Onnistuneet strategiset suunnitteluajatukset

Organisaatioiden strategista suunnittelua ei pidetä hauskaa. Strategista suunnittelua tehdään usein kovasti, koska sitä tarvitaan. Strateginen suunnittelu on tärkeää, mutta monia tällaisia ​​suunnitelmia löytyy kirjahyllyistä, ei käytetyistä työasemista.

Hyvin tehty strateginen suunnitelma tarjoaa hyödyllisen painopisteen, joka aktivoi ja siirtää organisaatiota kohti sen tavoitteita, ja se tarjoaa asiakirjan, jolla rekrytoidaan muita lähetystyöhön. Lyhyesti sanottuna strateginen suunnitelma on arvokas opas ajan, lahjakkuuden ja resurssien kohdentamiseen onnistuneen yrityksen juoksemiseen.

Parempi tapa toteuttaa strateginen suunnittelu

Miten suunnitellaan lomat? Luemme matka-esitteitä ja aikakauslehtiä kuvitella hauskoja käyntikohteita. Investoimme energiaa lomien suunnitteluun. Missä strateginen suunnittelu on energiaa? Luova askel, joka kuvaa mahdollisuuksia ja tuottaa energiaa, puuttuu yleensä. Ajatteleminen ennen suunnittelua on looginen, mutta useimmat strategiset suunnitteluprosessit käyttävät riittämättömästi ajattelua ennen suunnittelua. Halu saada strateginen suunnitelma valmistuu nopeasti ajattelemalla tyhjiä työlomakkeita.

Sen sijaan, kun keskeiset sidosryhmät kutsutaan luovaan ajatteluvaiheeseen, se ottaa ja osallistuu kaikkiin osallistujiin. Siellä luodaan uusia ideoita, joissa innovatiivisia mahdollisuuksia visualisoidaan ja missä vaihe on toteutuksen onnistumiselle asetettu. Mitä enemmän sidosryhmiä on mukana ajattelussa ja etsinnässä, sitä enemmän emotionaalista ja henkistä energiaa he ovat sijoittaneet, ja mitä todennäköisempää toteutus onnistuu.

Strateginen ajattelu ja tutkimus

Strateginen suunnitelma ei saisi olla pelkästään luettelo nykyisistä toimista, vaan sen on oltava vähintään 20 prosenttia ”ah ha” tekijä uusista ideoista. Muussa tapauksessa lineaarinen, lisäyssuunnitelma tekee vähän enemmän kuin säilyttää status quo, kuten veden kuluminen. Tämän lähtökohtana strategisen suunnittelun alkuvaiheessa on otettava huomioon luovaa ja innovatiivista ajattelua. Tämän vaiheen pitäisi olla yksi mahdollisuuksista tutkia rajoituksia, kannustava ja miellyttävä osa suunnittelua. Ajattele siis uusia ideoita, tutki niitä ja sovita ne organisaation tarkoitukseen.

Ajatella: Tässä strategisen ajattelun ensimmäisessä vaiheessa kysymysten tulisi olla laajoja, samankaltaisia ​​kuin aivoriihi-ajatukset, mutta keskityttiin seuraaviin aiheisiin: Missä on teollisuus tai liike? Mitä asiakkaat haluavat tai tarvitsevat ensi vuonna ja sen jälkeen? Käyttämällä luovia ajattelutapoja, ryhmän tulisi harkita kaikenlaisia ​​ideoita, kuten hulluja.

Seuraavassa on yksi kyselysarja:

1. Mitkä ovat teollisuuden tai liike-elämän suuntaukset?
2. Mitä suuntauksia on, mitä uusia ideoita voit lisätä parhaaseen tuotteeseen / palveluun?
3. Kun otat huomioon trendit, mitä tuotteita tai palveluja sinun pitäisi muuttaa tai poistaa?
4. Kun otetaan huomioon trendit, mitä uusia tuotteita tai palveluita kannattaa harkita?

Tutkia: Jokaista ideoiden sarjaa varten voit laajentaa niitä ja tutkia niiden mahdollisuuksia sijoittaa organisaatiosi uudelle menestystasolle. Tässä vaiheessa on tärkeää välttää keskustelemasta ajatuksen toteutettavuudesta tai kustannuksista. Jatka aivoriihitilaa. Rajoitukset otetaan huomioon suunnitteluvaiheessa.

Tässä on joitakin kysymyksiä ideoiden tutkimisesta:

1. Mitkä kriteerit sinun pitäisi käyttää hyvien juttujen määrittämiseksi hienosta ideasta?
2. Jos toteutetaan, mitkä ideat erottavat sinun muista yrityksistä?
3. Jos ryhdytte toimiin mihin tahansa tiettyyn ajatukseen, mitä vaikutuksia (sekä positiivisia että negatiivisia) on toteutettava? Mitä jos mitään ei toteuteta? Mikä tahansa vaikutus?
4. Mikä voisi lisätä vähintään 20 prosentin arvoa nykyisille tuotteille ja palveluille? 20% on hieman mielivaltainen. Valitse numero. Kuinka paljon muutoksia liiketoimintaympäristössä odotetaan seuraavan 12 kuukauden aikana? Tavoitteena on jatkaa kasvua ainakin pysyäkseen muuttuvassa kilpailuympäristössä.

Strateginen suunnittelu: taktinen segmentti

Ajattelua ja etsintää voidaan pitää strategisena segmenttinä, kun suunnitteluvaihe on taktinen segmentti. Suunnitteluvaiheessa rahoituksen ja resurssien rajoitusten todellisuutta tuodaan esiin suunnitelman parhaiden ideoiden valinnassa. Päätöksentekovälineitä, jotka perustuvat haluttuihin kriteereihin, käytetään lopullisen strategisen suunnitelman valinnassa.

Esimerkiksi kriteerit voivat olla:

• perustamisen kustannukset
• uuden palvelun tarjoamisen loppuun saattamiseen tarvittava aika,
• sopivat nykyisiin tuotteisiin ja palveluihin, ja
• kasvun ja kannattavuuden mahdollisuuksia.

Suunnittelussa perinteiset askeleet tulevat voimaan, mukaan lukien vahvuuksien ja heikkouksien, mahdollisuuksien ja uhkien (SWOT), kilpailun ja käytettävissä olevien resurssien analysointi. Nämä jälkimmäiset näkökohdat ohjaavat edelleen päätöksentekoa ja tarjoavat erilaisia ​​rajoituksia. Huomaa, että monet SWOT: n mahdollisuudet on otettu huomioon ajattelussa ja tutkimuksessa. Tässä on joitakin kysymyksiä tässä vaiheessa:

1. Mitkä ideoista sopivat välittömästi, lyhyellä aikavälillä ja pitkällä aikavälillä?
2. Mitkä ovat ajat, kyky ja resurssit?
3. Mitkä ideoista ovat investoinnin korkeimman tuoton jälkeen?
4. Mitä on tehtävä suunnitelman toteuttamiseksi, sillä se koskee ihmisiä, taitoja, teknologiaa ja varoja?

Lopulliset hyödylliset ajatukset strategisesta suunnittelusta ja strategisista suunnitelmista

Harkitse kolmea lukitusrengasta, jotka olette (vahvuudet ja heikkoudet), mitä asiakas haluaa (mahdollisuudet ja uhkat) ja mitä pidätte (tarkoitus ja tehtävä). Näiden kolmen renkaan luoman keskeisen risteyksen paljastavat ainutlaatuiset mahdollisuudet, joita vain sinun olosuhteet voivat tarjota. Tätä erottuvaa risteystä voidaan kutsua sopivaksi, jos mikään muu organisaatio ei ole samoilla ehdoilla.

Älä menetä tätä mahdollisuutta erottaa kilpailusta. Todellisuudessa strateginen suunnittelu on keino löytää ainutlaatuinen sopivuus. Jos pidätte strategista suunnitelmaa pelkästään työoppaana eikä muodollisena asiakirjana, jossa vaaditaan täydellisiä yksityiskohtia, on todennäköistä, että onnistunut toteutus onnistuu.

Lisää strategisesta suunnittelusta, visioilmoituksista, lähetystiedoista, arvoista ja tavoitteen asettamisesta

• Rakenna strateginen kehys: lähetyslausunto, visio
• Strategisen suunnittelun toteuttaminen: visio, missio, arvot
• Strategiset suunnitteluputket - välttää
• Perinteisten SMART-tavoitteiden ulkopuolella