Useimmat työntekijöiden motivaatiota koskevat hallintokysymykset

Motivaatio on voimakkain tunne, jonka työntekijät tuovat töihin. Johdon rooli motivaation edistämisessä yhteisellä näkemyksellä ja viestinnällä on suuri taito, jota suuret johtajat tuovat työpaikalle. Johtoryhmien työntekijät voivat oppia innostamaan motivaatiota.

Jon Gordonin, "Soup: A Recipe to the Your Team ja Culture", kirjoittajan mukaan "Työntekijät ovat funkissä. He ovat pelokkaita, ylityöllistettyjä, epäluotettavia ja vähemmän innostusta ja intohimoa kuin koskaan. Monet johtajat ovat jatkuvasti turhautuneita heidän tiiminsä suorituskyvystä ja alhaisesta työntekijöiden moraalista ja sitoutumisesta.

"Vastaus", Gordon sanoo, "ei sisällä fancy-tekniikkaa, uutta laitteistoa tai laajaa T & K-toimintaa. Itse asiassa vastaus on ihmisen perustiedot: motivaatio. Johtajat, jotka motivoivat., johtajan tehtävänä on motivoida ja rallia tiiminsä haastavalla kertaa, et voi ulkoistaa motivaatiota, vaan johtajien ja johtajien on motivoitava."

"Useimmat yritysjohtajat haluavat viedä tunteen pois liiketoiminnasta", hän sanoo, "mutta se on valtava virhe. Kun pelko ja negatiivisuus ovat tärkeimmät tunteet, joita organisaatiosi ihmiset tuntevat, sinun täytyy vastustaa sitä vielä tehokkaamman tunteet, kuten usko, usko ja optimismi, ja menestyksesi riippuu kyvystäsi motivoida."

Motivaatio johtamisen kautta

Jon Gordon osallistui haastatteluun, jossa selvitettiin tärkeitä johtamis- ja motivaatio-ideoita sekä kulttuurin, viestinnän, vision, tunteiden ja suhteiden rooleja innostavassa motivaatiossa.

Susan Heathfield: Kaikilla lukijoilla on mielensä ja kuvansa, kun he kuulevat sanoja, kuten työntekijöiden motivaatiota ja työntekijöiden sitoutumista. Määrittele, mitä tarkoitat, kun viitatte työntekijöiden motivaatioon ja työntekijöiden sitoutumiseen, niin että me kaikki alamme yhdessä jaetun kuvan kanssa.

Jon Gordon: Työntekijöiden motivaatio perustuu kulttuurin hallintaan luo ja mitä johtaja tai johtaja sanoo ja auttaa työntekijöitä suorittamaan korkeimmalla tasollaan.

Tavoitteena on motivoida työntekijöitä oikeissa ympäristö- ja johtamiskäytännöissä, jotka tuovat esiin parhaat työntekijät, jotta he voivat antaa parhaansa organisaatiolle ja asiakkaille. Työntekijöiden sitoutuminen on, kuinka sitoutunut, innostunut, jännittynyt ja intohimoinen olet tekemäsi työn ja organisaation osalta.

Heathfield: Mikä on johdon vastuu tämän ympäristön luomisesta työntekijöille?

Gordon: Uskon, että se on yksi tärkeimmistä asioista, joita johtajan on tehtävä. Niiden on luotava oikea ympäristö ja kulttuuri, joka polttaa ihmisiä ja heidän suorituskykyään. Kulttuuri ajaa käyttäytymistä, käyttäytymisen tottumukset ja tavat luovat tulevaisuutta. Kuten Apple Computerin johtajat sanovat, "Kulttuuri voittaa strategian koko päivän ajan".

Heathfield: Entä työntekijä? Pitäisikö työntekijöiden istua ja odottaa, että heidän johdonsa motivoi heitä? Mikä on heidän yhteinen vastuu?

Gordon: Jokainen työntekijä osallistuu organisaationsa kulttuuriin. Siksi työntekijät jakavat motivaation vastuun. Itse asiassa et voi motivoida jotakuta, ellei he halua olla motivoituneita. Työntekijän vastuulla on työskennellä joka päivä ja työskennellä mahdollisimman tehokkaasti ja energian avulla organisaation vision ja tavoitteiden saavuttamiseksi. Heidän täytyy motivoida itseään. Johtajien on myös luotava ympäristö, joka motivoi heitä.

Heathfield: Koska työttömien määrä on saavuttanut kaikkien aikojen korkeimman, työntekijät ovat varovaisia ​​työnhakuun ja työllisyyden muuttumiseen. Monet uskovat, että he ovat paremmin siellä, missä he ovat - työssä - kuin käveleminen työttömien joukossa.

Sivuston lukijoiden suosikki viimeisin artikkeli oli kuitenkin "5 enemmän syytä lopettaa työsi", joten näissä olosuhteissa on oltava kiinnostunut siirtymään nykyisiltä työnantajilta. Tietäen, miten neuvoisitte johtajia luomaan ympäristön, jossa työntekijät haluavat pysyä ja ovat motivoituneita työskentelemään kovasti, osallistumaan ja kehittämään edelleen kykyjään ja taitojaan nykyisen työnantajansa kanssa?

Gordon: Se tekee paljon järkeä. Ihmiset eivät lopeta, koska he haluavat turvallisuutta, ei siksi, että johtajat ja johtajat rakentavat voittajaryhmiä. Ratkaisuna on luoda se, mitä kutsun suuruuden kulttuuriksi - kulttuuriksi, jossa keskitytään luomaan kulttuuria, joka arvostaa, välittää ja kehittää työntekijöitä. Tärkeintä on luoda sitoutuneita suhteita työntekijöihisi.

Kirjoitan tästä paljon kirjaani "Keitto". Keskity investointiin ihmisiin: kouluttaa heitä, ohjaa heitä, arvostaa heitä, tunnistaa heidät, kannustaa heitä, ohjaa heitä ja välittää heistä huolta. Hyvin yksinkertaiset tavoitteet, mutta liian monet järjestöt ja johtajat eivät tee niitä.

Heathfield: Mitkä ovat työntekijöiden motivaation ja sitoutumisen keskeiset alueet, joita johtaja voi hyödyntää, tunnistaa ja vahvistaa niin, että työntekijät ovat selvillä siitä, mitä heistä halutaan eniten?

Gordon: Tärkeintä on jakaa organisaation visio ja puhua sitten jokaiselle työntekijälle ja saada jokainen työntekijä ymmärtämään, miten he osallistuvat tähän näkemykseen. Visio ei voi olla paperiarkissa. Sen täytyy tulla elämään organisaatiosi työskentelevien ihmisten sydämissä ja mielissä.

Uskon, että jokaisella organisaatiolla on oltava visio ja tarkoitus, ja jokaisen työntekijän on tiedettävä, ymmärrettävä ja osoitettava, miten ne edistävät tätä näkemystä ja tarkoitusta. Vielä voimakkaampi on se, että jokainen työntekijä käyttää omaa näkemystään ja tarkoitustaan ​​osallistua organisaation visioon ja tarkoitukseen.

Heathfield: Mitä suosittelisitte johdolle, joka haluaa luoda sellaisen työympäristön, jossa työntekijät haluavat olla motivoituneita, innostuneita ja osallistuvia?

Gordon: Odottaa työntekijöiltä parasta. Voit tyytyä vähempään kuin huippuosaamiseen. Mutta myös autat jokaista henkilöä saavuttamaan huippuosaamisen. Autat jokaista työntekijää olemaan heidän parhaansa. Luodaan motivoivaa, jännittävää ja joustavaa kulttuuria ja annat työntekijöille tilaa kasvaa tässä kulttuurissa.

Älkää antako mikrobia. Luota niihin. Kehitä suhteita heidän kanssaan. Anna heille mahdollisuuksia jakaa ideoita ja osallistua niihin. Anna heille myös tilaa tehdä virheitä. Mikään ei valuta organisaation energiaa enemmän kuin epäonnistumisen pelkoa.

Heathfield: Miten johtajat voivat tukea toisiaan motivoivan työympäristön luomisessa työntekijöille?

Gordon: Jakamalla parhaita käytäntöjä. Tekemällä yhdessä kirjan. Keskustelemalla niiden menestyksestä ja epäonnistumisista, jotta he voivat oppia ja kasvaa yhdessä. Avain on olla nöyrä ja nälkäinen. Oppiminen ja kasvaminen ja parantaminen nälän ja halun avulla.

Heathfield: Mitkä ovat erityiset toimet, joita johto voi tehdä päivittäin motivoivan ympäristön luomiseksi työntekijöille?

Gordon: Toimien hallinta voi olla niin yksinkertaista ja täynnä tervettä järkeä, mutta silti niitä harjoitetaan harvoin… Toimenpiteisiin kuuluu hymyilemään enemmän työntekijöitä. Kuuntele heitä, heidän ideoitaan ja ratkaisujaan. Ansaitse luottamusta sanomalla, mitä teet ja mitä teet. Arvosta heitä vilpittömällä ”kiitoksella”. Yritykset käyttävät miljardeja tunnustamisohjelmiin ja mitä ihmiset todella haluavat, on “kiitos”.

Valmentaa heitä, jotta he tietävät, että välität niistä. Investoi niihin, jotta he tietävät, että olet huolissasi niiden kasvusta ja tulevaisuudesta. Ja tee pienet asiat osoittamaan heille, mitä välität: rohkaiseva sana, kuunteleva korva. Jos et käsittele niitä kuin numeroa, he eivät kohtele sinua tai asiakkaita kuin numeroa.

Heathfield: Mitä toimia johdon tehtävänä on siirtää työntekijät ja tehdä heistä kurja, tyytymätön ja kielteinen?

Gordon: Pahin? Huutaa heitä. Hajuttele. Tekemällä heidät kovasti, mutta ei jakamalla arvostusta tai tunnustusta. Negatiiviset kommentit. Ennen kaikkea ei ole väliä, että heistä tuntuu siltä, ​​että he tai heidän työstään.

Johdon rooli motivaatiossa

Johdon kyky luoda ympäristö, jossa työntekijät valitsevat motivaation, on epäilemättä organisaation menestyksen avainasemassa.

Muita rooleja, kuten muutoksen hallinta, lahjakkaiden työntekijöiden palkkaaminen ja mitattavissa olevien tavoitteiden asettaminen, lisäävät johdon kyky innostaa työntekijöitä ja kannustaa työntekijöitä. Motivaatio, johdon, työntekijöiden ja organisaatiosi.