• 2024-11-21

Lisätietoja hallintotasoista ja työnimikkeistä

[Гайд] CS-52 LIS - ПЕРВЫЕ ВПЕЧАТЛЕНИЯ ОТ ПРЕМ СТ ЗА МАРАФОН!

[Гайд] CS-52 LIS - ПЕРВЫЕ ВПЕЧАТЛЕНИЯ ОТ ПРЕМ СТ ЗА МАРАФОН!

Sisällysluettelo:

Anonim

Ihmiset pitävät hallintotehtäviä organisaation monilla eri tasoilla. Saatat olla oikeutettu johtotason työhön, mutta voit hyötyä myös siitä, että ymmärrät eri hallintotasot tietäen, mihin sovitat organisaation.

Tehtävät ja velvollisuudet vaihtelevat kullakin hallinnon tasolla, ja tasojen määrä riippuu yrityksen koosta, kulttuurista, teollisuudesta ja kehitysvaiheesta. Alla on lueteltu joitakin USA: n yrityksissä yleisiä hallintotasoja nousevassa järjestyksessä.

Valvoja

Monille ihmisille heidän ensimmäinen hallintotasonsa on esimiehenä. Esimies on ensimmäisen tason johtotehtävä. Tämä henkilö on vastuussa pienestä joukosta ihmisiä, jotka yleensä tekevät samaa työtä tai hyvin samanlaisia ​​työpaikkoja. Valvojalla on tyypillisesti huomattava kokemus heidän valvomiensa henkilöiden työstä. Valvoja hoitaa yleensä työtehtäviä, ajankäytön ja ongelmanratkaisun. Hän vastaa laadusta, motivaatiosta ja koulutuksesta. Tällä johtotasolla yksilöllä on yleensä hyvin vähän harkintavaltaa tai päätöksentekovelvollisuutta, ja hän raportoi yleensä johtajalle.

Projektipäällikkö

Jotkut eivät pidä projektinhallintaa johdon tasolla, eikä projektipäälliköt yleensä osallistu johtajien kokouksiin. He suorittavat kuitenkin monia samoja toimintoja kuin muut johtajat. Useilla toimialoilla tämä on yhteinen ensimmäinen johtotehtävä. Projektipäälliköllä ei ole suoraa / linjavastuuta hankkeeseen osoitetuista työntekijöistä.

Pikemminkin projektipäällikkö on matriisinhallinta. Projektipäällikkö on vastuussa hallintatoimintojen suunnittelusta, järjestämisestä, ohjaamisesta ja seurannasta, mutta yleensä yhteistyössä matriisin toisen akselin johtajien kanssa. Projektipäällikkö vastaa laadusta, aikataulusta ja budjetista, mutta ei ihmisiin liittyvistä toiminnoista, kuten koulutuksesta ja kurinalaisuudesta. Projektipäällikkö raportoi yleensä johtajalle, johtajalle tai varatoimitusjohtajalle, vaikka he voivat raportoida kenelle tahansa hierarkian johtajalle.

johtaja

Johtaja voi olla ensimmäisen tason johtaja, joka valvoo suoraan työntekijöitä tai toisen tason johtajaa, joka valvoo esimiehiä. Yhtiön koko määrittää yleensä, mikä. Ensilinjan johtajan tehtävät ja vastuut ovat samanlaisia ​​kuin esimiehen tehtävät, vaikka johtajalla on yleensä enemmän vastuuta henkilöstöstä, enemmän henkilöstövastuuta ja enemmän harkintavaltaa. Hän valvoo yleensä pientä ryhmää työntekijöitä, jotka tekevät saman tai samanlaisen työn. Johtajalla on yleensä vähintään 1–4 vuoden kokemus.

Johtajat raportoivat tyypillisesti esimiehille, johtajille, varapuheenjohtajille tai omistajille.

Vanhempi johtaja

Joillakin organisaatioilla on tehtäviä, joiden otsikko on Senior Manager. Ylimmän johtajan tehtävät ja vastuut ovat pääosin samat kuin johtajan tehtävät. He ovat vastuussa työntekijöiden ryhmän hallinnollisesta ja toiminnallisesta suunnasta. Niillä on yleensä enemmän harkintavaltaa ja enemmän taloudellista toimivaltaa kuin muut johtajat. Usein tämä otsikko osoittaa vain henkilön, joka on ollut töissä pidempään kuin heidän ikäisensä. Joskus se johtuu siitä, että heillä on velvollisuus ohjata tai kouluttaa muita johtajia.

Harvinaisissa tapauksissa he itse valvovat johtoryhmää.

Pääjohtaja

Pääjohtaja valvoo useampaa kuin yhtä tehtävää ja valvoo usein yrityksen kaikkia toimintoja valvomalla näiden toimintojen johtajia. Pääjohtajalla on laaja leveysaste ja paljon harkintavaltaa. Hänellä on huomattava taloudellinen vastuu ja hänellä on yleensä P&L: n vastuu yhtiöstä tai sen suuresta osasta. Pääjohtaja yleensä on myös yrityksen palkkaamisvaltuutettu, vaikka hän voi myös siirtää tämän valtuutuksen alaisille johtajille.

Muut hallintotasot

Organisaatioilla, erityisesti suurilla, on muita hallintotasoja ja nimikkeitä, joilla ei ole otsikkoa "manager".


Mielenkiintoisia artikkeleita

Voit tietoisesti valita yrityskulttuurin

Voit tietoisesti valita yrityskulttuurin

Voit muuttaa tietoisesti organisaationne hyväksymää kulttuuria. Tässä on seitsemän vaihetta, joita yksi yritys käyttää parantamaan viivästymiskulttuuria.

Miten inspiroida suuria viittauksia työntekijöiltä

Miten inspiroida suuria viittauksia työntekijöiltä

Tutustu siihen, miten voit voittaa huipputason työntekijöiden puutteen, kun luot työkulttuurin, joka herättää suuria viittauksia.

Metrikoiden käyttäminen liiketoiminnan suorituskyvyn mittaamiseen

Metrikoiden käyttäminen liiketoiminnan suorituskyvyn mittaamiseen

Tehokkaat johtajat pyrkivät tunnistamaan ja mittaamaan suoritusindikaattoreita. Miksi metriikan selkeä ja johdonmukainen käyttö tukee liiketoiminnan parantamista.

Selvitä, miten Bossisi saattaa olla katsomassa sinua töissä

Selvitä, miten Bossisi saattaa olla katsomassa sinua töissä

Lisää yrityksiä valvoo työntekijöitään sähköisesti. Selvitä, miksi tämä on ja mitä voit tehdä sen suhteen.

Mitä tehdä, kun olet ampunut

Mitä tehdä, kun olet ampunut

Tässä on mitä tehdä, kun olet ampunut, mukaan lukien tiedot väärinkäytöstä, työttömyydestä ja siitä, miten käsitellä työnhakua.

Suosikit: jäänmurtaja, jota käytetään minkä tahansa aiheen kanssa

Suosikit: jäänmurtaja, jota käytetään minkä tahansa aiheen kanssa

Tarvitsetko yksinkertaisen jäänmurtajan, joka vaatii vähän työtä? Voit käyttää tätä suosikkijäänmurtajaa melkein missä tahansa kokouksessa. Katso vaiheet.