Suorituskyvyn parantaminen johtajana

On harvinaista, että kenelläkään johtajalla tai johtajalla ei ole valituksia joukkueensa suorituskyvystä. Useammin kuin ei, sitä sopivampi syyllinen on henkilö, joka tuijottaa takaisin peiliin johtajaan.

Seuraavien 12 idean toteuttaminen voi tehdä suurta eroa joukkueen moraalin ja suorituskyvyn parantamisessa. Sisällytä heidät työelämään ja katsella itseäsi ja tiimi kasvaa tehokkaaksi ja tehokkaaksi tiimiksi, jonka olet tarkoitus olla.

12 ideoita suorituskyvyn parantamiseksi johtajana

Jotta voit parantaa tiimin tuloksia, sinun täytyy vaihtaa itseäsi ja ottaa muutamia riskejä tekemällä toisin kuin aiemmin. Yritä toteuttaa niin monta seuraavista ideoista kuin voit, ja hanki itsellesi ja alisteisilleen palkintoja.

1. Luo lisää mahdollisuuksia keskusteluun.

Päivittäiset firefightsin on helppo antaa, että voit viettää laatuaikaa tiimin jäsenten kanssa. Taistele kovasti, jotta voit vapauttaa tilaa tungosta kalenterissasi vain puhua varten. Joukkueen jäsenet arvostavat vaivaa ja kasvoja.

2. Pysäytä mikrokäyttö.

Mikro-johtava pomo ei ole kenenkään suosikki. Hyvät ihmiset tekevät parhaansa, kun et tuijota heidän olkapäähänsä. Anna heille tilaa ja anna heille näyttää, mitä he voivat tehdä.

3. Muuta lähestymistapaa "luottamukseen".

Sen sijaan, että jokainen velvoitettaisiin ansaitsemaan luottamuksesi, yritä antaa se ensin. Joukkueen jäsenet arvostavat sitä, että sinun ei tarvitse siirtää vuoria saadaksesi teiltä kovaa luottamusta. Tiimisi vastaa tähän lähestymistapaan, eikä vain luota sinuun nopeammin vaan työskentelemällä kovasti ylittämällä odotuksesi.

4. Vältä ryppyisen paidan sillan lisko.

Tämä värikäs ja vähemmän toivottava "siltaiski" on johtaja, joka pysyy tiukasti istutettuna tuoliinsa katsomalla myymälähenkilöstöä tarkkailukannelta ja pepperaamalla niitä säännöllisesti ja usein perusteettomalla kritiikillä. Kukaan ei tykkää tai kunnioittaa tätä merkkiä. Työnnä pois työpöydältäsi ja aseta itsesi liiketoimintasi työhön ja opi ensin tiimistäsi ja heidän haasteistaan.

5. Sulje yrittäminen olla älykkäin henkilö jokaisessa keskustelussa.

Kun tarkastellaan työsi kuvausta, mikään vaatimus ei edellytä, että sinun on oltava aina älykkäin henkilö huoneessa. Muista, että sinun tehtäväsi on palkata ja kehittää ihmisiä, jotka ovat älykkäämpiä kuin sinä.

6. Lisää tiedonsiirtoa joukkueellesi.

Joukkueesi kaikki haluavat tietää, miten yritys tekee ja onko myyntitiimi laskeutunut kyseiseen suureen sopimukseen. Määritä säännölliset päivitystilaisuudet, joissa kerrot tiimillesi yrityksen tuloksista.

Varmista, että heillä on mahdollisuus esittää kysymyksiä. Suuri tekniikka on kutsua jokainen kokous eri johtoon käsittelemään suurempia, strategisia kysymyksiä. Johtajat arvostavat tiimisi aikaa ja tiimin jäsenet tutustuvat johtajiin oppimalla yrityksen suorituskyvystä. Todellinen win-win.

7. Opi ja asenna suhde 3: 1.

Toimita 3 kertaa niin paljon positiivista palautetta kuin rakentava (negatiivinen). Muista vain, että positiivisen palautteen on oltava hyvin ansaittu ja käyttäytyvä.

8. Lopeta pysähtyminen vaikeissa keskusteluissa.

Hyvät ihmiset haluavat panoksensa parantamiseen. Kukaan ei saa voittoa, kun vältyt rakentavien palautekeskustelujen käsittelemisessä.

9. .

Jos et ole lukemassa ja oppimassa, olet siirtymässä taaksepäin muutoksen nopeudella. Teollisuuden aikakauslehdistä uusimpiin aikakauslehtiin ja bestsellereihin ei ole mitään syytä olla lukematta ajan tasalla.

Ja tietenkään, älä rajoita itseäsi teollisuuteen tai liiketoimintamaksuihin. Kaikki aiheet tai tyylilajit, jotka paljastavat sinut ideoihin, lähestymistapoihin ja historiaan, palvelevat tarkoitusta. Jaa tuloksia ja oivalluksia tiimin jäsenten kanssa. Kudos, jos sinä tai tiimisi jäsenet tunnistavat ideoita, joita voit sisällyttää suorituskyvyn parantamiseen.

10. Auta tiimiasi .

Luo ja rahoita lukukeskusteluryhmä. Hanki joukkue alkuun muutama otsikko ja anna heidän tehdä tulevia valintoja. Varmista, että aikataulu on aika tavata ja keskustella kirjoista.

Yksi henkilöstöpäällikkö isännöi hyvin läsnä olevaa kuukausittaista lukukerho-keskustelua lounaalla pizzalla tai hänen kanssaan. Vanhempi ohjelmistoinsinööri korvasi kuukausittain yhden viikoittaisen tilakokouksen keskusteluistunnolla. Etsi lähestymistapa, joka sopii kulttuuriin ja aikatauluun.

11. Suunnittele tiimin seisokit.

Olet ehkä löytänyt, että alatte alitajuisesti käyttää tiimiäsi kuten olet pysyvässä kiireessä. Luo mahdollisuuksia aivoa stimuloiville seisokkeille. Ota tiimi kenttäretkelle muutaman kerran vuodessa.

Kudos, jos voit käyttää kenttäretkiä luova aivoriihi työpaikalla. Voit säännöllisesti aikatauluttaa retkiä tiimin jäsenille yrityksissä (etuyhteydettömillä toimialoilla), jotka tunnetaan erinomaisesta asiakaspalveluun. Sitten palaa toimistoon ideoilla tiimin suorituskyvyn vahvistamiseksi.

12. Uudista lupauksenne asua Coachin Credon toimesta.

Kun asiat menevät pieleen, se on valmentajan vika. Kun asiat menevät oikein, se johtuu tiimistä.

Bottom Line

Johtajilla on kova työ, ja heillä on koukku, joka johtaa erinomaisiin tuloksiin ja edistää jatkuvaa parantamista. Ei ole epäilystäkään siitä, että asiat tehdään muiden kautta, on vaikeaa, usein turhauttavaa työtä. Kuitenkin kaikki työ, jota teet terveen työympäristön edistämiseksi, jossa ei ole pelkoa ja tarpeetonta stressiä, maksavat valtavia osinkoja tehtävänne vahvistamiseksi.