Digitaalisen aikakauden olennainen hallintaosaaminen

Ennusteet liiketoimintaäänen tulevaisuudesta muistuttavat kovasti sitä, mitä odotamme näkevän Hollywoodin tieteellisessä elokuvassa:

• Älykkäämpiä koneita ja vähemmän työntekijöitä seurataan ja valvotaan työtä.
• Kehittyneiden keinotekoisten älykkyysalgoritmien ja valtavien reaaliaikojen suurten tietojen perusteella nämä koneet valitsevat strategioita, räätälöityjä tarjouksia ja taktiikkaa ja valvovat täyttymistä, kaikki ilman ihmisen toimia.
• Tehtaat toimivat kaukosäätimellä.
• Toimituksia helpottavat kuljettajat ja autot sekä drones.
• Joitakin parhaita tieteellisiä tarinoita koskevissa huijauksissa ongelmat ratkaistaan ​​ennen kuin ne tapahtuvat monimutkaisten ennusteanalyysimoottoreiden perusteella, jotka ottavat reaaliaikaisen panoksen valtavasta joukosta miljardeja antureita.

Vaikka emme ehkä ymmärrä tätä prelude-to-Terminator-tietokirjallisuuden maailmaa lähivuosina, ei ole epäilystäkään siitä, että johtajan ja taktiikan rooli hallinnassa ja johtamisessa muuttuu tässä kehittyvässä digitaaliajassa. Tämä artikkeli tarjoaa ohjeita kaikille johtajille, jotka ovat kiinnostuneita pysymään elinkelpoisina ja arvokkaina, kun tulevaisuus etenee etenemällä.

10 Ei niin kaukaa haettua ennakointia työmaailmasta:

1. Viestintätekniikat etenevät edelleen korkean laadun, reaaliaikaisen sitoutumisen mahdollistamiseksi hajautettujen tiimien ja yhteisöjen kanssa.
2. Tällä hetkellä täyttämättä jäänyt Big Data-lupaus toteutuu yhä enemmän, kun organisaatiot oppivat painostamaan tätä petoaan uudemmilla tekniikoilla, älykkäämpiä algoritmeja ja organisaatioita käsittelemään tietoja strategiseksi elämänvoimaksi.
3. Rutiinityöt tulevat yhä enemmän automatisoitumaan vapauttamaan kaikkien työntekijöiden asemaa, aikaa ja kaistanleveyttä.
4. Innovaatio tapahtuu avoimen lähdekoodin tyylissä, jossa yhteisöt ratkaisevat ongelmia ja jakavat ideoita ja palautetta.

1. Projektit tunnustetaan luomiseen ja projektinhallintakäytäntöihin, joiden avulla voidaan hyödyntää uusia viestintä-, seuranta-, raportointi- ja yhteistyövälineitä. Erillisten tehtävien seurannan rutiinityö automatisoidaan ja projektiryhmän jäsenet ja projektipäällikkö voivat keskittyä ongelmanratkaisuun ja luomiseen.
2. Virtuaaliryhmien lupaus toteutetaan vihdoin viestintätekniikan edistymisen perusteella.
3. Päätöksenteko tulee olemaan yhä enemmän tietopohjainen ja rutiinipäätöksiä käsitellään koneissa.

1. Organisaatiot tasoittuvat ja leviävät horisontaalisesti ja eteneminen perustuu kykyyn lisätä arvoa ja vähemmän kykyä tehdä enemmän korkeammalla tasolla.
2. Johtajat valmentavat ja tukevat ja helpottavat päivittäistä työtä.
3. Päälliköitä on vähemmän.

Johtajille, se on siirtymävaiheessa:

Edellä mainitut seikat ovat mielenkiintoisia pohtimaan, mutta useimmille meistä tämä tulevaisuus on jonnekin horisontissa. Kaikki yritykset eivät ota käyttöön tekniikkaa Uberin tai muun digitaalisen DNA: n syntyneen yrityksen tahdissa.

Useimmat organisaatiot kehittyvät toimialojensa ja kilpailijoidensa nopeudella, ja ulkoiset voimat ohjaavat lopulta nopeutta. Ja kaikessa tässä jännityksessä ja myllerryksessä ja edistyksessä johtajat hallitsevat edelleen.

Silti niiden, jotka pyrkivät pysymään tärkeinä, etenkin heidän uransa etupuolella, on työskenneltävä tarkoituksellisesti kehittääkseen taitoja, jotka sopivat huomenna muotoutuviin suuntauksiin. Tämän artikkelin tasapainossa tarkastellaan neljää kriittistä aluetta, joilla johtajien on investoitava osaamisensa kasvattamiseen ja virittämiseen.

Neljä avainaluetta Johtajien on vahvistettava pysyviksi:

1. Tekninen ketteryys. Jopa aiemmin luovat verkkotunnukset, kuten markkinointi, hallitsevat yhä enemmän määrällisesti keskittyneitä teknologeja. Tekniikan välttämiseksi ei ole tilaa. Pyydä kaikkia työelämäsi mahdollisuuksia saada koulutusta uusimmista ohjelmista ja sovelluksista. Työskentele henkilökohtaisessa elämässäsi ymmärtämään ja jopa osallistumaan sosiaalisten, mobiilien, sovellusten ja muiden suuntausten suuntaan. Pidä siitä vai ei, maailma on teknologiapohjainen maailma, ja jos et pysty oppimaan, siirrytte taaksepäin muutoksen nopeudella.

1. Tietojen ketteryys. Suuri joukko johtajia toimii edelleen suoliston vaistoilla ja mieluummin omia kokemuksiaan tietojen murentamiseen. Tietojen, kuten laadun, merkityksellisyyden, tarkkuuden, täydellisyyden jne. Kanssa on monia haasteita, mutta me kaikki olemme koukussa, jotta voimme oppia hyödyntämään työkaluja. Ammattilaispäällikkönä en halua sokeasti luottaa tietoihin ymmärtämättä oletuksia ja rajoituksia, mutta olen iloinen voidessani arvioida tietoja päätöksentekoon.
2. Projektin ketteryys. Koska rutiinityö on yhä automatisoituvampi, hankkeiden työ keskittyy innovointiin, infrastruktuurin nykyaikaistamiseen ja strategian toteuttamiseen. Projektipäällikön tai projektin sponsorin rooli kasvaa, ja tehokkaat johtajat ymmärtävät, miten nämä tehtävät täytetään ja tukevat paremmin heidän tiiminsä.

1. Verkottuvuus. Koska organisaatiot tiivistyvät, työn painopiste on vaakasuora eikä funktion sisällä pystysuora. Johtajia kehotetaan yhä useammin järjestämään väliaikaisia ​​koalitioita tarttumaan esiin nouseviin mahdollisuuksiin ja räjäyttämään nopeasti muuttuvia uhkia. Lisäksi kun hankkeet ovat yhä tärkeämpiä, vastaukset avainasioihin jäävät jonnekin perinteisten toimintojen ulkopuolelle. Tehokas verkosto, joka voi hyödyntää oikeat resurssit oikeaan aikaan, on välttämätöntä.

Bottom Line

On totta, että tulevaisuuden ennustaminen tarkastelemalla suuntauksia on aivan kuten jälkiruoan maun ennustaminen tarkastelemalla ainesosaluetteloa. Viestinnän, tiedon demokratisoinnin ja innovaatiotoiminnan suuntaukset ovat kuitenkin melko selkeät.

Teknologian perimmäinen inkarnaatio voi muistuttaa avauksen kuvausta, mutta sillä välin on paljon työtä johtajille, jotka kykenevät ohjaamaan uusia tekniikoita luomisen ja liiketoiminnan toteuttamisen tueksi. Niille, jotka sallivat teknologian siirtää ne, tulevaisuus on paljon vähemmän mukautuva.