Presenteeism (ja mikä maksaa työnantajille)?

Et ehkä ole kuullut sanasta presenteeism, mutta olet luultavasti kuullut paljon tavallisemmasta istumapaikasta. Johtajat usein arvioivat työntekijöitä sen mukaan, kuinka monta tuntia he työskentelevät, eivätkä niiden lopputuote ja osuus.

Tämä merkitsee häiriöistä ajattelua - jos pomosi näkee sinut istuvan tietokoneen näytön edessä, sitä pidetään hyvänä työntekijänä. Tämä voi johtaa kysymykseen esityksestä.

"Harvard Business Review" määrittelee presenteeismin "ongelmana työntekijöiden työelämässä, mutta sairauden tai muiden sairauksien vuoksi ei toimi täysin."

Monet ihmiset tulevat töihin sairaiden tai muuten hämmentyneiden ongelmien, kuten lastenhoidon ja kroonisten terveysolosuhteiden vuoksi. Vaikka työntekijät istuvat työpöydällä tai työskentelevät lattialla, heidän huomionsa ei ole oikeastaan ​​työhön. Tämän seurauksena työntekijöiden suorituskyky voi laskea huomattavasti.

Mikä aiheuttaa Presenteeism?

Esitystapa johtuu joko sisäisestä tai ulkoisesta paineesta. Pomo, joka asettaa epärealistisia määräaikoja, voi aiheuttaa työntekijöiden pääsyn sairaana (tai työskennellä lomalla, toinen esitystapa).

Kun saat työpaikan, palkkaa ja etuuksia koskevien tietojen lisäksi saat myös tietoa maksetusta lomasta (PTO). Loma, lomapäivät, sairaspäivät ja joskus henkilökohtaiset päivät sisältyvät PTO: han. Sinun täytyy harkita niitä osana korvauspakettia ja ottaa ne.

Jotkut esimiehet kuitenkin estävät voimakkaasti työntekijöitä ottamasta aikaa pois, vaikka he olisivat sairaita. Tämä havainnollistaa syvällistä ajatusta siitä, että lojaalisuus yritykselle ja työ edellyttää läsnäoloasi työssä.

Tämä presenteeism-versio johtaa kulttuuriin, jossa vapaa-aika ei ole hyväksyttävää. Tämä tarkoittaa sitä, että työntekijät tulevat, kun he ovat sairaita.

Jack Skeenin mukaan "The Circle Blueprint: Tietoisten ja tajuttomien tekijöiden dekoodaus, jotka määrittävät sinun menestyksesi":

"Työpaikat, jotka tekevät työntekijöistä vaikeimmaksi käyttää lomapäiviä tai sairastuneita, ovat työpaikkoja, joilla on todennäköisimmin huonosti motivoitunut henkilökunta. He tulevat harhaanjohtaviin, ylityöllistettyihin ja täysin motivoiviin työntekijöihin, kun taas toimistot, jotka rohkaisevat vahvaa työ- ja perhe-elämän tasapainolla on sisältöä ja energisiä työntekijöitä. "

Lisäksi työntekijä, jolla on liian kehittynyt velvollisuus, voi työntää itsensä töihin, kun hän todella vie aikaa. Jotkut esimiehet pyytävät ihmisiä viettämään aikaa sairauden tai loma-ajan vuoksi, mutta työntekijä ei kuitenkaan pysty tuomaan itseään tekemään niin. Jos olet huolissasi siitä, että et koskaan noudata tai että ihmiset eivät usko, että olet niin tärkeä, se voi johtaa sinuun töihin, kun sinun ei pitäisi.

Ei ole enemmän työtä työntekijöiltä paremmin yritykselle?

Luulisi, että mitä enemmän työntekijöiden työtuntia oli, sitä parempi. Mutta tämä ei ole totta. Työskennellessäsi sairaalasi ei vain estä teitä toimimasta parhaan kykynne mukaan, se voi myös saastuttaa työtoverisi. Taudin, joka saa sinut tuntemaan huonoa, voi olla tappava immunokompromissille työtoverille.

Joten, kun presenteeism tapahtuu omassa toimistossasi, voit lopettaa useita ihmisiä sairastuneina viikkojen sijasta yhden henkilön poissa kahdesta päivästä.

Ongelmana ei ole vain tartuntatauteja. Ihmiset, jotka eivät ota aikaa töistä, voivat kärsiä stressistä ja palovammasta. Stressi voi aiheuttaa tai pahentaa terveysongelmia, kuten tappavia, kuten sydänkohtauksia. Palovamma tekee työntekijälle mahdotonta tarjota laadukasta työtä.

Mitä Presenteeism maksaa yrityksille?

Nopea vastaus siihen, mitä presenteeism maksaa yrityksille, on paljon.

Tämä perustuu amerikkalaiseen tuottavuuden tarkastukseen, joka saatiin päätökseen käyttämällä työ- ja terveyshaastattelua (WHI), "tietokoneella suoritetun haastattelun avulla, jolla pyrittiin määrittelemään menetetty tuottava työaika, mukaan lukien työstä poissa oleva aika ja suorituskyvyn heikkeneminen, kun taas työssä on terveydentilan seurauksena …"

Tässä tutkimuksessa todettiin, että työntekijöiden kustannukset, kun he sairastivat, ylittivät työnantajille 226 miljardia dollaria. Tutkijat myös osoittavat, että tämä on aliarvioitu, koska eri tekijöitä, kuten työntekijän vammaisuuden laskemista, joka johtaa jatkuvaan viikon tai pidemmän poissaoloon, ei laskettu.

Virgin Pulse Institutein tietotieteilijä Olivia Sackett sanoo, että "Emme kuule niin paljon esitystavasta. Sen vaikutusta on vaikeampaa mitata kuin poissaoloa sairauspäivien takia. Tietojemme mukaan työntekijät olivat keskimäärin noin neljä sairauspäivää joka vuosi. ”

"Mutta kun työntekijät ilmoittivat, kuinka monta päivää he todella menettivät päällä työhön, tämä määrä on jopa 57,5 ​​päivää vuodessa työntekijää kohden.'

Tämä havainto heijastaa edellä mainitun HBR-artikkelin mukaan kahta artikkelia "American Medical Associationin lehdessä" kertoi, että työntekijöiden masennus maksaa Yhdysvaltain työnantajille 35 miljardia dollaria vuodessa vähentäen työntekijöiden suorituskykyä työpaikalla ja että kivun olosuhteet, kuten niveltulehdus, päänsärky ja takaisin ongelmat maksavat työnantajille lähes 47 miljardia dollaria.

Toinen tutkimus, jonka tutkijat tekivät Japanissa, löysi: "Poissaolojen aiheuttama rahallinen arvo oli 520 dollaria per henkilö per vuosi (11 prosenttia), esitysten määrä oli 3055 dollaria (64 prosenttia), ja lääketieteelliset / lääkekulut olivat 1165 dollaria (25 prosenttia). Kroonisen sairauden korkeimmista kokonaiskustannuksista kaksi liittyi henkiin (käyttäytymiseen) liittyviin terveystilanteisiin ja tuki- ja liikuntaelinsairauksiin.

Kuinka vahvistaa Presenteeism

Viisi ratkaisua työntekijöiden esittelyongelmaan on ilmeinen.

1. Presenteeism on sen juuressa kulttuuriongelma. Kuten kaikkien kulttuuriin liittyvien ongelmien kohdalla, esitystavan vahvistaminen alkaa ylhäältä. Ylimmän johdon on pysyttävä kotona, kun he ovat sairaita tai eivät pysty osallistumaan työhönsä jostain syystä. Aikana. Sillä ei ole väliä, kuinka monta sairauspäivää tarjoatte, jos johto ei käytä niitä, kovat työntekijät, jotka haluavat kiivetä yrityksen tikapuille, eivät myöskään ole - riippumatta siitä, kuinka sairaat he ovat.
2. Riittävän sairausloman toimittaminen on myös kriittistä. Työntekijä, joka haluaa jäädä kotiin toipumaan mutta jolla on laskut (kaikki ne), ei voi jäädä kotiin, jos vapaa-aika on maksamatta. Samoin työntekijöiden on käytettävä lomapäivää lomalle, ei työskentelyyn toisessa paikassa.
3. Johtajien on kannustettava työntekijöitä käyttämään aikansa - et koskaan kerro työntekijälle, että heidän on otettava palkka, koska niin paljon työtä on tehtävä. Mutta kun kiellät työntekijöiden loma-ajan, leikkaat heidän palkkaansa - he saavat saman verran rahaa, vaikka he tekevät lisätyötä. Sinun täytyy luoda työkulttuuri, joka tunnistaa, että työntekijöillä on elämää - ja anna heidän elää.
4. Kattavan vakuutuksen tarjoaminen voi myös antaa työntekijöille mahdollisuuden etsiä lääkärin apua, kun he ovat sairaita eikä kärsivät hiljaisuudessa. Lisäksi ihmisten rohkaiseminen saamaan flunssa laukausta voi todella vähentää sairauksia ja siten sekä poissaoloja että läsnäoloa.
5. Organisaatiokulttuurin toisessa näkökohdassa "Kun työntekijä tuntee olevansa näkymätön ja merkityksetön osa yhtiötä, heidän on helppo aloittaa tunne kuin heidän työnsä ei ole väliä", sanoo Skeen. "Yksi parhaista tavoista pitää työntekijät tehtävänä on varmistaa, että jokainen työntekijä tuntuu kuin he olisivat merkityksellisiä, ei pelkästään työntekijöinä vaan ihmisinä."

Jos yhdistät nämä ratkaisut, sinulla on työntekijöitä, jotka huolehtivat itsestään ja tietävät, että heidän pomonsa ovat kunnossa heidän kanssaan huolehtimalla itsestään. Ja sinulla on oltava ihmisiä, jotka voivat keskittyä työhönsä, kun he työskentelevät, mikä tekee kaikki tuottavammaksi.