Mitkä pehmeiden taitojen johtajat tarvitsevat eniten

Johtajana se ei ole koskaan ollut tarpeeksi teknisesti taitava. Sinun täytyy myös kunnioittaa pehmeitä taitoja. Pehmeät taidot ovat persoonallisuuden piirteitä, asenteita, tapoja ja käyttäytymismalleja, joita näytät, kun työskentelet muiden kanssa. Vaikka hyvät pehmeät taidot ovat tärkeitä myös työntekijöille, he ovat kriittisiä johtajille - ja niille, jotka haluavat olla johtajia. Tässä on kymmenen tärkeintä pehmeiden taitojen johtajaa.

Top pehmeät taidot johtajille

• luotettavuus:Voisitko olla riippuvainen siitä, että sinun pitää olla, tehdä mitä on tehtävä, tehdä se, mitä sanot? Pomosi täytyy pystyä riippumaan sinusta tai et pääse eteenpäin. Yhtä tärkeää on, että ikäisensä ja alisteesi uskovat voivansa riippua myös sinusta. Ilman sitä he eivät anna sinulle tukea, jota tarvitset, jos aiot onnistua.
• vilpittömyys:Puhua suoraan. Älä sokeroita asioita. Älä sano, mitä luulet pomo haluavan kuulla. Työpaikalla ihmiset pyrkivät kunnioittamaan ihmisiä, heidän ylä- tai alapuolellaan, jotka ovat rehellisiä.

• Työmoraali:Teetkö työtäsi vai istutko taaksepäin ja katsot muita töitä? Oletko kovin työskentelevä ryhmäsi ryhmässä? Jos ei, sinun pitäisi olla.
• Viestintätaidot:Kuinka hyvin kommunikoit pomosi, ikäisensä, alaistenne kanssa? Pystytkö kommunikoimaan yhtä hyvin kirjallisesti kuin olet suullisesti? Tämä on alue, jossa jokainen voisi käyttää jonkin verran parannusta. Onneksi on kaikenlaisia ​​menetelmiä johtajien kommunikointitaidon parantamiseksi.
• Yhteisö- ja tiimityö:Paljon on kirjoitettu tarpeesta osoittaa kykysi toimia hyvin muiden tiimin jäsenten kanssa. Se on taito, joka on tulossa yhä tärkeämmäksi, kun liike-elämä siirtyy kohti enemmän toimivia tiimejä. Mutta on myös tärkeää, että johtaja rakentaa yhteisöä. Älä vain ole osa tiimiäsi, mutta ymmärrä, miten se sopii suurempaan organisaatioon ja toimi vahvistamalla näitä yhteyksiä.

• Ajanhallintaosaaminen:Yksi resurssi, jota johtaja ei koskaan riitä, on aikaa. Johtajana menestyminen on erittäin tärkeää, että kehität ja kehitätte jatkuvasti taitojasi ajanhallinnassa. Sen lisäksi, että pystyt priorisoimaan ja delegoimaan asioita, jotka vähentävät tekemiesi asioiden määrää, sinun on pystyttävä maksimoimaan, mitä teet tekemäsi ajankohtana.
• Tavoitteiden asettaminen:Hyvät johtajat pystyvät määrittämään, mitä on tehtävä ja asetettava tavoitteet. Älä vain ajaudu läpi päivän, joka käsittelee sitä, mitä levylläsi on. Priorisoida. Selvitä, mitä on tehtävä, ja määritä itsellesi ja tiimillesi tiettyjä tavoitteita.

• Mielenterveys:Kun etsit palkkausta, etsi hakija, joka on yksi askeleen edellä minua haastattelussa, koska henkilö on samalla tavalla palkattu. Nämä ihmiset kiinni nopeasti. He ymmärtävät liiketoiminnan yleisesti ja erityisesti niiden teollisuuden. Ne ovat kriittisiä ajattelijoita ja ongelmanratkaisijoita.
• Joustavuus:Me kohtaamme muutoksia joka päivä. Lainsäädäntö muuttuu. Kilpailijat julkaisevat uusia tuotteita. Katastrofit tapahtuvat. Hyvillä johtajilla on joustavuus käsitellä jatkuvasti muutoksia. Hyvät johtajat odottavat muutoksia ja suunnitelmia. Tämän seurauksena he ovat paremmin valmistautuneet odottamattomiin muutoksiin. Heidän joustavuutensa ansiosta he voivat reagoida nopeammin ja minimoida häiriöiden muutos.

• Ohjaa hyvin:Niin kauan kuin johtajia arvostetaan kyvystään selvittää, mitä on tehtävä ja saada sen jälkeen, on vielä aikaa, jolloin heidän täytyy kertoa tehdä jotain. Riippumatta siitä, onko muutos strategisessa suunnassa tai valmennus suhteessa heidän suorituskykyynsä, hyvän johtajan on voitava hyväksyä paitsi ohjeet, mutta tehdä se positiivisella asenteella ja oppia niistä.

Tekniset taidot voivat olla mitä huomasit ja edistettiin, mutta ne eivät riitä. Jotta voit menestyä johtajana, sinun täytyy olla yhtä lahjakkaita pehmeissä taidoissa. Niillä alueilla, joilla on hyvin kehittynyt taito, pidä se yllä. Muilla alueilla työtä on parannettava. Näin voit parantaa mahdollisuuksiasi menestykseen.