Kolme johtajuuden häkkiä nopeuttamaan menestystä tiimissänne

Ilmaisu, "nopeus tappaa", luotiin aikakauteen, jossa verrattuna nykyiseen aikaan viiden kilometrin juoksun aikana näennäisesti kehittynyt aika oli hyvin, hyvin hitaasti. Poissa ovat pitkän aikavälin strategisten suunnitelmien päivät tai suurten uusien hankkeiden ja tuotteiden hidas kehitys. Vaikka pitkän aikavälin näkemykset ovat aina tyylikkäitä, etenemissuunnitelma näiden ylevien kohteiden saavuttamiseksi avautuu useissa usein irrotetuissa ja epäjatkuvissa pyrkimyksissä. Se on eeppisten vierailujen maailma ja jatkuva tasoitus!

Tänään upeasti nopeasti liikkuva, jatkuvasti muuttuva ja muuttuva liiketoimintaympäristö on muuttanut kontekstia, mutta ei johtamisen ja hallinnan tarkoitusta. Tämän seurauksena jokaisen, joka osallistuu työn ohjaamiseen, ohjaamiseen ja muuten vastuussa, muiden tulosten ja kehitystyön, on opittava vähentämään suorituskykyä.

Tässä on kolme hakutoimintoa, joita voit käyttää työsi johtamisessa ja hallinnassa. Ne heijastavat hieman tai radikaalisti eri tapoja miettiä ja toimia roolisi keskeisissä ominaisuuksissa. Käytä näitä aikaa säästäviä pikakuvakkeita, kun saavutat suuren suorituskyvyn ja menestyksen tiimisi kanssa.

Kolme johtajuushyppelyä hyppäämään tiimin suorituskykyyn:

1. Muuta lähestymistapaa luottamuksen kasvattamiseen tiimissäsi. Edistää nopeaa luottamusta!Ei ole mitään voimakkaampaa voittajien voittamisessa ja uusien mahdollisuuksien hyödyntämisessä kuin ihmisten välisessä luottamuksessa yhdessä. Vaarallisissa tilanteissa johtavien ryhmien tutkimuksesta luottamus on perustekijä korkean suorituskyvyn tiimin luomisessa. Vaikka luottamuksen puuttuminen on perusta rikkoutumiselle ja epäonnistumiselle, sitä nopeampi luottamus kehittyy sinussa johtajana ja tiimin jäsenten välillä, sitä nopeammin ryhmä oppii suorittamaan. On liian huono, että lähestymistapamme luottamuksen luomiseksi tiimimme jäsenten kanssa on usein kaikkea muuta kuin nopeaa.

   Useimmille meistä ryhmäasetuksissa prosessi, jossa luottamus kehittyy, esiintyy pitkällä aikavälillä, kun vanhempi henkilö tai johtaja antaa luottamusta vain ansaitunaan. Johtaja ottaa asenteen, joka sanoo: "Luotan sinuun, kun olet osoittanut minulle, että olet ansainnut sen." Seuraaja on tietoinen tästä kokeesta tulipalossa ja tuloksena oleva dynamiikka hidastaa korkean suorituskyvyn käyttäytymistä.

   Trust Hack: Sen sijaan, että vaadit tiimin jäseniä kävelemään kuumia hiilejä, jotka ansaitsevat luottamuksesi, vaihda yhtälöä ja tarjoa ensin luottamuksesi. Viljellä "Viattomia, ellei syyllisyyttä todisteta" lähestymistapa ja vahvistavat tätä filosofiaa toimiesi kanssa. Edustakaa ja älä mikromaa. Anna tiimin jäsenille (omalla panoksellasi) määritellä omat painopisteet ja hallita ja toteuttaa omia aloitteitaan.

   Lyhentämällä "Sinun täytyy ansaita luottamukseni" voit siirtyä nopeammin luomaan tuottavan työjärjestelyn. Joukkueen jäsenet arvostavat kunnioitusta, jota et näytä vaatimalla kuumien hiiltä kävelemään, jotta saatte kiusallisen kunnioituksenne, ja saat arvokasta tietoa tiimin jäsenten motivaatiosta, valmiuksista ja vastuullisuudesta.

   Kyllä, tähän "nopeaan luottamukseen" liittyy riskejä. Yksilö voi pettää luottamuksenne, koska se ei täytä keskeisiä sitoumuksia. Opit paljon siitä, mitä yksilöillä on tässä tilanteessa. Kun he ovat pettäneet luottamuksenne, olet vastuussa rakentavasta palautteesta ja valmennustuesta, ja tässä vaiheessa luottamuksen kehittämisprosessi palaa perinteiseen: "Sinun täytyy nyt ansaita luottamukseni." Kokonaisuutena nopeuden ja suorituskyvyn kasvu, joka johtuu aika-aika-luottamuksen järjestelyn supistumisesta, ohittaa satunnaisen pienen sotkun huolen.

1. Sinun roolisi johtavat joukkueet. Elämme ja työskentelemme joukossa olevien aloitteiden maailmassa. Usein työympäristömme kootaan nopeasti ja kehotetaan toteuttamaan jotain tilapäistä ja ainutlaatuista. Yllä kuvatun luottamuksen käsitteen lisäksi, joka on välttämätöntä jokaiselle joukkueelle saavuttaakseen korkean suorituskyvyn, roolisi johtajana on tehtäväkriittinen.

   Jos tarkastelet tiimien ja tiimin suorituskykyä koskevaa kirjallisuutta, epäonnistumisia tai kamppailuja koskeva tutkimus osoittaa olevan tärkeä tekijä, tehokkaan tiimijohtamisen kriittinen luonne. Voit varmistaa, että tiimin johtajana epäonnistuu, kun varmistat tarkoituksen, suunnan ja asiakkaan selkeyden työympäristön arkkitehtina. Vaikka tiimin johtajan tehtäväluettelossa on monia tehtäviä, ensimmäinen ja tärkein on varmistaa, että hän suorittaa oikean roolin tilanteessa.

   Team Leadership Hack: Sen sijaan, että olisit suorittanut komento- ja valvontatilan tiimin johtajuudelle ja valtuuttamaan viranomaisenne, ota syvään henkeä ja siirrä roolisi määritelmä tiimin jäsenille. Kysy heiltä kaksi yksinkertaista kysymystä:

   Hankkeen päätyttyä, kun olemme onnistuneet, mitä sanot, että minä tein?

   Projektimme lopussa, jos olemme epäonnistuneet, mitä te sanotte, että tein?

   Esittele nämä kysymykset tiimin kokouksessa ja määritä ne kotitehtäviksi. Kerää oivalluksia, tarkista ne kokonaisuudessaan ryhmän kanssa ja etsi tarvittaessa selvennyksiä ja käytä sitten syötettä väliaikaisen johtajan työnkuvauksen luomiseen. Pyydä joukkue hyväksymään kuvaus. Pyydä heitä määrittelemään, miten he arvioivat ja tarjoavat palautetta suorituskyvystäsi tällä roolilla. Luo heille mahdollisuuksia antaa säännöllisesti tätä kriittistä palautetta projektin edetessä.

1. Innovaatio. Viime vuosina julkaistut kirjat ovat täyttäneet joitakin erittäin suuria hyllyjä. Niiden ydin on, että tarvitset paljon ideoita ja kykyä, prosesseja ja tukea ideoiden kääntämiselle älykkäiksi kokeiksi oppimisen tukemiseksi. Vaikka resursseissa on monia hyviä lähestymistapoja, kysymys on vain hieman yksinkertaisempi kuin uskoisimme. Seuraavassa on viisi vaihetta, joiden avulla voit auttaa sinua ja joukkueesi hyökätä innovaatioprosessia.

Viisi vaihetta hyökkäävät innovaatioprosessin tiimissäsi:

1. Jatkakaa ajatusta siitä, että kuka tahansa ja jokainen joukkue voivat innovoida. Älä jätä kaikkia hauskoja tutkimukseen ja kehitykseen tai teknisiin tyyppeihin. Vaikka on olemassa innovaatiotasoja aina, kun niitä ei ole aikaisemmin tehty, ja vanhan ajatuksen uuteen käänteeseen, on runsaasti mahdollisuuksia tehdä uusia asioita tai vanhoja asioita uudella tavalla joukkueellesi. Työskentele ryhmän kanssa ideoiden keräämiseksi.
2. Luo ideoiden seinät. Kirjaimellisesti. Vaikka joissakin maailmoissa seinät on tarkoitettu kuville ja maaleille nykypäivän maailmassa, tämän arvokkaan kiinteistön parempi käyttö on kymmenien ja kymmenien ideoiden vangitseminen. Täytä seinät tauluilla tai flipcharteilla ja rohkaise kaikkia ja kaikkia säännöllisesti tarkastelemaan kohteita - lisätä omia ajatuksiaan ja hypätä ja rakentamaan aiempia ideoita.

1. Hanki ulkona seinistäsi lisää ideoita. Tarkkailemalla ja keskustelemalla sisäisten ja ulkoisten asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa yrityksesi parhaista käytännöllisistä yrityksistä (toimialasta riippumatta), sinun täytyy miettiä ja etsiä ideoita.
2. Työskentele tiimin kanssa ideoiden seinien tislaamiseksi hallittavaksi joukoksi kokeita. Ihannetapauksessa työskentelet yhdellä ajatuksella lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin. Hanki tukea pomolta ja muilta sidosryhmiltä kokeiluun. Jos se epäonnistuu, rullaa ja jaa laajasti opit ja jatka liikkumista. Jos aloite ansaitsee enemmän investointeja, on ehdottomasti aika päästä toimeen.

1. Juhli pieniä voittoja. Joukkueet marssivat ja suorittavat yhteistä tehtävää. Kun hankit kriittisiä uusia oivalluksia ja käännät ne innovaatioiksi tai parannuksiksi, huutaa menestystä pitkälle ja leveälle. Antakaa luottaa kaikille mukana oleville henkilöille ja tee tarina heidän työstään kulttuurin oppiaikaan.

Jotta tämä kaikki toimisi, johtajana olet tietenkin vastuussa sellaisen ympäristön luomisesta ja ylläpidosta, jossa kokeilua ja oppimista kannustetaan. Muista ne luottamusasiat ja johtajan rooli - ne ovat suuria kehittämään ja ylläpitämään kulttuuria, joka pyrkii sopeutumaan, sopeutumaan ja innovoimaan menestykseen.

Alin rivi nyt:

Tämän aikakauden johtaminen ja johtaminen on täysipainoinen yhteydenotto, sitoutuminen ja tuki. Vaikka johtamisen perusteet eivät ole muuttuneet vuosisatojen ajan, konteksti, jossa johtamme, on syvästi erilainen kuin koskaan ihmiskunnan historiassa. Parhaat johtajat ja johtajat harkitsevat jatkuvasti rooliaan; he pyrkivät palautteeseen ja mittaavat menestystään tiimin jäsenten menestyksellä. Ja he tekevät kaiken tämän tänään asettamalla palkkion ketteryydestä ja sopeutumiskyvystä, kun he liikkuvat muutoksen nopeudella.