Neljä tekijää, jotka nostavat suorituskykyä johtajissa ja työntekijöissä

Mikä erottaa ylimääräisiä esiintyjiä kaikista muista menee syvemmälle kuin vain parempi suorituskyky. Joillekin ihmisille on järkevää oppia, että korkean suorituskyvyn tekijöillä on harvoin yhteyksiä ylivoimaisiin kykyihin tai taitoihin, ja niillä on paljon enemmän tekemistä yksinkertaisen valinnan tekemisen kanssa.

Kyse on keskittymisestä ja työskentelystä, jolla pyritään luomaan tuloksia, jotka hyödyttävät sidosryhmiä missä tahansa tilanteessa ja luovat arvoa saavutusten kautta. On olemassa neljä tärkeintä tekijää, jotka asettavat ylimääräisiä työntekijöitä - ja johtajia - erilleen.

Rohkeutta ajatella laatikon ulkopuolella

Tämä voi tuntua uskomattoman vastoin intuitiiviselta, mutta parhaiten toimivat ovat ne, jotka näyttävät toimivan rohkeasti ja tekevät valintoja, joita muut eivät tee. He yrittävät asioita tietämättä, toimivatko he. He kieltäytyvät usein pelaamasta sitä turvallisesti.

Se vie halukkuuden päästää irti siitä, mitä oli aiemmin töissä; mikä on aina toiminut; ja kaikki, mikä sai sinut onnistumaan tähän asti. Se tarkoittaa toimimista sellaisen asenteen kanssa, joka sanoo: "En tiedä, mikä toimii, mutta selvitetään."

Mark Twain sanoi kerran: ”Tiesin miehen, joka otti kissan ylös häntä. Hän oppi 40 prosenttia enemmän kissoista kuin mies, joka ei ollut. ”Joskus meidän täytyy poimia kissa häntä. Saatat olla naarmuuntunut, mutta saat tietoa, joka asettaa sinut oikeaan suuntaan menestykseen.

Relentless Improvement

Tiger Woods oli huippuammattilainen, kun tämä teos oli kirjoitettu. Hän oli pelinsa yläreunassa, ja sitä kutsuttiin yhtenä parhaista aikoistaan. Ajattele nyt: Tiger Woodsilla oli valmentaja.

Pelkästään tämän tosiasian pitäisi riittää siihen pisteeseen, että sinun ei pitäisi koskaan pitää itseäsi yhtä hyvänä kuin sinä olet. Jokaisen ylimmän esiintyjän sisällä on parempi esiintyjä, joka odottaa päästä ulos. Tiger Woods halusi tulla paremmaksi golfaajaksi, joten hän palkkasi valmentajan.

Jokainen yritys antaa huipulle jatkuvan parantamisen ajatuksen. Jokainen yritys on samaa mieltä siitä, että pysyä kilpailukykyisenä heillä on oltava parempi huomenna kuin tänään. Monet ihmiset eivät nouse tähän odotukseen, joten kun joku tekee, he erottuvat. Huippuluokan yksilöille armoton parannus on osa sitä, mitä he tekevät päivittäin.

Me kaikki puhumme jatkuvasti ajattelusta laatikon ulkopuolella. Se on hieno, ja sinun pitäisi varmasti ajatella laatikon ulkopuolella. Toinen lähestymistapa on kuitenkin ensin laatia uudelleen laatikko, jonka olet jo aloittanut, mikä tekee siitä paremman. Ei ole mitään vikaa palata ja hallita perusasiat ennen kuin vaadit enemmän itseltäsi tai organisaatiosi.

Suunnittele aina odottamattomia

Johtajat viihtyvät odottamattomilla. Se on armon ydin, kun se toimii hyvin paineen alaisena. He tutkivat, ennustavat ja harkitsevat kaikkia varautumisia. Nämä henkilöt ovat täysin helpossa todellisuudessa, että jotain täysin odottamatonta tapahtuu. Tämä on avain eteenpäin siirtymiseen ja jäädyttämiseen epävarmuudella, joka käsittää tuntemattoman.

Aiemmin se oli tapa, jolla menestys oli oikea valinta. Onnistuminen tänään merkitsee oikean valinnan tekemistä ja seuraavan oikean valinnan tekemistä tarpeeksi nopeasti. Riippumatta siitä, mitä maailmassa tapahtuu nyt, valmistaudu vaihtamaan vaihdetta. Saatat ajatella, että ymmärrät tilanteen, mutta tilanne on jatkuvasti muuttumassa.

Suosituimmat esiintyjät hyväksyvät sen, että tavaraa tapahtuu. Sinun on aina otettava huomioon, että huolellisesti suunnittelet työsi ja työskentelet suunnitelmassanne, odottamaton tulee väistämättä takaamaan ruma päähänsä ja heittää avaimen huolellisesti rakennettuun skenaarioosi. Alkuvaiheessa mahdollisuuksien luomiseen muutoksesta on aina odottaa muutosta. Mitä tahansa tapahtuu, ei ehkä ole sitä, mitä halusit, mutta se on todella normaalia. Vastaa vastaavasti.

Aspire Show

Negatiivisista merkityksistä huolimatta näyttäminen voi joskus olla hyvä asia. Näyttäminen on ajattelutapa. Todelliset esitykset missä tahansa organisaatiossa ovat usein hiljaisia. Se ei tarkoita sitä, että olisimme hermostuneita saavutuksista, vaan pelkäämättä, mitä olet tehnyt.

Ne ovat niitä, jotka toimivat johdonmukaisella ja jopa tietyllä tyylituntemuksella. He pitävät vanhasta sanomasta ankasta: Pinnan yläpuolella, olla rauhallinen ja tyylikäs. Pinnan alapuolella meloa kuin hullu.

Bottom Line

Kun pyydän johtajia ja johtajia arvioimaan työntekijöiden halutut ominaisuudet, lähes aina suorituskyvyn johdonmukaisuus, paineistettu ja tulosten tuottaminen on kolme parasta. Kyse on siitä, miten valitsemme, miten tulemme jokaiseen tilanteeseen, haasteeseen ja tilaisuuteen työmme ja elämässämme.

----------------------------------------

Joe Callaway on valmentaja Next Success, organisaatio, joka helpottaa retriittejä ja urakehitystä.