• 2024-11-21

Tärkeitä tekijöitä jokainen työntekijä haluaa työstä

vs Tekij

vs Tekij

Sisällysluettelo:

Anonim

Mitä työntekijät haluavat työstä? Työelämässäsi on oltava useita tekijöitä, jotta työntekijät voivat olla onnellisia ja motivoituneita työssä. Ne ovat niin olennaisia ​​työntekijän hyvinvoinnin kannalta, että ne muodostavat perustan työntekijöiden motivaatioille, sitoutumiselle ja säilyttämiselle.

Työpaikoilla, joissa ei ole näitä tekijöitä, on taipumus kokea työntekijöiden vaihtuvuutta, tyytymättömyyttä ja negatiivisuutta. Nämä työnantajat kehittävät huonoja luokituksia sellaisilla sivustoilla kuin Glassdoor.com. Niiden epäystävällisyys työntekijöille leviää vahingoittamaan heidän mainettaan ja brändiään.

Mahdolliset työntekijät, erityisesti sellaiset henkilöt, joilla on työnantajien taidot ja kokemukset, pyrkivät usein valistamaan työnantajia.

Mitä työntekijät tarvitsevat

Työntekijät tarvitsevat kunnioitusta, olla väkijoukon jäseniä, vaikuttamaan päätöksentekoon heidän työpaikoistaan, saamaan mahdollisuuden kasvaa ja kehittyä ja saada asianmukaista johtajuutta.

Seuraavassa kuvataan, mitä työntekijät haluavat työstä.

  • Kunnioitus on perusoikeus jokaisen työntekijän jokaisessa työpaikassa. Jos ihmiset tuntevat, että heitä kohdeltaisiin kunnioituksella, he yleensä vastaavat kunnioittaen työtovereita ja pomoja. Työntekijät, jotka tuntevat kunnioitusta, vastaavat vastuullisiin toimiin.
    • Osa kunnioituksesta on kiitosta ja palautetta, jotta ihmiset tietävät, miten he tekevät työtä. Työnantajat kunnioittavat työntekijöitä, kun he kohtelevat työntekijöitä ikään kuin he ovat aikuisia, jotka pystyvät tekemään älykkäitä valintoja. Kunnioittavassa työpaikassa jokainen on yhtä suuri; heillä on vain erilaisia ​​työpaikkoja ja rooleja.
  • Työntekijät haluavat tuntea olevansa väkijoukon jäseniä. Tämä tarkoittaa sitä, että he tietävät ja saavat tietoa niin nopeasti kuin kukaan muu työpaikalla. Työntekijät vihaavat tuntua siltä, ​​että heidät olisi jätetty pois tiedoista, joita he tarvitsevat ymmärtääkseen ja tukeakseen organisaationsa tehtävää, visiota ja tavoitteita.
    • Jotta työntekijät voisivat tuntea itsensä ajan tasalla, työnantajat jakavat niin paljon kuin he tietävät organisaation haasteista, rahoituksesta ja budjetista - heti, kun he tietävät sen. Niiden työntekijöiden on tehtävä hyviä päätöksiä hyvien tietojen pohjalta toimiakseen yrityksen edun mukaisesti.
  • Työntekijät haluavat vaikuttaa heidän työhönsä liittyviin päätöksiin. Työntekijöiden osallistuminen ja työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksien lisääminen auttavat luomaan sitoutuneita työntekijöitä, jotka ovat valmiita luovuttamaan harkinnanvaraisen energiansa yritykselle.
    • Samalla työnantajien on muistettava, että vaikutusmahdollisuuksien lisääminen ei ole vapaa kaikille. Sinun on rakennettava vaikutusmahdollisuudet kehykseen, joka sisältää organisaation vision, tavoitteet ja selkeät vastuut. Johtajat tarvitsevat kommunikoida jokaisen työntekijän kanssa siitä, mitä tämä kehys tarkoittaa heidän työhönsä.
    • Työntekijöillä on oltava selkeä suunta ja tiedettävä, mitä he ovat vastuussa tuotannosta. Heidän on tiedettävä sen laatikon parametrit, joissa heillä on valtuudet tehdä päätöksiä. Ja palkitseminen, tunnustaminen ja korvaus on vahvistettava valtuuksien lisäämistä puitteissa.
  • Työntekijät haluavat johtajuutta. He haluavat tuntua olevan oikealla tiellä, menossa jonnekin, joka on määritelty ja tärkeä. He haluavat olla osa jotain suurempaa kuin itse. Työntekijät haluavat tietää, että joku, joka on luotettava, on vastuussa.
    • Johtoryhmän ja jopa työntekijän johtajan on siis osoitettava luottamusta ja sitä, että he tietävät, mitä he tekevät. Työntekijät katsovat. Heidän on voitava luottaa siihen, että heillä on tuote, joka voi menestyä, ja yritys, joka ymmärtää ja kuuntelee markkinapaikkaa.
    • He haluavat tietää, että heillä on työpaikka ensi vuonna ja että he voivat sitoutua organisaatioon pitkällä aikavälillä olettaen, että he ovat tyytyväisiä työhönsä. Heidän johtamisensa laatu vastaa moniin tässä esitettyihin kysymyksiin.

Jos nämä tekijät olisivat olemassa kaikissa työpaikoissa, tuottavuus, motivaatio ja onnellisuus nousevat.


Mielenkiintoisia artikkeleita

Miten kirjoittaa palkintolomake työntekijän tunnistamiseksi

Miten kirjoittaa palkintolomake työntekijän tunnistamiseksi

Tiedä, mikä kuuluu työntekijän palkintokirjeeseen? Seuraavassa kerrotaan, mitä kirjaimessa tapahtuu, miten tunnustusta voidaan tunnistaa ja miksi se on voimakkaasti positiivinen.

Työntekijöiden tunnistuskirjojen ja näytteiden kirjoittaminen

Työntekijöiden tunnistuskirjojen ja näytteiden kirjoittaminen

Opi tunnistamaan työntekijät tehokkaasti tavalla, jota he muistavat vuosia kirjoittamalla työntekijöiden tunnustuskirje. Katso, miten esimerkkikirjaimilla.

Vinkkejä uutisskriptin kirjoittamiseen TV-uutisiin

Vinkkejä uutisskriptin kirjoittamiseen TV-uutisiin

Tietäen, miten kirjoittaa TV-uutiskirjeen, on avain toimittaja menestykseen. Nämä vinkit tuovat lisäarvoa TV-uutiskirjeen kirjoittamiseen.

3S3X1 - Manpower - AFSC-kuvaus

3S3X1 - Manpower - AFSC-kuvaus

Manpower-asiantuntijat suorittavat ydinosaamista organisaatiorakenteessa, työvoimavaatimusten määrittelyssä ja ohjelmien jakamisessa ja valvonnassa.

Miten kirjoittaa haastattelu Kiitos kirje

Miten kirjoittaa haastattelu Kiitos kirje

Seuraavassa on muutamia vinkkejä siitä, miten kirjoittaa kiitoskirje työhaastattelun jälkeen. Saat neuvoja siitä, kuka voi tavoittaa, milloin kirjoittaa ja mitä.

Mikä on pähkinägrafiikka ja miten se voi parantaa tarinaani?

Mikä on pähkinägrafiikka ja miten se voi parantaa tarinaani?

Opi, mitä pähkinägrafiikka on ja miten kirjoitat sen, jotta lukijoille tarjotaan tarinan sisältö ilman, että se olisi kokonaan pois.