Miten tulipaloa työntekijä - oikeudellinen ja eettinen irtisanominen

Tarvitsetko työntekijän tulipalon? Jos olet ryhtynyt tarvittaviin toimenpiteisiin auttaaksesi työntekijää parantamaan työtehoa - ja he eivät toimi - voi olla aika. Useimmat työnantajat odottavat, että työntekijä on tullut optimaaliseen aikaan, koska he ovat huolissaan oikeudellisista kysymyksistä ja työntekijöiden moraalikysymyksistä. Nämä ovat oikeudellisia, eettisiä toimia, jotka toteutetaan, kun työntekijät tulevat.

Varmista, että yrityksen toimet, kuten valmistaudut antamaan työntekijälle, ovat ylivoimaisia. Kuinka palkat työntekijä lähettää tehokkaan viestin jäljellä olevalle henkilöstölle - joko positiiviselle tai negatiiviselle. Työn lopettaminen on viimeinen vaihe mukana olevassa prosessissa. Käytä sitä viimeisenä keinona, kun suorituskykyvalmennus ei ole toiminut.

Samaan aikaan, älä vaaranna yrityksen menestystä, osaston menestystä tai työntekijöiden menestystä säilyttämään heikosti toimiva työntekijä. Sammuta työntekijä, jotta voit varmistaa muiden työntekijöiden ja yrityksesi menestyksen.

Anna palautetta, joten työntekijä tietää, että hän on epäonnistunut

Vaiheet, jotka otatte, kun valmistaudut tulipaloon työntekijäasioita. Ellei työntekijän toimet edellytä välitöntä irtisanomista tiloista, työntekijälle palautetaan asteittain entistä intensiivisemmin hänen työnsä suorituksesta.

Varmista, että olet yhteydessä työntekijään hankkimalla palautetta työntekijältä, että olet yhteydessä viestintään tehokkaasti. Muista, että palautteen tavoitteena on auttaa työntekijää menestymään ja parantumaan.

Työntekijän toimet kommunikoivat myös voimakkaasti. Työntekijä ottaa palautetta sydämeen ja muuttuu - tai ei. Dokumentoi palautekokousten sisältö ja päivämäärä ja kellonajat.

PIP: illä on hirvittävä maine työntekijöiden keskuudessa, jotka pitävät heitä viimeisenä askeleena ennen työsuhteen päättymistä. Tämä johtuu siitä, että monet työnantajat käyttävät PIP: itä väärin tai luomaan oikeudellisen suojan ennen irtisanomista. Kirjassani PIP: itä tulisi käyttää vain, jos uskot todella, että työntekijällä on kyky parantaa. Kaikki muu on työntekijän kidutusta ja ajankäyttäjää esimiehille ja henkilöstöhallinnolle.

Johtajien ja henkilöstöhallinnon henkilöstön osalta PIP on lähes koskaan sopiva. Jos johtaja ei pysty riittävän hyvin vaatimaan PIP: tä, hän saa harvoin takaisin tarvittavan luottamuksen raportoiville työntekijöille tai hänen omalle esimiehelleen.

Henkilöstön henkilöstöllä on liikaa pääsy erittäin luottamukselliseen, korvaamattomaan tietoon. Lisäksi heidän asemansa takia heille aiheutuva vahinko ja uskottavuus ovat lähes mahdotonta.

• Miten antaa palautetta, jolla on vaikutus

  Anna palautteesi sellainen vaikutus, jota se ansaitsee antamalla palautetta. Palautteesi voi vaikuttaa ihmisiin, jos voit välttää puolustavan vastauksen.

• Suorituskyvyn parantamisstrategiat

  Käytä näitä strategioita auttamaan työntekijää parantamaan suorituskykyään. Tiedät, että teit tasosi parhaiten auttamaan epäonnistuvaa työntekijää menestymään.

• Valmennus parempaan suorituskykyyn

  Etsitkö vaiheittaista valmennusta, jonka avulla voit auttaa työntekijää parantamaan työnsä tehokkuutta? Tämä lähestymistapa välttää kurinalaisuutta ja tuottaa erinomaisia ​​tuloksia.

• Kuinka pitää haastavaa keskustelua

  Mahdollisuudet ovat hyvät, että jonain päivänä sinun on pidettävä vaikea keskustelu. Nämä toimet auttavat sinua pitämään vaikeita keskusteluja, kun ihmiset tarvitsevat ammattitaitoista palautetta.

• Suorituskyvyn kehittämisen suunnitteluprosessi

  Jos normaali prosessi ei auta työntekijää menestymään työssä, ja uskot, että on toivoa, että työntekijä voi ja tulee parantamaan suorituskykyään, sinun on esitettävä suorituskyvyn parantamista koskeva suunnitelma.

• Suorituskyvyn parantamista koskeva suunnitelma

  Suorituskyvyn parantamista koskeva suunnitelma (PIP) on suunniteltu helpottamaan rakentavan keskustelun tekemistä henkilöstön ja hänen esimiehensä välillä ja selventämään parannettavaa työtä. PIP toteutetaan esimiehen harkinnan mukaan silloin, kun on tarpeen auttaa työntekijää parantamaan suorituskykyään.

  Tämän muodon avulla voit asettaa tavoitteita, luoda toimenpiteitä, suorittaa tarkistuksia ja kartoittaa edistystä. Työntekijälle ei tarvita tiettyä aikaa seurata suoritusparannussuunnitelmaa. Itse asiassa, jos edistystä ei saavuteta, voit lopettaa henkilön työllisyyden muutaman viikon kuluttua.

Työllisyyden lopettamisen vaiheet

• Jos uskot, että työntekijä ei halua tai ei pysty parantamaan suorituskykyään, haluat aloittaa asteittaisen kurinpitotoiminnan. Jälleen dokumentaatio on kriittinen, joten sinulla on kirjaa prosessin vaiheista. Käytä tätä progressiivista kurinalaisuutta koskevaa varoituslomaketta jokaisen vaiheen dokumentointiin.

  Kuten PIP: ssä, jos et kuitenkaan usko, että työntekijä kykenee parantamaan, miksi ei lopeta nyt työtä? Pelastatte jokaisen pitkän, vetäytyneen prosessin tuskan. Varmasti, tässä vaiheessa, kun suhdettasi työntekijän kanssa, jos esimies on tehnyt työnsä, sinulla on riittävästi suorituskykyneuvontatietueita ja kurinpitotoimia lomakkeessa työntekijän ampumiseen.

• Edistyneen kurinalaisuuden vaiheiden tulisi olla johdonmukaisia ​​jokaiselle tulipalolle, kun päätät aloittaa tällä tiellä (jota ei tarvitse tehdä), ellei tavallinen tapahtuma tapahdu. Voit myös tarjota työntekijälle useita vaihtoehtoja, alkaen suorituskyvyn parantamista koskevan suunnitelman vaiheesta.
• Voit kysyä työntekijältä, haluaako hän vapaaehtoisesti lopettaa pikemminkin kuin osallistua kurinpitomenettelyyn. Voit sopia aikataulusta, kun työntekijä on antanut ilmoituksen. Tämä voi kuitenkin häiritä yksilön kykyä kerätä työttömyyttä.

• Voit sopia, että työntekijä ei kykene jostain syystä tekemään työtä, tarjoamaan pari viikkoa irtisanomiskorvausta ja sanoa hyvästit.
• Keskustele asianajajan kanssa ymmärtääksesi kaikki vaihtoehdot. Tapauksissa, joissa annat esimerkiksi erokorvauksen, haluatte pyytää lähtevää työntekijää allekirjoittamaan julkaisun, joka on erilainen kuin neljäkymmentä ja alle neljäkymmentä vuotta vanhemmat työntekijät.

Pidä työsuhteen päättymiskokous

Lopulta halutaan aikatauluttaa ja pitää työpaikkojen irtisanomiskokous. En antaisi työntekijälle enemmän kuin muutaman minuutin ilmoituksen ennen kokousta. Saat työntekijälle turhaa huolta ja häiritä. Useimmissa tapauksissa tämä hetki on kuitenkin odotettavissa.

Suorita työllisyyden lopetusluettelon vaiheet. Joitakin vaiheita, jotka haluat suorittaa loppuun ennen irtisanomiskokousta. Harkitse irtisanomiskokousta työntekijän poistumishaastatteluksi.

Tärkein oppitunti työntekijän polttamisessa

Useimmat ihmiset odottavat liian kauan palatakseen työntekijää. Jos työntekijä on huonosti julkisesti, kurinpitotoimien pitäisi alkaa yhden tapahtuman jälkeen. Jos työntekijä puuttuu johdonmukaisesti eräpäivinä, ja olet määrittänyt, että ongelma ei ole koulutus tai muu tunnistettavissa oleva tekijä, kerää dokumentaatiota ja tule työntekijä.

Jos olet ottanut käyttöön yrityksen tehtävän ja vision työpaikallesi, ja esimiehet eivät tue niiden toteuttamista, tule johtajat. Jos kehität kulttuuria, joka antaa työntekijöille mahdollisuuden ja johtaja on pysyvästi autokraattinen, tule johtaja. Ihmiset eivät muuta kaikkea niin paljon; vaikka olen nähnyt muutoksia, olen yleensä todistamassa kuukausia sydänsärkyä ja hukkaan vaivaa.

Olen myös saanut säännöllistä palautetta siitä, että työntekijän ampuminen oli paras asia, joka heille koskaan tapahtui, koska se aiheutti työntekijälle parempien laitumien siirtymisen. Viimeisimmässä viiden päivän keskeytyksessä olleen työntekijän muistiossa hän kiitti minua. Hän oli siirtynyt eteenpäin, saanut hänen kiinteistöluvan ja odotti innokkaasti elämää.

Käy oikeudellisesti, eettisesti, ystävällisyydellä, ystävällisyydellä ja myötätunnolla, mutta palo työntekijöitä, jotka pitäisi ampua.

Vastuuvapauslauseke: Huomaa, että annetut tiedot, vaikka ne ovat arvovaltaisia, eivät ole taattua tarkkuutta ja laillisuutta. Sivustoa lukee maailmanlaajuinen yleisö ja työlainsäädäntö ja -asetukset vaihtelevat valtioittain ja maittain. Pyydä oikeudellista apua tai apua valtion, liittovaltion tai kansainvälisten hallitusten varoista varmistaaksesi, että oikeudellinen tulkinta ja päätökset ovat oikeat sijaintisi suhteen. Nämä tiedot ovat ohjeita, ideoita ja apua.