5 Vinkkejä, joiden avulla voit hallita vuosituhannen työntekijöitä

Yleensä vuosituhansia on kuvattu 1980-luvulla ja 1990-luvulla syntyneinä, mikä tarkoittaa sitä, että sukupolven vanhimmat jäsenet - tunnetaan myös nimellä Generation Y - alkoivat päästä työvoimaan 1990-luvun lopulla ja 2000-luvun alussa.

Pew Research Centerin mukaan Millennials ylitti kaikki muut sukupolvet vuonna 2016 suurimman osan työvoimasta. Vuodesta 2017 lähtien vuosina 1981–1996 syntyi 56 miljoonaa työntekijää, jotka olivat noin 53 miljoonaa, ja vauvapoomi, joiden osuus oli noin 41 miljoonaa.

Vaikka useimmat sukupolvet liittyvät tiettyihin stereotypioihin ja kliseihin, on tärkeää muistaa, että työntekijät ovat edelleen yksilöitä, eikä niitä pitäisi arvioida pelkästään sen perusteella, milloin he ovat syntyneet.

Silti on joitakin mitattavissa olevia eroja milloin ja miten vuosituhansia oli kasvatettu ja koulutettu, ja näiden erojen ymmärtäminen voi helpottaa niiden hallintaa työvoimassa.

1:30

Katso nyt: 7 vinkkejä vuosituhannen hallintaan

Tee tiimityöstä osa yrityksen kulttuuria

Yksi muutoksista koulutuksen lähestymistavoissa vuosikymmeninä, jolloin vuosituhannen koulunkäynti meni, oli korostettu tiimityöskentelyä ja ryhmähankkeita. Peruskoulusta korkeakoulun kautta oli yleistä, että tämän sukupolven jäseniä pyydettiin suorittamaan tehtäviä osana tiimiä. Järjestämällä henkilökuntasi tavalla, joka perustuu jokaisen työskentelyyn tiettyjen roolien kanssa, voit hyödyntää sitä, mikä voi olla vahvuus joillekin nuoremmille työntekijöillesi.

Hyödynnä niiden sähköistä lukutaidoa

Millennialit ovat ensimmäinen sukupolvi, joka kasvaa internetin kanssa jokapäiväisenä osana elämäänsä. Ne ovat ensimmäisiä, jotka ottavat käyttöön ja hyödyntävät tekniikkaa, joka yhdistää ihmisiä sähköisesti. Tämä kokemus ja tietämys voivat auttaa laajentamaan viestintää yrityksen sisäisesti ja ulkoisesti.

Omaksua monimuotoisuus ja joustavuus

Pewin tutkimukset osoittavat, että vuosituhansia on enemmän ihmisiä, jotka tunnistavat monirotuisiksi kuin mikään muu sukupolvi. Deloitte selvittää, että yli 40 prosenttia vuosituhannesta odottaa lähtiään työpaikoistaan ​​kahden vuoden kuluessa ja alle 30 prosenttia haluaa olla samassa työpaikassa yli viisi vuotta. Sama Deloitte-tutkimus osoittaa, että vuosituhannen arvo ja ne ovat halukkaita pysymään yrityksissä, joilla on monipuolinen johtoryhmä, joustavat työympäristöt. Tämän hyödyntäminen merkitsee monipuolisen johtoryhmän ja henkilökunnan rakentamista monipuolisten asiakkaiden etsimisen lisäksi.

Tarjota myös työympäristö, jossa on mahdollisuuksia etenemiseen ja uusiin haasteisiin.

Keskity tuloksiin

Kun teknologiayritys Qualtrics teki tutkimusta vuosituhannen vaihtelusta, se havaitsi käsityksen siitä, että sukupolvi on laiska, joka perustuu vuosituhannen ja vanhempien sukupolvien väliseen yhteyteen rakenteen ja prosessien priorisointiin. Vaikka vanhemmat sukupolvet arvostavat kiinteitä työaikatauluja ja pukeutumissääntöjä, vuosituhannet ovat keskittyneet lopputuloksiin. Tämä tarkoittaa, että on tärkeää rentoutua sääntöjä hieman.

Paljon vuosituhansia ovat kovia työntekijöitä, jotka saavat tuloksia, mutta yhteydenpitoon ja säilyttämiseen sinun on ehkä oltava valmiina elämään joustavamman aikataulun ja vähemmän rajoittavan pukukoodin kanssa.

Salli etätyö tai etäkäyttö

Yhdistä erilaisia ​​ominaisuuksia, kuten teknologinen taju ja tuloshakuinen, ja saat työntekijät, jotka pystyvät tekemään hyvää työtä tavalla, joka ei ollut yhtä helposti saatavilla edellisten sukupolvien ajan. Monet vuosituhannekset uskovat, että heidän pitäisi olla mahdollisuus työskennellä etänä joskus tai jopa yksinomaan niin kauan kuin he saavat työnsä. Ole joustava tässä suhteessa, ja sinulla on enemmän menestystä houkuttelemalla ja säilyttämällä tämän sukupolven jäseniä.