7 Merkkejä, jotka suosittelevat sinun pitäisi astua pois johtamisesta

Kaikki eivät ole leikattu johtajaksi. Organisaatiot voivat varmasti tehdä parempaa työtä siitä, miten he arvioivat johtajuutta ja päättävät, kuka tulisi johtaa johtotehtäviin.

Yksi yleisimmistä virheistä on ottaa paras insinööri, myyjä tai kirjanpitäjä ja edistää tätä henkilöä johtoon. Superstar-työntekijät eivät aina tee parhaita johtajia. Sen sijaan, että he arvioisivat yksilöitä potentiaalistaan ​​kehittyä tehokkaiksi johtajiksi ja johtajiksi, he käyttävät edistystä palkkiona. Tulos on liian usein suuri yksittäisen tekijän menetys ja köyhän johtajan luominen.

Ihmiset hyväksyvät usein johtotehtäviä vääristä syistä. Ennen kuin olet hyväksynyt johtotehtävän, on tärkeää olla varma, että sinulla on oikeat motiivit, tavoitteet ja taidot tulla menestyksekkääksi johtajaksi. Katso: "Pitäisikö minun tulla johtajaksi?"

Johtamisen ei tarvitse olla ikuinen rooli

Olen kuitenkin nähnyt paljon johtajia, joita on edistetty kaikilla oikeilla syillä ja jotka olivat aluksi hyvin onnistuneita johtotehtävissään. He ottivat innostuneesti johtamiskursseja, lukivat kaikki kuumimmat hallintokirjat ja menestyivät johtavista ja kehittyvistä ihmisistä. Sitten, jostain tai toisesta syystä, he "suistivat". Työntekijät eivät enää halunneet työskennellä heidän puolestaan, heidän maineensa johtajana kasvoi tuhoutuneena, ja he päätyivät jumiin työpaikkaan, jota he eivät enää nauttineet. Itse asiassa he olivat kurja.

Heidät poltettiin ulos johtajana.

Nämä johtajat olisivat voineet olla tyytyväisempiä ja tuottavampia, jos he tiesivät, kun oli aika astua pois johtamisesta ja etsiä yksittäistä osallistujaroolia, joka hyödynsi paremmin vahvuuksiaan ja etujaan. Myös heidän työntekijänsä olisivat olleet parempia. Ehkäpä yksi heistä olisi voinut tehostaa ja tehdä parempaa työtä johtavia ihmisiä, joten johtaja olisi voinut estää lupaavien korkean potentiaalin työntekijöiden etenemisen.

7 Merkkejä siitä, että on aika päästää roolisi johtajaksi:

Mistä tiedät, milloin on aika astua sivuun tai olla menossa johtajaksi? Tässä on 7 merkkiä:

Tyytyväisyys ja innovaatioiden puute. Et ole kokeillut tai tehnyt mitään uutta pitkään aikaan eikä ole kiinnostunut oppimaan uusia ideoita. Kaikki uudet ajatukset kuulostavat "kuukauden makuilta" ja ne vaativat liikaa vaivaa ja riskejä toteuttaa. Kun työntekijät tulevat luoksesi uusilla ideoilla, olet taipuvainen "ilmestämään enemmän ilmapalloja kuin puhallat." Status quo näyttää liian mukavalta. Te puolustatte tiukasti "tapaa, jolla olemme aina tehneet asioita" ja toteamme, että "yritimme sitä ennen, ja se ei toiminut."

Olet lakannut ottamasta tiimikokouksia ja yksihenkisiä työntekijöiden kanssa jo kauan sitten. He vain tulivat liian muodollisiksi, liikaa vaivautuneiksi, liian sotkuiksi ja näyttivät aina paljastavan monimutkaisia ​​ongelmia, joita joudut käsittelemään. Olet antanut moton "ei uutisia ole hyvä uutinen." Ihmisillä on tullut jotain, josta löydät väsymyksen. Paras päiväsi ovat ne, joissa voit pysyä toimistossasi ja työskennellä keskeytyksettä suosikkiprojektissasi.

Et ole enää kiinnostunut paremmaksi johtajaksi / johtajaksi. Katsokaa kirjahyllyäsi - milloin viimeksi olit lukenut johtamis- / johtotehtävän? Milloin viimeksi käytit johdon / johtamisen kursseja? Kun teit, lähestyitkö niitä avoimesti tai kyynisyydellä? Pidätkö sinusta enemmän kiinnostuneita oppimaan alan uusinta teknologiaa ja vähemmän johtavia ihmisiä? Onko intohimosi siirtynyt johtavista ihmisistä tekemästä tavaraa itse?

Kukaan ei pyydä sinua ohjaamaan heitä. Korkeat potentiaaliset työntekijät, jotka ovat kiinnostuneita johtamisesta, ovat floppaamassa muille johtajille neuvoja ja tukea.

Sinua ei enää pyydetä olemaan vieraana puhujana johdon koulutusohjelmissa. Nämä vieraiden puhujien mahdollisuudet ovat vain ”roolimalli” -johtajille, jotka organisaatiot haluavat pyrkiä johtajiin jäljitellä.

Yksikään työntekijöistänne ei ole edistetty. Se voi johtua siitä, että et enää kehitä työntekijöitä. Sinun tyytyväisyys leviää tiimellesi. Kun olit viimeksi myynninedistämistarkoituksessa, et saanut työtä, koska sinua pidettiin nykyisessä roolissasi "korvaamattomana".

Terveesi kärsii. Johtamisen stressi vaikuttaa haitallisesti terveyteen. Energian tasosi on alaspäin, ja et ole enää tyytyväinen.

Bottom Line

Hallinnollisesta roolista voi olla vaikea luopua. Tilan, voiman ja jopa palkkahäviön menetys voi tapahtua. Saattaa kuitenkin olla parempi tehdä rehellinen itsearviointi ja hallita kohtaloa sen sijaan, että joku muu tekee sen puolestasi.