Huonot hallintatavat

Meidän kaikkien on nyt tartuttava pomomme päälle. Ja johtajat, teet itsesi itsellesi, jos et usko, että olet ajankohtainen keskustelu työntekijäillesi. Se on työn mukana. Useimmat johtajat ovat ihmisarvoisia ja ahkeria ihmisiä, joilla on parhaat aikomukset.

Mutta mikään johtaja ei ole täydellinen, ja joskus stressi tuo esiin pahimman käyttäytymisen. Tässä on luettelo asioista, joita esimiehet tekevät työntekijöidensä ärsyttämiseksi. Johtajat, tekevät rehellistä itsearviointia - tai vielä parempaa, saadakseni rehellistä palautetta - ja jos teet jotain näistä asioista, tee päätös STOP-toiminnosta.

1. Ei vastaa kysymyksiin tai pyyntöihin. Kun työntekijä esittää kysymyksen tai tekee pyynnön, älä jätä sitä huomiotta, ennen kuin heidän on kysyttävä uudelleen. Ole herkkä - kyllä, ei, ehkä, tai kerro heille, milloin sinulla on vastaus heille.
2. Unohtamatta mitä olet pyytänyt heitä tekemään. Kyllä, me kaikki unohdamme nyt ja sitten tiedän, että teen. Kun teet sen, se kertoo työntekijälle, mitä pyydit heitä tekemään, ei välttämättä ole niin tärkeää.
3. Sama tehtävä annetaan eri työntekijöille. Tämä voi tapahtua unohtumisen takia, tai se voisi asettaa työntekijät tahallisesti kilpailemaan. Molemmat ovat ärsyttäviä.

1. Ei ole esimerkki (tee niin kuin sanon, ei niin kuin minä). Johtajien on oltava roolimalleja, ei tekopyhiä.
2. Erityisoikeuksien ottaminen. Esimerkiksi lentäminen ensimmäisellä tai liiketoimintaluokalla ja joukkueesi lento-valmentaja. Sotilaassa on suuri johtajuusperinne - upseerit syövät viimeisenä. Yritysten esimiehille on hyvä pitää mielessä.
3. rullaus. Jotkut esimiehet saavat itsetyytyväisyytensä, jopa laiskoja, mutta odottavat työntekijöidensä piristyvän. Jos aiot jäädä eläkkeelle, älä tee sitä työssä.
4. Ei kipu kriisiin. Kaikki kannella olevat kädet merkitsevät KAIKKI käsiä, mukaan lukien johtaja. Vaikka on totta, että johtajien ei pidä tehdä työntekijöidensä työtä säännöllisesti, miehistö arvostaa, kun johtaja saapuu sisään ja saa kätensä tarvittaessa likaisiksi.

1. Ylityö ja luovutus. Tämä on toinen oire tyypin A visionääripäällikkönä, joka tulee esiin paljon suuria ideoita, mutta harvoin seuraa niitä. Hetken kuluttua he menettävät uskottavuutensa ja luottamuksensa.
2. Ei kuunnella / monitoimitusta. Työntekijät tietävät, milloin johtaja ei kiinnitä huomiota, ja se on enemmän kuin ärsyttävää, se on epäkunnioittava.
3. Epäilemättä merkkejä ylityöstä. Johtaja, joka pitää sitä paikoillaan, ei tiedä varoitusmerkkejä siitä, että työntekijä on ylikuormituksessa ja osuu rikkoutumispisteeseen.

1. Taistelu ja huijaaminen ikäisensä tai pomosi kanssa. Työntekijät haluavat, että heidän johtajansa suhtautuvat myönteisesti ja yhteistyössä johtajansa ja ikäisensä kanssa. Jos he eivät ole, työntekijät joutuvat kärsimään muiden osastojen resurssien puutteen ja yhteistyön seurauksista.
2. Työn ymmärryksen tai arvostuksen puute. Usein kuulunut työntekijävalitus: "Pomolleni ei ole aavistustakaan siitä, mitä teen tai kuinka kovaa työskentelen!"
3. Luoton ottaminen, ei luottoa. Varma tapa tuhota luottamus ja uskollisuus. Anteeksiantamaton, vain kauhea pomo käyttäytyminen!

1. Pidä kiinni, älä jaa kriittistä tietoa. Tieto on valtaa!
2. micromanaging. Ah, numero yksi johtaja voi tehdä ärsyttää työntekijöitä!
3. Ei käsitellä suorituskykyongelmia. Kukaan ei arvosta, että heidän työtoverinsa pääsevät pois murhasta.
4. Suosikkien toistaminen. On vaikea ymmärtää, että kaikkia kohdellaan oikeudenmukaisesti. Yksi tapa vaikeuttaa on ajatella, että voit olla ystäviä työntekijöiden kanssa. Monet johtajat ajattelevat voivansa - se yleensä palaa.
5. Viestien, tekstien tai puheluiden lähettäminen viikonloppuisin ja iltaisin ja odottaa välitöntä vastausta. Työntekijät tarvitsevat omaa henkilökohtaista aikaa, antavat heille sen.

1. Halvat. Johtajien on usein kiristettävä vyö, mutta suuri ero on säästäväinen ja halpa. Frugal pysyy halvemmassa motellissa. Halvat tekevät työntekijöiden huoneet yhdessä.
2. Epäröinti.Ei tee päätöstä tai tehdä ikuisesti päätöstä. Joka tapauksessa johtajasta tulee pullonkaula.
3. Waffling.Samankaltainen kuin päättämättömyys, mutta se on kuin yrittää miellyttää kaikkia ja kääntää edestakaisin.
4. Löysät huulet. Luvaton luottamus - toinen tapa heikentää luottamusta.
5. Ollessasi tunnelmallinen, emotionaalisesti epävakaa ja arvaamaton. Tiesin kerran johtajan, että jokainen aina tarkisti sihteerinsä selvittääkseen, millaista tunnelmaa hän oli päivän aikana. Hän kehitti jopa kätevän varhaisvaroitusjärjestelmän.

1. Etkö koskaan myönnä virhettä. Johtaja, joka on nopea syyttää muita ja osoita sormia ilman nöyryyttä.
2. Ota tai jätä. Johtaja, joka vaatii, että jokainen tekee oikean tavan - kun se todella on heidän tiensä.
3. Ei avaa uusia ideoita. Johtaja, joka pystyy nopeasti ampumaan uusia ideoita sen sijaan, että olisi avoin mahdollisuuksille.
4. Kyse on minusta. Johtaja, jolla on iso ego, ei juuri kiinnostunut työntekijän maailmasta.
5. Ei ole käytettävissä.Johtaja, joka on mahdotonta saavuttaa, aina kiireinen ja ei vie aikaa säännöllisten yksi-yhden kokousten järjestämiseen.

1. Väärinkäyttö. On kiusaaja, usein on hienovaraisia ​​tapoja, kuten tehdä työntekijä käyttää hauskoja hattuja.
2. Se on buzzkill. Kun työntekijä jakaa hyviä uutisia tai saavutuksia johtajan ja johtajan mukaan, lasi on vain puoliksi täynnä.
3. Se on osaamista.Johtaja, joka aina joutuu ”yhden ylös” työntekijää osoittamaan heille, kuinka älykkäitä he ovat. ”Kyllä, se on hyvä idea, ja tässä on, miten tehdä se vielä paremmaksi!”