Haastattelukysymykset päätöksentekokyvyn arvioimiseksi

Haluatko arvioida ehdokkaasi taitoa päätöksenteossa? Voit kysyä näistä haastattelukysymyksistä päätöksenteosta, jotta voidaan määrittää hänen kokemuksensa ja pätevyytensä päätöksenteossa työssä.

Työnantajat haluavat kysyä haastattelukysymyksiä arvioidakseen ehdokkaan päätöksentekokyvyn lähes jokaista työtä varten, mutta etenkin työpaikoilla, joissa on mukana johtavia ja johtavia ihmisiä. Sinun on keskityttävä kysymyksiisi ehdokkaan käyttäytymiseen ja siihen, miten he ovat suorittaneet aikaisemmin tilanteissa, jotka ovat samanlaisia ​​kuin työpaikalla.

Sinun ei tarvitse kysyä kaikkia näitä kysymyksiä, mutta jos päätöksenteko on vastuullinen osa tehtävääsi, haluatte kysyä useita haastattelukysymyksiä ehdokkaasi kokemuksesta ja tehokkuudesta päätöksenteossa. Nämä kysymykset ovat erityisen tärkeitä erityisesti työpaikalla, jossa työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksien hallinnan filosofian käyttö on vallitsevassa ilmapiirissä.

Päätöksentekokysymykset

• Ajattele aikaa, jolloin sinulla oli useita erilaisia ​​valintoja tai ohjeita, joita voit valita projektille, ongelman ratkaisemiseksi tai tapahtuman järjestämiseksi. Kävele me läpi prosessin, jota seurasit, jotta teitte päätöksen siitä, mihin suuntaan valitsisit parhaan mahdollisen positiivisen lopputuloksen.
• Kuvaile prosessia, jota käytät tavallisesti, kun teet päätöksen toimintasuunnitelmasta.
• Ajattele tilaisuutta, kun tarvitsit valita kaksi tai kolme näennäisesti yhtä elinkelpoista polkua tavoitteen saavuttamiseksi. Miten teit päätöksesi siitä, millä polulla seurata?

• Ajattele aikaa, jolloin sinulla oli useita vaihtoehtoja, joista voit valita, mutta mikään niistä ei riittänyt tavoitteesi saavuttamiseen. Miten päätit, mitä vaihtoehtoa haluat seurata?
• Valitsemalla edistyksellisiä ehdokkaita promootiolle, sivuttaisliikkeelle, projektipäällikölle tai uudelle vuokralle, kuvaile, miten olet valinnut.
• Kuvaile prosessia, jota seurasit, kun valitsit osallistuneen oppilaitoksen.
• Miten päätät, hyväksyykö työtarjous, jos työnantaja tarjoaa sinulle työpaikan, joka on mielestänne sopiva taitosi ja mieluummin työpaikoille?

• Kun työskentelet työtoverin tai raportoivan henkilöstön kanssa, miten päätät ja välitätkö ne kohdat, joissa tarvitset palautetta ja edistymiskertomuksia?
• Onko sinulla prosessi tai menetelmä, jota käytät, kun teet päätöksiä?

Hakijan päätöksentekokysymykset tulkitaan

Käytä näitä vinkkejä, joiden avulla voit arvioida hakijan vastauksia haastattelukysymyksiin, jotka arvioivat päätöksentekoa, jotta voit valita organisaationne parhaat ja pätevimmät työntekijät. Näin voit arvioida ehdokkaan vastauksia haastattelukysymyksiin, joita kysytte päätöksenteosta.

Haluat palkata työntekijän, joka osoittaa, että hän voi loogisesti tehdä päätöksiä. Haastattelun aikana kuuntele näyttöä järjestelmällisestä lähestymistavasta punnitusvaihtoehtoihin. Etsi todisteita tehokkaasta päätöksenteosta aikaisemmin. Kysy ehdokkaalta, miten kukin hänen päätöksistään, jotka on kuvattu vastauksissa edellä mainittuihin kysymyksiin, päättyi loppujen lopuksi.

Kysy ehdokkaaltasi myös, mitä hän tekisi eri tavalla, jos hän kohtaisi edellä mainitut päätökset uudelleen.Etsit todisteita siitä, että ehdokas on valmis jatkamaan oppimista ja kasvua. Olitpa samaa mieltä ehdokkaan tekemästä päätöksestä, ei ole yhtä tärkeää kuin noudatetaan päätöksentekoprosessia. Jos päätökset näyttävät todella epäloogisilta, kuten uskottamattomilta hyppyiltä, ​​tai tulla vasemmalta ulos, olkaa kuitenkin varovaisia ​​ehdokkaalle.

Yksi suuntaviivoista on se, että haluat palkata ihmisiä, jotka ovat luovia, innovatiivisia ja halukkaita astumaan ulos laatikosta. Parhaimmillaan sinun kannattaa palkata menestyneitä. Ole siis varovainen arvioidessasi luovaa ja innovatiivista lähestymistapaa päätöksentekoon.

Tarvitset oikeat aivotyöntekijät aivan kuten tarvitset vasemman aivojen hallitsevia työntekijöitä. Heidän roolinsa voivat olla erilaisia ​​organisaatiosi sisällä, mutta tarvitset molempia. Ja ehdokas, joka pystyy osoittamaan luovuutta, vaikka näyttäisi tekevän loogisia päätöksiä, on mahdollisesti suuri palkka.

Olettaen, että rooli, johon työntekijä palkkaa, liittyy päätöksentekoon, kuuntele aikaisempia toimia, jotka osoittavat, että hakija voi tehdä loogisia, realistisia päätöksiä. Aikaisemmat menestykset puhuvat enemmän haastattelussa kuin hakijan ennusteet siitä, mitä hän "ajattelee", mitä hän tekisi, kun hän tekee päätöksen tulevaisuudessa.

Haluat, että työntekijä, joka on osoittanut tarvitsemansa taidot tai työntekijä, joka on kiinnostunut ja kykenee oppimaan tekemään hyvin harkittuja päätöksiä.

Etsitkö lisää näytehaastattelukysymyksiä? Tässä on esimerkkityönhaastattelukysymykset potentiaalisten työntekijöiden haastatteluun.