Miten löytää ehdokkaita, jotka kukoistavat voimakkaassa työkulttuurissa

Tehostaminen työpaikalla on usein väärin ymmärretty käsite. Monet johtajat kokevat, että valtuuttamalla työntekijöitä he luopuvat vastuusta johtaa ja valvoa organisaatiota. Näin ei ole.

Työntekijöiden vaikutusmahdollisuudet antavat työntekijöille jonkin verran itsenäisyyttä ja vastuuta päätöksenteosta niiden erityisten organisatoristen tehtävien osalta. Se mahdollistaa päätösten tekemisen organisaation alemmilla tasoilla, joissa työntekijöillä on ainutlaatuinen näkemys organisaation tietyistä ongelmista ja ongelmista.

Viestinnän merkitys

Jotta organisaatio voisi harjoitella ja edistää työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksia, johdon on luotettava ja kommunikoitava työntekijöiden kanssa. Työntekijöiden viestintä on yksi vahvimmista merkkejä työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksista organisaatiossa. Johtamisen on oltava valmis antamaan työntekijöilleen avoimesti ja rehellisesti kaikki liiketoiminta-alueet. Tämä tiedonanto voi sisältää strategisen suunnitelman elementtejä, taloudellista suorituskykyä, keskeisiä tulosindikaattoreita ja päivittäistä päätöksentekoa.

Työntekijöiden vaikutusmahdollisuudet

Henkilöstön tehokkuuden tehostamisella ei ole ainoastaan ​​myönteisiä vaikutuksia työntekijöiden tyytyväisyyteen, vaan myös moniin muihin organisatorisiin näkökohtiin, kuten jäsenpalveluun ja jäsenten säilyttämiseen.

Työntekijöiden valtuuttaminen johtaa yrittäjyysominaisuuksien organisatoriseen kannustamiseen ja kannustaa työntekijöitä tekemään päätöksiä, ryhtymään toimiin ja kannustamaan heitä uskomaan, että he voivat hallita kohtaloaan. Tämä usko johtaa itsensä motivaatioon ja itsenäisyyden tunteeseen, joka muunnetaan organisaation suuremmaksi uskollisuudeksi ja ylimääräiseksi ponnistukseksi. Valtuutetut työntekijät uskovat, että he hallitsevat menestystään ponnistelujensa ja kovan työnsä kautta, mikä puolestaan ​​hyödyttää koko toimielimen menestystä.

Organisaatio voittaa niin hyvin

Organisaatio voi ymmärtää monia etuja, kun he oppivat, miten työntekijät valtuutetaan asianmukaisesti; kaikki eivät ole ehdottomasti rahapoliittisia. Valtuutettu työntekijä auttaa yritystä parantamaan palvelujen tarjoamista, muuttamaan jatkuvasti innovatiivisemmaksi, lisäämään tuottavuutta ja saamaan kilpailuetua.

Miten löytää valtuutetut työntekijät

Näiden työhön haastattelujen kysymykset, jotka koskevat valtuutusta, auttavat arvioimaan hakijan mukavuutta työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksien käsitteellä. Voit myös kertoa melko nopeasti, onko ehdokas valtuutettu työntekijä vai ei.

Näytteenottoa koskevan työnhaastattelun kysymykset

• Kuvaile työympäristöä tai -kulttuuria ja johtamistyyliä, jolla olet kokenut menestyksen.
• Mitkä tekijät ovat ratkaisevia organisaation työympäristössä, ja niiden on myös oltava läsnä, jotta voit työskennellä tehokkaimmin ja luovuudella?
• Tunnetko työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksia? Kerro meille, mitä mieltä olet, kun ajattelet valtuutettuja työntekijöitä.
• Miten työntekijöiden vaikutusmahdollisuudet vaikuttavat työntekijöiden työkulttuuriin tai ympäristöön?
• Kuvaile parasta suhdettasi esimiehen tai johtajan kanssa ohjauksen, valvonnan, delegoinnin ja seurannan suhteen. Toisin sanoen, pidätkö, että kerrotaan, mitä tehdä, vai nautitteko ohjausta, vaan myös vaalia itsenäisyyttäsi?

• Kerro meille, kun näytit valtuutetun käyttäytymisen viimeisimmässä työssäsi.
• Miten nykyinen tai entinen päällikkösi rohkaisee tai estää työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksia?

Muut työnhaastattelun kysymykset työnantajille

Jos olet uusi johtamisen maailmaan, sinun kannattaa luultavasti luopua hallinto- ja valvontaosaamisesi työhaastattelukysymyksistä, henkilökohtaisista taidotyöhaastattelukysymyksistä ja viettää aikaa tarkastelemalla yhteisiä viestintätyönhaastatteluja koskevia kysymyksiä.