / tai palkkaamispäällikölle, kuka suorittaa puhelinnäytöt, ehdokasseulontakysymykset.

Määritä hakijahaastattelukysymykset

Määritä haastattelun aiheet ja kysymykset haastatteluja suorittaville työntekijöille. Näiden kysymysten tulisi perustua käyttäytymiseen. Voit myös kirjoittaa skenaarioita tai lyhyt roolipelejä ja pyytää ehdokkaita kertomaan teille, miten he voisivat ratkaista tietyn ongelman, ratkaista yhteisen työtilanteen tai parantaa työprosessia.

Ihannetapauksessa jokainen haastattelija arvioi potentiaalisen työntekijän pätevyyden erilaista aluetta, kuten kulttuurista sopivuutta, teknisiä valmiuksia, kokemusta, kykyä kommunikoida, ihmissuhteiden tehokkuutta ja niin edelleen.

Selvitä, mitkä työllisyyden arvioinnit voivat auttaa valitsemaan parhaan

Päätä, jos testaus auttaa sinua valitsemaan parhaan ehdokkaan työhön. Saatat esimerkiksi haluta antaa kirjallisen testin asiakaspalveluun, joka kommunikoi asiakkaiden kanssa pääasiassa sähköpostitse.

Voit pyytää teknistä kirjoittajaa tuottamaan sinulle kirjallisen näytteen. Saatat pyytää kehittäjää ohjelmoimaan yksinkertaisen tehtävän. (Sinun on varmistettava, että jokainen paikan ehdokas saa saman testin samassa vaiheessa valintaprosessissa, yleensä haluat testata vain finaalisi.)

Henkilöstöhallinnon jäsenten yhdistykselle tämä kattava tarkastelu käytettävissä olevista ennen työllistymistä koskevista testeistä antaa myös suoran arvioinnin siitä, miten voit jäädä pois laillisesta kuumasta vedestä, kun käytät ehdokaskoetta.

Määritä kysymykset, joita haastattelijat käyttävät arvioitaessa ehdokkaita

Tunnista kunkin haastattelijan tekemät haastattelun jälkeisen arvioinnin asianmukaiset kysymykset. Useiden yleisten kysymysten lisäksi niihin olisi sisällytettävä tarkistuslista, joka heijastaa tarkasti määrittelemiäsi ominaisuuksia, jotka ovat tärkeimpiä vuokraamassasi henkilössä. avoin sijainti

johtopäätös

Tämä suunnittelukokous ja siitä johtuvat rekrytointitoimet parantavat työntekijöiden valintaprosessia. Parempi rekrytointi- ja valintaprosessi varmistaa, että organisaatiosi valitsee ehdokkaita, jotka menestyvät ja tähdittävät ylivoimaisen työvoimasi jäseninä.