Näin voit motivoida työntekijöitä

Motivaatio on työntekijän luontainen innostus työstä ja siihen liittyvästä toiminnasta. Motivaatio on sisäinen asema, joka saa yksilön päättämään toimia.

Yksilön motivaatioon vaikuttavat biologiset, henkiset, sosiaaliset ja emotionaaliset tekijät. Siten motivaatio on monimutkainen voima, johon myös ulkoiset tekijät voivat vaikuttaa.

Miten kannustaa motivaatio työssä

Jokaisella on elämässään toimintaa, tapahtumia, ihmisiä ja tavoitteita, joita he löytävät motivoiviksi. Työnantajien temppu on selvittää, miten innostaa työntekijöiden motivaatiota työssä. Työympäristön luominen, jossa työntekijä on motivoitunut työstään, sisältää sekä sisäisesti tyydyttäviä että äärimmäisen rohkaisevia tekijöitä.

Vaikka työnantajat ymmärtävät, että heidän on tarjottava motivaatiota luova työympäristö, monet eivät ymmärrä motivaation merkitystä yrityksen tehtävän ja vision toteuttamisessa. Vaikka he ymmärtävät motivaation merkityksen, työnantajilla ei usein ole taitoa ja tietoa, jotta he voivat tarjota työympäristön, joka edistää työntekijöiden motivaatiota.

Tämä johtuu siitä, että organisaatiot eivät liian usein kiinnitä huomiota työntekijöiden suhteisiin, viestintään, tunnustamiseen ja osallistumiseen, jotka ovat tärkeimpiä ihmisille.

Tässä muutamia tapoja muuttaa sitä.

10 tekijää motivaation kannustamiseksi

Nämä ovat joitakin tekijöitä, jotka on toteutettava, jotta työntekijät olisivat motivoituneita.

• Johtamis- ja johtamistoimet, jotka mahdollistavat työntekijöille
• Läpinäkyvä ja säännöllinen viestintä työntekijöille tärkeistä tekijöistä
• Työntekijöiden kohtelu kunnioituksella
• Työntekijöiden ottaminen mukaan työhön ja työhön liittyviin päätöksiin
• Minimoidaan sääntöjen ja politiikkojen määrä ympäristössä, joka osoittaa luottamusta työntekijöihin ja kohtelee työntekijöitä, kuten aikuisia
• Henkilöstön säännöllinen tunnustaminen
• Palautetta ja valmennusta johtajilta ja johtajilta
• Alan keskimääräiset edut ja korvaukset
• Henkilöstön etuuksien ja yrityksen toiminnan tarjoaminen

• Henkilöstön johtaminen tavoitteiden, mittausten ja selkeiden odotusten puitteissa

Minimoi työntekijöiden motivaatio-säännöt ja -käytännöt

Ensimmäinen askel motivoivan työympäristön luomisessa on lopettaa sellaisten toimien toteuttaminen, jotka taataan ihmisten demotivoimiseksi. Kolme parhaista edellytyksistä, jotka työntekijöitä heikentävät, eivät anna työntekijöille työkaluja, joita he tarvitsevat työnsä suorittamiseksi, eivät kerro työntekijöille, mitä heiltä odotetaan, ja pomoja, jotka eivät kuuntele alirajoituksia.

6 Ohjeita motivoivalle työympäristölle

• Tee vain vähimmäismäärä sääntöjä ja käytäntöjä, joita tarvitaan organisaatiosi suojaamiseksi laillisesti.
• Julkaise säännöt ja käytännöt ja kouluta kaikkia työntekijöitä.
• Monien työntekijöiden mukana on tunnistettava organisaation arvot ja kirjoitusarvoilmoitukset sekä ammatillinen käytännesäännöt.
• Kehitetään ohjeita johtajille ja opettamaan heitä sääntöjen ja politiikkojen oikeudenmukaisesta ja johdonmukaisesta soveltamisesta.
• Käsittele yksilöllisiä toimintahäiriöitä tarpeellisin perustein neuvonnan, progressiivisen kurinalaisuuden ja suorituskyvyn parantamista koskevien suunnitelmien avulla.

• Ilmoita selkeästi työpaikan odotukset ja ammatillisen käyttäytymisen suuntaviivat.

Ota mukaan ihmisiä innostamaan työntekijöiden motivaatioita

Useimmat ihmiset haluavat osallistua päätöksentekoon, joka vaikuttaa heidän työhönsä, vaikka jotkut eivät ehkä halua lopullista vastuuta. Jos näin on, kysy itseltäsi miksi. Ovatko ihmiset rangaistu aiemmin tehdyistä päätöksistä?

Ehkä aikaisemmin organisaation johtajat eivät antaneet aikaa, työkaluja ja tietoja, joita tarvitaan hyvien päätösten tekemiseen. Tai ovatko ihmiset tehneet päätöksiä, joita heidän johtajansa ovat ylittäneet?

Sinun on myös selvitettävä, palkitaanko ja tunnustetaanko ihmiset, jotka tekevät päätöksiä ja osallistuvat ideoihin. Jos ei, sinun täytyy aloittaa tunnustaminen ihmisille riippumatta siitä, missä asemassa he ovat.

Antaa työntekijöille mahdollisuus osallistua

Näiden vinkkien avulla voit luoda työympäristön, joka korostaa työntekijöiden motivaatiota työntekijöiden osallistumisen kautta.

• Ilmaista odotukset, että ihmisten pitäisi tehdä päätöksiä, jotka parantavat heidän työtä.
• Palkitse ja tunnista ihmiset, jotka tekevät päätöksiä, jotka luovat parannuksia työssä.
• Tee kaikki työntekijät tietoisiksi organisaation tehtävistä, visioista, arvoista, tavoitteista ja ohjeista, jotta he voivat kanavoida osallistumisensa asianmukaisiin suuntiin.
• Älä koskaan rangaista harkittua päätöstä - muuten se heikentää työntekijän luottamusta.
• Jos näet, että työntekijä aloittaa toimintatapansa, se epäonnistuu tai aiheuttaa asiakkaalle ongelmia, puuttua valmentajaksi. Esitä kysymyksiä, jotka auttavat yksilöä löytämään paremman lähestymistavan. Älä koskaan anna henkilön epäonnistua keinona opettaa opetusta.

Lisää hyödyllisiä vinkkejä

• Jos olet aidosti avoin ideoille ja palautteille, työntekijät tietävät sen.
• Jos et ole avoin palautteelle, askel taaksepäin ja kysy itseltäsi: "Miksi?" Lähes kaikki päätökset voidaan parantaa palautteen avulla. Omistusoikeuden antaminen luo motivaatiota ja kanavoi energiaa suuntaan, joka auttaa organisaatiota menestymään kokonaisuudessaan.
• Tutki uskomuksiasi ihmisistä. Suurin osa ihmisistä ei nouse aamulla ja tulevat töihin aikomuksestaan ​​aiheuttaa ongelmia. Kun koet ongelman työssä, kysy itseltäsi tohtori W. Edwards Demingin osoittama kysymys: "Entä työjärjestelmä aiheutti tämän henkilön epäonnistumisen?" Sen sijaan, että syytettä annettaisiin, tämä lähestymistapa auttaa ratkaisemaan korjattavan ongelman.