Vinkkejä tehokkaaseen työntekijöiden tunnistamiseen

Työntekijöiden tunnustaminen vahvistaa ja palkitsee tärkeimmät tulokset, jotka ihmiset luovat yrityksellesi. Työntekijät ymmärtävät paremmin, miten haluat nähdä heidän osallistumisensa työpaikalla.

Tunnustusohjelmat voivat auttaa motivoimaan työntekijöitä tavalla, joka kannustaa positiivisiin lähestymistapoihin heidän työhönsä ja tehtäviinsä. Kun kehität tällaista ohjelmaa, varmista, että noudatat joitakin yksinkertaisia ​​standardeja saadaksesi suurimman hyödyn yrityksesi.

Tee kaikille tukikelpoisia

Sinun täytyy tehdä kaikki työntekijät, jotka voivat saada tunnustuksen. Sinun ei pitäisi koskaan sulkea pois työntekijää tai työntekijäryhmää. Tämä on erityisen tärkeää harkita, kun eri työntekijöillä on täysin erilaiset velvollisuudet. Yrityksen liiketoiminnan luonteesta riippuen saatat joutua luomaan useita tunnistusohjelmia eri osastoille tai erilaisille työpaikoille.

Määrittele kriteerit selvästi

Tunnustuksen on annettava työnantajalle ja työntekijälle erityisiä tietoja siitä, mitä käyttäytymistä tai toimia palkitaan ja tunnustetaan. Mitä selkeämmin suunnittelette ja ilmoitatte palkintokelpoisuuskriteerit, sitä helpompi on, että työntekijät toimivat vastaavasti. Koska tämä on suorituskyky, jota useimmat haluavat nähdä työntekijöiltä, ​​se on työnantajalle hyvä, jos monet työntekijät saavat kelpoisuuden.

Tasavertainen mahdollisuus

Jokainen, joka suorittaa kriteereissä ilmoitetun tason tai standardin, saa palkinnon. Vaihtoehtoisesti käytetyssä lähestymistavassa, jossa työnantajan palkkion kohtuuhintaisuus on huolestuttavaa, jokainen työntekijää, joka täyttää kriteerit, on lisännyt nimensä piirustukseen. Sinun täytyy viestiä etupäässä siitä, että yksi nimi tai kolme tai monta työntekijää, jotka aiotte palkita, valitaan satunnaisesti niiden työntekijöiden joukosta, jotka täyttävät kelpoisuusvaatimukset.

Ole ajoissa

Tunnustuksen tulisi tapahtua mahdollisimman lähellä toimien suoritusta, joten tunnustaminen vahvistaa työnantajan haluaa kannustaa. Kuukausittainen tunnistus voi olla liian harvinaista eikä vahvista. Vuotuinen tunnistus, plakit ja lahjat vahvistavat suorituskykyä, jota haluat nähdä vähemmän tehokkaasti. Yrityksen luonteesta riippuen palkinnot voivat olla yhtä usein kuin päivittäin.

Yllätys on myös hyödyllinen. Jos palkitset usein työntekijöitä ilmaisella lounaalla, lounas muuttuu vähitellen annetuksi tai oikeukseksi, eikä se enää ole palkitsevaa.

Aseta objektiiviset standardit

Et halua suunnitella prosessia, jossa johtajat valitsevat ihmiset, jotka saavat tunnustuksen subjektiivisten kriteerien perusteella. Työntekijät näkevät tämäntyyppisen prosessin ikuisesti johtamisen suosiona, tai he puhuvat tunnustuksesta sellaisilla sanoilla kuin: "Voi, se on sinun vuorosi saada tunnustusta tässä kuussa." Siksi prosessit, joissa yksilöidään yksilö, kuten kuukauden työntekijä, ovat harvoin tehokkaita. Kun tunnistus perustuu objektiivisiin lukuihin, kuten myyntituloihin, se on paljon mielekkäämpää ja tehokkaampaa.

Valvojien on myös sovellettava kriteerejä johdonmukaisesti, joten saatat joutua antamaan jonkinlaista organisaation valvontaa.