Muuta hallintotunteja kentältä

#kent П. П. Павлюк. Как устроен математический алгоритм капитализации؟ Чем отличается от крипты؟

Sisällysluettelo:

Muutokset kokeneet
Muutoksenhallinnan suositukset
Lisätietoja muutoksenhallinnasta

Muutos on mahdollista; muutoksen tarve kasvaa; muutosominaisuudet ovat välttämättömiä organisaatioille, jotka menestyvät tulevaisuudessa. Niinpä vastaajat kyselyni muutosjohtamisen onnistumisesta.

Itse asiassa sisäiset ja ulkoiset konsultit sekä organisaation kehittämis-, koulutus-, avustamis- ja henkilöstöasiantuntijat vastasivat melko yhdenmukaisesti. (Yksi aliedustettu ryhmä oli linjajohtajia - löydän tapoja hyödyntää heidän ideoitaan tulevaisuudessa.)

Muutos ei mene pois; muutos on hallittavissa; järjestöt voivat muuttua hyvin. Etsin vastauksia malleista ja suuntauksista ja annoin ne täällä sinulle.

Onnistunut muutosten hallinta edellyttää:

tehokas kommunikointi,
täysi ja aktiivinen toimeenpaneva tuki,
työntekijöiden osallistuminen,
organisaation suunnittelu ja analysointi, ja
laajalle levinnyt tarve tarvittaviin muutoksiin.

Nämä ovat viisi suurta, kun onnistunut muutos on saavutettu.

Muutoksen toteuttaminen organisatorisessa ympäristössä, joka on jo työntekijöihin suuntautunut, ja jolla on korkea luottamustaso, on valtava plus. Kriittiseksi mainitaan myös ihmisten tunteiden valikoiman ymmärtäminen ja reagoiminen voimakkaan muutoksen aikoina.

Kaikki tämä voi kuulostaa yksinkertaiselta, mutta ehdotuksesi siitä, miten jokainen näistä onnistuu, ovat korvaamattomia. Tässä artikkelissa keskitytään muutosjohtamisen enemmistön suosittelemiin keskeisiin muutoksenhallintatoimiin.

Toinen artikkeli sisältää vinkkejä muutosvastuksen käsittelemiseksi. Toinen tarjoaa "ääniä kentältä" ja mahdollistaa opiskelijat voivat puhua teille omilla sanoillaan.

Muutokset kokeneet

Muutosjohtamisen tutkimuksen osallistujat antoivat suosituksensa osallistumisesta laajaan valikoimaan muutoksia. Nämä ovat liian lukuisia mainittaviksi ja sisältävät:

supistaminen;
fuusioita; ja
osastojen ja yritysten uudelleenjärjestelyt.

Vastaajat panivat täytäntöön kaikki mahdolliset 1980- ja 1990-luvun aloitteet, mukaan lukien:

joukkueet,
itseohjautuneet työryhmät,
laatu,
TQM,
työntekijöiden osallistuminen,
uudelleenjärjestely, ja
tavoitteiden ja matriisinhallinnan avulla.

Lisäksi vastaajat osallistuivat:

uudet korvausohjelmat;
työjärjestelmien muuttaminen Internetin vuoksi;
strategisen suunnitteluprosessin toteuttaminen;
uusien teknologia- ja ohjelmistopakettien toteuttaminen, mukaan lukien MRPII ja SAP;
työpaikkojen uudelleenjärjestely;
kaksinkertaistaa tuotannon tuottavuus;
tilojen siirtäminen;
uusien arviointimenettelyjen hyväksyminen; ja
muuttuvat työvaatimukset mukaan lukien enemmän resursseja.

Muutoksenhallinnan suositukset

Nyt kun sinulla on jonkin verran kontekstia muutoksille, joita opiskelijat kokivat, nämä ovat ne tekijät, joita he kokivat, mikä lisäsi heidän organisaationsa menestystä muutoksenhallinnassa.

Jokainen osallistuja ei maininnut kaikkia näitä; Korostan niitä muutoksenhallintatekijöitä, joita useimmin mainitaan.

Jokaisen toimenpiteen vaikutusten arvioimiseksi tarvitaan tarkempia tutkimuksia muutoksenhallinnan onnistumisesta ja epäonnistumisesta, mutta uskon, että muutosjohtamisen kyselyn tulokset antavat sinulle suuria ohjeita, kun aloitat haluamasi muutoksen.

Lisäksi kukin näistä tekijöistä ei esiinny erillään muista. Niitä ei esiinny ennustettavissa olevassa sekvenssissä. Toisin sanoen osia Executive Support ja johtajuus ovat yleensä tapahtumassa Organisaation suunnittelu ja analysointi on kesken. Löydät myös päällekkäisyydet kaikilla alueilla.