8 Vinkkejä, joiden avulla voit olla eri mieltä ilman epämiellyttävää

Kävin kerran siihen, mitä odotin olevan melko jännittynyt kokous, ja vanhempi johtaja vääri osoitti minua ja sanoi: "En välitä, mitä hän sanoo, olen eri mieltä." Se oli ensimmäinen ja ainoa kerta, kun olen koskaan ollut eri mieltä, avaamatta suuta.

Vaikka et koskaan tule positiiviseen valoon, jos otat sen käyttöön olla eri mieltä ennen kuin tiedät mitä hän sanoo taktiikasta edellä mainittua johtoa, on mahdollista ja tarpeen ilmaista erimielisyyttä aika ajoin. Onnistuminen onnistuu kuitenkin oikein ja ammattimaisesti. Tässä artikkelissa on ajatuksia siitä, miten navigoida tässä joskus hankalassa kysymyksessä.

Kun kukaan ei ole samaa mieltä:

Monet yritykset ja monet työpaikkakulttuurit estävät erimielisyyttä, erityisesti ylimmän johdon ideoiden ja suunnitelmien kanssa. Se on liian huono. Koska erimielisyyksien torjuminen, yritykset ja joukkueet tekevät päätökseen virheitä tai seuraavat polut, joita kukaan ei päällikkö ole samaa mieltä seuraavien kanssa. Riippumatta siitä, johtavatko johtajat aktiivisesti erimielisyyksiä tai heidän (tai teidän) johtamiskäyttäytymisesi viittaavat siihen, että erimielisyyksiä ei hyväksytä, ideoiden tukahduttaminen on osa epäonnistumisen kaavaa.

Luo yhteistyöyrityksen kulttuuri

Johtajan tehtävä on antaa visio ryhmälle. Hyvä johtajalla on oltava unelma ja kyky saada yritys tukemaan tätä unta. Mutta ei riitä pelkkä unelma. Johtajan on myös tarjottava kehys, jonka avulla organisaation ihmiset voivat auttaa unelman saavuttamisessa. Sitä kutsutaan yrityskulttuuriksi.

Kun yrityksesi kulttuuri antaa ihmisille mahdollisuuden kyseenalaistaa ideoita, ehdotuksia ja suunnitelmia, luodaan ajattelun organisaatio, sitoutunut ihmiset, jotka pystyvät tuottamaan sellaista innovaatiota ja tuottavuutta, jota tarvitaan tänään menestymään. Jos yrityksesi kulttuuri ei salli rakentavaa erimielisyyttä, jos ihmisiä, jotka ehdottavat vaihtoehtoja, heitetään olemaan "joukkueen pelaajia", tuotat pelon, pysähtymisen ja antipatian. Asianmukaisen erimielisyyden estäminen tappaa yrityksesi.

Salli keskustelu ja keskustelu

Olet älykäs johtaja. Kannustatte ihmisiä haastamaan ja ehdottamaan vaihtoehtoja. Mutta oletko hyvä alisteinen? Haastatko pomosi? Tai istutko taaksepäin ja suojelet työsi sopimalla kaikesta, jota pomo ehdottaa? Mieletön sopimus ei suojaa työtäsi, ainakin pitkään.

Jokaisella johtajalla on pomo. Meidän vastuumme päämiehillemme on olla rehellinen heidän kanssaan ja kertoa heille, mitä ajattelemme, vaikka olisimme eri mieltä. Ehkä erityisesti, jos olemme eri mieltä. Sinun ja ikäisensä on keskusteltava avoimesti, rehellisesti, ja alueesi parhaat edut näkyvät selvästi. Sinun on annettava pomo niin paljon tietoa ja mahdollisimman monta vaihtoehtoa. Älä pelkää taistelemaan kovasti siitä, mitä uskot olevan oikeassa. Ole ammattimainen, mutta olkaa myös rehellinen.

Kuitenkin, kun pomo on tehnyt päätöksen, keskustelun ja erimielisyyden on lopetettava. Kun päätös on tehty, sinulla on velvollisuus tukea pomoasi tässä päätöksessä. Odotat sen ihmisiltäsi; sinun ei pitäisi tehdä vähemmän.

8 Vinkkejä, joiden avulla voit olla eri mieltä ilman epämiellyttävää

Luulet, että asema on oikea. Haluat, mikä on parasta ihmisillesi. Haluat tehdä asioita tavalla, joka toimii parhaiten osastollesi. Joten väitätte pisteitäsi voimakkaasti. Se on hyvä, mutta älä liioittele sitä. Et voi voittaa jokaista taistelua. Päätänne huolehtii koko organisaationsa edusta, ei vain sen osaa.

Sen sijaan, että luotaisiin maine itsepäiseksi naysayeriksi, kokeile näitä taktiikoita, joiden avulla voit olla eri mieltä ilman epämiellyttävää:

1. Kysy selventäviä kysymyksiä ehdotuksesta edessänne. Varmista, että sinä ja muut ymmärrät selkeästi asiaa ennen kuin äänestätte vastalauseesi.
2. Arvioi ongelman muotoilua. Jos tilanne asetettiin ongelman ratkaisuksi, yritä rohkaista ryhmää miettimään ratkaisuja ikään kuin asia olisi mahdollinen hyöty. Jos kehität saman ongelman joko positiiviseksi tai negatiiviseksi, saatat hyvin kehittää täysin ainutlaatuisen ratkaisun kullekin tilanteelle.
3. Yritä ymmärtää nykyisen sijainnin tai ajatuksen taustalla olevia oletuksia. Kuuntele huolellisesti, ja jos kuulet virheellisen olettamuksen, ehdottaa kohteliaasti, että se tarkistetaan.

1. Älä tee erimielisyyttäsi henkilökohtaiseksi, keskity käsillä oleviin liiketoimintakysymyksiin. Kukaan ei arvosta henkilökohtaista hyökkäystä.
2. Sen sijaan, että olisit ehdottanut, että se on ainoa vastaus, aseta se harkittavaksi vaihtoehdoksi.
3. Käsitellessänne lähestymistapaa, käsittele toista ajatusta kunnioittavasti, samalla kun kuvailette huolellisesti etuja, joita omasi tarjoaa toisen lähestymistavan lisäksi.
4. Pyydä tilaisuutta todistaa tapauksenne ajatuksestasi. Monet johtajat arvostavat henkeä antaa joku ampua todistaa pisteensä.

1. Älä odota voittavan niitä kaikkia! Olet maratonissa, ei sprintissä.

Alarivi:

On tärkeää, että yrityksessäsi edistetään kulttuuria, jossa kannatetaan erilaisia ​​mielipiteitä. Ole varma johtajana, jota et ole avoimesti tai tahattomasti tukahduttanut vapaan ideoiden vaihtoa. Jos kaikki ovat aina samaa mieltä kanssasi, se on merkki siitä, että ihmiset eivät ole mukavia jakamaan todellisia näkemyksiään. Ja ennen kaikkea opit erimielisyyteen asettamatta sitä elämää ja kuolemaa koskevaksi ongelmaksi ja vieraantamaan ihmisiä prosessissa. Loppujen lopuksi kukaan ei halua olla tätä johtajaa, joka mainitaan tämän artikkelin avaamisessa.

--

Päivitetty Art Petty