Päätöksentekokyky esimerkkien avulla

Eri työnantajat etsivät luonnollisesti erilaisia ​​asioita, mutta useimmat yritykset etsivät päätöksentekoa moniin eri tehtäviin. Yleisesti ottaen hakijoilla, jotka voivat osoittaa kykynsä tunnistaa kaikki vaihtoehdot ja vertailla niitä sekä kustannusten että tehokkuuden kannalta, on etu niille, jotka eivät pysty.

Miksi työnantajat arvostavat päätöksentekoa

Organisaatiokulttuuri ja johtamistyyli yhdessä määrittelevät päätöksentekoprosessin missä tahansa yrityksessä. Jotkut voivat käyttää konsensukseen perustuvaa lähestymistapaa, kun taas toiset riippuvat johtajasta tai johtoryhmästä tekemään tärkeimmät päätökset yritykselle.

Monet organisaatiot käyttävät keskitetyn ja konsensukseen perustuvan tyylin yhdistelmää. Miten yksittäinen työntekijä osallistuu päätöksentekoprosessiin riippuu hänen asemastaan ​​yrityksen kokonaisrakenteessa.

Kun valmistaudut hakemaan tiettyä asemaa, on tärkeää lukea huolellisesti työpaikan kuvaus ja tutkia perusteellisesti yritystä, jotta voit ymmärtää, mitkä päätöksenteko-taidot tulevat työnantajasi haluavat - niin voit korostaa näitä taitoja ansioluettelossasi, saatekirje ja haastattelu.

Päätöksentekoprosessi

Hyvä tapa tehdä eniten tietoisia päätöksiä on noudattaa prosessia, joka takaa, että otatte huomioon kaikki asiaankuuluvat tiedot ja harkitset kaikkia todennäköisimpiä tuloksia. Tällainen vaiheittainen tarkistuslista on tältä osin arvokas:

1. Määritä ongelma, haaste tai mahdollisuus.
2. Luo joukko mahdollisia ratkaisuja tai vastauksia.
3. Arvioi kunkin vaihtoehdon kustannukset ja edut tai edut.
4. Valitse ratkaisu tai vastaus.
5. Toteuta valittu vaihtoehto.
6. Arvioi päätöksen vaikutusta ja muuta tarvittaessa toimintatapaa.

Et aina löydä itseäsi läpi kuuden vaiheen ilmeisellä tavalla. Saatat olla vastuussa prosessin yhdestä näkökulmasta, mutta ei muista, tai useita vaiheita voidaan yhdistää yhteen. Mutta jonkun pitäisi vielä käydä läpi jokainen askel jollakin tavalla. Vaiheiden ohittaminen johtaa yleensä huonoon lopputulokseen.

Muista kehittää strategioita, joilla varmistetaan, että et ole unohtanut tärkeitä tietoja tai ymmärtänyt väärin tilanteen, ja varmista, että paljastat ja korjaat mahdolliset puolueet.

esimerkit

Vaikka sinulla ei vielä ole hallintokokemusta, olet todennäköisesti tehnyt päätöksiä ammattimaisessa ympäristössä. Koska päätöksenteko ei ole aina leikattu ja kuivattu prosessi, et ehkä tunnista, mitä teit.

Nämä esimerkit antavat tunteen siitä, mitä omasta työhistoriastanne voit jakaa potentiaalisten työnantajien kanssa oman päätöksentekokyvyn osoittamiseksi. Pidä jakaminen mahdollisimman tärkeänä aseman työvaatimusten kannalta.

• Tunnista viallinen kone tuotantoprosessin häiriöiden lähteenä.
• Aivoriihi-istunnon helpottaminen uuden tuotteen mahdollisten nimien tuottamiseksi.
• Henkilökunta kysyy vähittäiskaupan tuntikausien pidentämisen vaikutuksia.
• Vertaileva analyysi kolmen mainostoimiston ehdotuksista ja parhaan yrityksen valitsemisesta kampanjaa varten.
• Henkilöstön jäsenten panostaminen yrityksen tulevaisuuden kannalta tärkeään kysymykseen.
• Maanmittausasiakkaat arvioivat hinnoittelupolitiikan muutoksen vaikutusta.

• Täytetyn tehtaan sulkemisen toteuttaminen ylimääräisellä tuotantokapasiteetilla.
• Luodaan luettelo uusista alueellisista myyntialueista.
• Useiden mahdollisten kustannussäästötoimien vaikutusten arviointi.
• Vertaamalla eri tiimin jäsenten johtamispotentiaalia ja valitsemalla projektipäällikkö.
• Uuteen yrityspolitiikkaan liittyvien mahdollisten oikeudellisten tai logististen ongelmien tutkiminen.
• Varainhankintakampanjan mahdollisten teemojen aivoriihi.
• Analysoidaan tarkennusryhmien tietoja uuden tuotteen pakkausten valitsemiseksi.

• Verrataan kolmen potentiaalisen myyjän vahvuuksia ja heikkouksia palkanlaskennan käsittelyyn.

Muista, että kriittinen taito päätöksenteossa ei ole oppiminen joukosta tekniikoita, vaan tietäen, miten ja milloin soveltaa perusperiaatteita ja jatkuvasti arvioida ja parantaa menetelmiäsi. Jos sinä tai tiimit, joihin olet mukana, saavuttavat jatkuvasti hyviä tuloksia, teet päätöksiä hyvin.