Ammattimainen johtaja vs. yrittäjäpäällikkö

Yrittäjällä on unelma. Taito, kovaa työtä ja onnea kääntävät tämän unelman liiketoiminnan menestykseen. Jossain vaiheessa, kun yritys kasvaa ja kypsyy, perustaja kohtaa päätöksen - pitäisikö hän jatkaa yrityksen hallintaa tai pysyä unessa.

Pitäisikö perustajan jatkaa yrittäjähallintoa vai olisiko aika ryhtyä ammatillisiin johtajiin, jotta perustaja voi käyttää enemmän aikaa yrityksen ydinideaan? Kysymys on, että yrityksen on jatkettava kasvamistaan.

Milloin ammattilaisen on hyväksyttävä ohje

Milloin perustajalla on oikea aika luopua unelmansa valvonnasta ammattilaiselle? Jotkut olisivat sitä mieltä, että sen on tapahduttava heti, kun perustaja alkaa etsiä ulkopuolista pääomaa. Toiset olisivat sitä mieltä, että se ei ole koskaan oikea aika.

Merriam-Webster-sanakirja määrittelee yrittäjän "sellaiseksi, joka järjestää, hallinnoi ja ottaa yrityksen tai yrityksen riskit" ja "johtajaksi", joka hallinnoi: a) henkilöä, joka harjoittaa liiketoimintaa tai kodinhoitoa tai b) henkilöä jonka työ tai ammatti on johtaminen ".

Kuten näistä määritelmistä näet, näiden välillä on paljon päällekkäisyyksiä. Se tekee päätöksen niin kovaksi. Monet yrittäjät ovat erinomaisia ​​johtajia. Usein perustajan päätös hallita yritystä tai "hallita unelmaa" on voitto molemmissa tapauksissa yritykselle.

Useissa tapauksissa päätös perustuu perustajan määritelmään menestyksestä. Haluaisiko perustaja kasvattaa yhtiötä alan suurimpaan yritykseen? Vai aikooko perustaja pikemminkin rajoittaa kasvua johonkin, joka tarjoaa yksinkertaisesti hyvät tulot ja antaa hänelle mahdollisuuden säilyttää yrityksen täysi määräysvalta ja tavoitteet ja suunta?

Henkilökohtainen esimerkki ammatillisesta johtamisesta yrittäjälle

Tiedän herrasmies aloitti pienen ohjelmistoyrityksen, joka perustui hänen taitoaan ohjelmoijana. Hänellä on todellinen lahjakkuus ohjelmointikielille, hyvä tuntuma siitä, mitä markkinat haluavat, ja tuloksena on kyky tuottaa erikoisohjelmia valituille suurille yrityksille.

Hänellä on myös innokas liiketoimintatapa, erinomainen kyky markkinoida yrityksen kykyjä, ja hän on ansainnut kadehdittavan maineen laadusta ja innovaatiosta. Hän on rakentanut suurimpien asiakkaidensa välisten yhteyksien verkoston. Hän on pystynyt näkemään uusia suuntauksia ja on ollut tarpeeksi ketterä mukautumaan hyödyntämään niitä.

Koska hänen yrityksensä alkoi kasvaa yli "kolme kaveria autotalli" vaiheessa, hän löysi itsensä viettää enemmän aikaa juoksemaan liiketoimintaa kuin kirjoittaa ohjelmia. Niinpä hän palkkasi ystävänsä hallitsemaan yritystä, jotta hän voisi jatkaa ohjelmointia. Hän oppi nopeasti, että kasvavan yrityksen hallinta vaatii enemmän taitoa kuin ystävyys perustajan kanssa. Hän otti epämiellyttävän, mutta välttämättömän askeleen johtajan poistamiseksi ja näiden tehtävien jatkamiseksi.

Tapasin hänet useita (ei kasvua) vuosia myöhemmin. Hän jatkoi taisteluaan yrityksen juoksemisesta tai ohjelman jatkamisesta. Hän teki molempia, mutta oli huolissaan siitä, että hänellä ei ollut aikaa tai energiaa tekemään molempia hyvin. Alle vuoden, olin auttanut häntä yli kaksinkertaistamaan yrityksen koon. Se oli liike, joka tarjosi uusia mahdollisuuksia samaan aikaan, kun alan vesistöjen muutos tarjosi uusia mahdollisuuksia. Hän päätti palauttaa yrityksen täydellisen valvonnan.

Muutama vuosi myöhemmin, kun yritys oli muuttunut dramaattisesti uudeksi kurssiksi, hän astui jälleen syrjään ja toi jälleen ammatillisen johtamisen. Yhtiö on menestynyt hyvin uusilla markkinoilla. Ja perustaja taas voi joutua kohtaamaan päätöksen siitä, kuinka paljon valvontaa hän on valmis uhraamaan edelleen kasvamaan. Aikooko tämä olla aika, jolloin hän luopuu äänivallasta enemmistöhallinnosta vastineeksi huipputason johtoryhmään? Vai aikooko hän päättää, että hänen nykyinen palkkansa yritykseltä on riittävä hänen tarpeisiinsa?

Kova valinta

Jokaisen yrittäjän on vaikea päättää, milloin, vai luovuttaako unelmansa hallinta kasvusta ja vapaudesta, ammatillinen johtoryhmä voi tuoda yritykselleen.