Miten hallita ja motivoida vanhempia työntekijöitä

Työvoima ikääntyy, kun vauva boomers siirtyy eläkkeelle. Gen X: n johtajien on opittava motivoimaan ja hallitsemaan tätä vanhempien työntekijöiden joukkoa. Molemmilla sukupolvilla on hyvin erilaiset näkemykset toisesta ja heidän on opittava, miten toinen sukupolvi toimii. Päälliköiden, Gen X: n tai muuten, tehtävänä on ottaa johtava asema ja luoda ilmasto, jossa vanhemmat työntekijät pysyvät sitoutuneina ja tuottavina.

Heitä kaikki oletuksesi pois

Saatat ajatella, että ikääntyneet työntekijät ovat kovempia työntekijöitä tai että heitä on vaikea kouluttaa. Päästä eroon stereotypioista. Vanhemmat työntekijät ovat yksilöitä aivan kuten kaikki muutkin ryhmässäsi. Käsittele heitä sellaisenaan.

Muista ikäryhmät

Sinun ei kohdella kokenut 35 johtajaa samanlaisena kuin 21-vuotias vanhempi kollegion ulkopuolella. Älä ajattele, että 15-vuotinen kuilu on vähemmän ikääntyneissä työntekijöissänne. 55-vuotiaalla työntekijällä ja 70-vuotiaalla työntekijällä on erilaiset tavoitteet ja tarpeet.

Johtajana saatat joutua tarkastelemaan ryhmiä, jotka ovat valmiita jäämään eläkkeelle (55-62), eläkeikä ja edelleen työskentelemään (62-70), sekä vanhempia työntekijöitä, jotka haluavat pitää aktiivisena tai jotka tarvitsevat työtä (70+). Jokainen ryhmä esittelee erilaisia ​​johtamisen haasteita.

Kommunikoi, kommunikoi, kommunikoi

Älä oleta, että vanhempi työntekijä tietää, mitä heiltä odotetaan. Heillä ei ole samaa taustaa kuin sinä. Ole hyvin selkeä, mitä haluat tehdä ja mitkä ovat valmistumisen ja onnistumisen mittaukset. "Bill, huolehdi siitä minulle" ei riitä. Kokeile "Bill; Tarvitsen sinua valmistelemaan osaston talousarvion seuraavaksi varainhoitovuodeksi. Käytä viime vuoden numeroita ja lisää 10% kaikesta lukuun ottamatta koulutusta, jonka pitäisi nousta 15%. Tarvitsen sitä tiistaina".

Arvo heidän elämänkokemuksestaan

Vanhempi työntekijä on ollut noin. He ovat nähneet paljon. He ovat tehneet paljon. Tunnista tämän kokemuksen arvo. Opi siitä. Kannusta tiimiisi nuorempia jäseniä oppimaan siitä. "Kovien kolhujen koulun" oppitunnit ovat korvaamattomia.

Harjoittele heitä

Vanhemmat työntekijät tarvitsevat koulutusta yhtä paljon kuin nuoremmat työntekijät - yhtä paljon, aivan yhtä usein. Koulutuksen aihe voi olla erilainen, mutta tarve on sama. Eivät usko, että vanhempia työntekijöitä ei voida kouluttaa. Ne ovat yhtä vastaanottavaisia ​​kuin nuoremmat ikäisensä.

Tapaa heidän turvallisuustarpeitaan

Vanhemmat työntekijät tarvitsevat todennäköisesti etuja enemmän kuin nuoremmat työntekijät. He tarvitsevat lääketieteellistä kattavuutta, näköhuoltoa ja taloudellista suunnittelua. Varmista, että yrityksen etuussuunnitelma täyttää myös heidän tarpeensa.

Motivoida heitä

Mikä tahansa johtajan keskeinen tehtävä on motivoida työntekijöitä. Vanhemmilla työntekijöillä on erilaiset motivoivat "pikanäppäimet" kuin nuoremmat kollegansa. Mahdollisuus etenemiseen on luultavasti vähemmän tärkeä kuin hyvin tehdyn työn tunnustaminen.

Sinun ei tarvitse "olla pomo"

Vanhemmat työntekijät kasvoivat hierarkkisessa yhteiskunnassa. He tietävät, että olet pomo. Useimmat heistä olivat myös pomoja jossain vaiheessa. Päätä osaston johtoon ja älä tuhlaa aikaa. Se ei kuitenkaan vaikuta niihin. He ovat nähneet sen ennen.

Jousta

Vanhemmat työntekijät, ikäryhmästä riippuen, saattavat haluta joustavia työaikoja tai lyhyemmän viikon. Niille, jotka sitä tarvitsevat, olkaa valmiita olemaan joustavia. Tarvitset heidän lahjakkuutensa ja teknisen taitonsa tehdä mitä tarvitset, jotta se olisi saatavilla. Älä kuitenkaan oleta, että kaikki vanhemmat työntekijät haluavat mennä kotiin aikaisin. Jotkut saattavat olla motivoituneita työskentelemällä samalla pitkällä ja kovalla työajalla, jota he ovat aina tehneet.

Käytä niitä mentoreina

Anna heidän valmentaa ja kannustaa nuorempia työntekijöitä. Useimmilla ikääntyneillä työntekijöillä on runsaasti tietoa ja kokemusta, jonka he haluaisivat siirtää eteenpäin. Anna heille mahdollisuus tehdä niin ja koko organisaatiosi hyötyy.