Näytteen työn kuvaus johtajalle

Oletko kiinnostunut siitä, mitä johtaja tekee? Tämä on esimerkki työnjohtajan kuvauksesta. Siinä kuvataan johtotehtävissä toimivan työntekijän keskeiset työtehtävät ja vastuut. Johtajan keskeiset velvollisuudet ja velvollisuudet ovat organisaatiota vastaavia, mutta myös erot ovat olemassa.

Vaikka kaikki esimiehen toimenkuvaukset on mukautettava vastaamaan niiden johtaman osaston tai toiminnon tarpeita, näytehallinnan työnkuvaus antaa sinulle ideoita, työn sisältövalintoja ja otoksen muotoilua. Tämä johtajan työnkuvaus määrittää hallintaroolin suorittamiseen tarvittavat perusteet.

Sinun täytyy muokata tämän johtajan työn kuvausta organisaation toimintojen tavoitteiden ja vastuiden perusteella. Jotkut johtajat johtavat joukkoa ihmisiä. Toiset johtavat yrityksesi toiminnallista yksikköä. Työpaikkaa, johtajaa käytetään kumpaankin työtehtävään.

Katso, käytä ja muokkaa organisaation mallinhallinnan työnkuvausta. Tämä perusasiakirja kattaa johtajan tärkeimmät tehtävät.

Managerin asema Työn kuvaus Tehtävät ja vastuut

Johtaja on työntekijä, joka vastaa organisaation liiketoimintayksikön, divisioonan, osaston tai toimintayksikön toiminnan suunnittelusta, ohjauksesta ja valvonnasta. Johtaja on vastuussa monen ryhmän ihmisten työn valvonnasta ja johtamisesta.

Johtaja vastaa myös sellaisten työjärjestelmien, -menettelyjen ja -käytäntöjen suunnittelusta ja ylläpidosta, jotka mahdollistavat ja edistävät ihmisten ja muiden resurssien optimaalista suorituskykyä liiketoimintayksikössä.

Johtavat ihmiset ovat yleensä osa kuvausta siitä, mitä johtaja tekee. Mutta hän on myös vastuussa johtajuudesta työn segmentissä, organisaation tulosten osassa tai toiminnallisessa osassa organisaatiota, jossa on tai ei ole raportointihenkilöstöä.

Jos johtajalla ei ole raportoivaa henkilökuntaa, voit halutessasi poistaa tai supistaa tämän työn kuvauksen henkilöstöosastoja. Kuten näette, kaikki johtajat eivät ole vastuussa ihmisten hallinnasta, vaikka suurin osa on organisaatioissa, jotka ovat kasvaneet yli pienen koon.

Näytteenhallinnan työn kuvaus

Johtajan ensisijaiset tavoitteet

• Työvoiman terveys ja turvallisuus.
• Hallinnoidun liiketoimintayksikön tehtävän ja tavoitteiden toteuttaminen ja saavuttaminen.
• Korkean työvoiman kehittäminen.
• Laitoksen kehittäminen.
• Laadun, jatkuvan parantamisen, avainhenkilöiden säilyttämisen ja kehittämisen sekä korkean suorituskyvyn korostavan työntekijälähtöisen yrityskulttuurin kehittäminen.
• Henkilökohtainen jatkuva itsensä kehittäminen ja henkilökohtainen kasvu työntekijänä.

Johtajan ensisijaiset tehtävät

Suorita henkilöstöhallinto

• Suunnittele henkilöstön määrää.
• Työskentele henkilöstöhallinnon henkilöstön kanssa rekrytoida, haastatella, valita, palkata ja käyttää sopivaa määrää työntekijöitä.
• Huolehdi toimintayksikön työntekijöille valvonnasta ja ohjauksesta organisaation politiikkojen ja menettelyjen mukaisesti.
• Valmentaja, mentori ja henkilöstön kehittäminen, mukaan lukien uuden työntekijän valvominen ja urakehityksen suunnittelu ja mahdollisuudet.
• Annetaan työntekijöille vastuu työstään ja tavoitteistaan. Antaa vastuun ja odottaa vastuullisuutta ja säännöllistä palautetta.

• Edistää ryhmätyön ja yksiköiden jäsenten keskinäistä henkeä, joka mahdollistaa erimielisyydet ideoista, konflikteista ja nopeasta konfliktinratkaisusta sekä monimuotoisuuden arvostamisesta sekä yhtenäisyydestä, tukevuudesta ja tehokkaasta yhteistyöstä, jotta jokainen työntekijä ja osasto voivat menestyä.
• Luo tietoisesti työpaikan kulttuuri, joka on sopusoinnussa koko organisaation kanssa ja joka korostaa organisaation tunnistettua tehtävää, näkemystä, ohjaavia periaatteita ja arvoja.

• Johtavat työntekijät, jotka käyttävät suorituskyvyn hallinta- ja kehittämisprosessia, joka tarjoaa yleisen kontekstin ja kehyksen työntekijöiden osallistumisen kannustamiseksi ja sisältää tavoitteiden asettamisen, palautteen ja suorituskyvyn kehittämisen suunnittelun.
• Johtaa työntekijöitä vastaamaan organisaation tuottavuutta, laatua ja tavoitteen saavuttamista koskevia odotuksia.
• Henkilöstöresurssien avulla tarjotaan tarvittaessa tehokasta palautetta työntekijöiden tunnustamisesta, palkinnoista ja kurinpitotoimista.
• Säilytä työntekijöiden työaikatauluja, mukaan lukien tehtävät, työkierto, koulutus, lomamatkat ja maksettu aika, etätyö, poissaolojen kattaminen ja ylityöt.

• Säilytä läpinäkyvä viestintä. Kommunikoi organisaatiotiedot asianmukaisesti osastokokousten, yksittäisten kokousten ja asianmukaisten sähköpostiviestien, pikaviestien ja säännöllisten ihmissuhteiden välityksellä.

Suorita osaston hallinta

• Hallitse osaston yleistä operatiivista, budjetti- ja taloudellista vastuuta ja toimintaa.
• Suunnittele ja toteuttaa järjestelmät, jotka suorittavat työn ja täyttävät laitoksen tehtävät ja tavoitteet tehokkaasti ja tehokkaasti.
• Suunnittele ja jaa resurssit tehokkaasti henkilöstön ja työn suorittamiseksi osastojen tuottavuuden ja laatutavoitteiden saavuttamiseksi.
• Suunnittele, arvioi ja parantaa liiketoimintaprosessien ja -menettelyjen tehokkuutta nopeuden, laadun, tehokkuuden ja tuotoksen parantamiseksi.
• Tee liiketoimintapäätökset, jotka ovat taloudellisesti vastuullisia, vastuullisia, perusteltuja ja hyväksyttäviä organisaatiopolitiikan ja menettelyjen mukaisesti.
• Luodaan ja ylläpidetään asiaankuuluvia valvonta- ja palautejärjestelmiä, joilla seurataan laitoksen toimintaa.
• Tarkasta tehokkuustiedot, jotka sisältävät rahoitus-, myynti- ja toimintakertomukset ja laskentataulukot, jotta voit seurata ja mitata osastojen tuottavuutta, tavoitteen saavuttamista ja yleistä tehokkuutta.
• Hallitse yksikön tehtävien suorittamiseen tarvittavien raporttien valmistelua ja ylläpitoa. Valmistelee säännöllisesti raportteja johdolle tarpeen mukaan tai pyydettäessä strategisen tavoitteen saavuttamiseksi.
• Kommunikoi säännöllisesti muiden johtajien, johtajan, varatoimitusjohtajan, presidentin ja muiden organisaation yhteystietojen kanssa.
• Suorita muita tehtäviä ja vastuuta, kuten ne on osoitettu.

Jotta työntekijä voi hoitaa onnistuneen työn, työntekijän on suoritettava jokainen olennainen vastuu tyydyttävästi. Nämä vaatimukset ovat edustavia, mutta eivät kaikenkattavia, osaamista, taitoja ja kykyjä, joita tarvitaan johtajan roolissa. Voidaan tehdä kohtuullisia majoitusvaihtoehtoja, jotta vammaiset voivat suorittaa nämä olennaiset tehtävät.

Managerin työvaatimukset

• Tieto ja kokemus liiketoiminnasta, valvonnasta ja johtamisesta.
• Tieto tietyn osaston toiminnoista, toiminnasta ja tehtävästä.
• Parempi kuin keskimääräinen kirjallinen ja puhuttu viestintätaito.
• Erinomainen ihmissuhteiden rakentaminen ja työntekijöiden valmennus ja kehittämisosaaminen.
• Hallintokokemus tiimiin suuntautuneessa työpaikassa on ensisijainen.
• Osoitettu kyky johtaa ja kehittää osastojen ja osastojen henkilökuntaa.
• Osoitetaan perustiedot taloustiede, budjetointi ja kirjanpitoperiaatteet ja -käytännöt.
• Osoitettu kyky toimia asiantuntevana resurssina organisaation johtoryhmälle, joka tarjoaa johtajuutta ja suuntaa.
• Erinomaiset tietotekniset taidot Microsoft Windows -ympäristössä. On sisällytettävä Excel-tietämys ja Access-taidot.
• Yleiset tiedot erilaisista työlainsäädännöistä ja -käytännöistä sekä työntekijöiden suhteista.
• Todisteet kyvystä harjoittaa korkeaa luottamuksellisuutta.
• Erinomaiset organisaation johtamistaidot.

Koulutusta ja kokemusta tarvitaan johtajalta

• Vähimmäiskorkeakoulututkinto tai vastaava liiketoiminnassa tai osastollisesti liittyvällä alalla.
• Vähintään kolme vuotta vastuullista johtamiskokemusta johtotehtävissä tai johtotehtävissä.
• Suositellaan henkilöresurssien hallintaan erikoistunutta koulutusta.

Managerin Jobin fyysiset vaatimukset

Nämä fyysiset vaatimukset edustavat fyysisiä vaatimuksia, joita työntekijä tarvitsee menestyksekkäästi johtajan työn keskeisten toimintojen suorittamiseksi. Kohtuullista majoitusta voidaan tehdä, jotta vammaiset voivat suorittaa johtajan tehtävän kuvatut olennaiset toiminnot.

Työntekijän on velvoitettava puhumaan ja kuulemaan johtajan tehtävän hoitamisessa. Työntekijä joutuu usein istumaan ja käyttämään käsiä ja sormia, käsittelemään tai tuntemaan.

Työntekijää vaaditaan toisinaan seisomaan, kävelemään, käymään ja käsiin, kiipeämään tai tasapainottamaan ja kumartumaan, polvistumaan, ryömymään tai ryömymään. Tähän työhön vaadittavat visio-kyvyt sisältävät läheisen näkemyksen.

Managerin työympäristö

Nämä työympäristöominaisuudet edustavat esimiehen työn vastuullaan ympäristöä, jota johtaja kohtaa. Voidaan tehdä kohtuullisia majoitusvaihtoehtoja, jotta vammaiset voivat suorittaa johtajan tehtävän keskeiset tehtävät.

Työn suorittamisen aikana työntekijä altistuu ajoittain liikkuville mekaanisille osille ja ajoneuvoille. Työympäristön melutaso on yleensä hiljainen ja kohtalainen.

johtopäätös

Tämän työnkuvauksen tarkoituksena on välittää tietoja, jotka ovat välttämättömiä johtajan aseman ymmärtämiseksi, eikä sen ole tarkoitus olla tyhjentävä luettelo kokemuksesta, taidoista, ponnisteluista, velvollisuuksista, vastuista tai työolosuhteista. Huomaa, että tämä toimenkuva vaihtelee organisaation ja tarpeiden mukaan, jotka johtavat johtajan asemassa olevien henkilöiden osallistumista.

Haluatko lisätietoja työn kuvauksista?

• Työnkuvauksen kehittäminen
• Henkilöstöavustajatyönkuvaus
• Henkilöresurssien yleinen työn kuvaus
• Henkilöstöjohtaja työn kuvaus
• Henkilöresurssien rekrytointityön kuvaus

Huomaa, että annetut tiedot, vaikka ne ovat arvovaltaisia, eivät ole taattua tarkkuutta ja laillisuutta. Sivustoa lukee maailmanlaajuinen yleisö ja työlaki ja määräykset vaihtelevat valtioittain ja maittain. Ole kiltti oikeusapua tai valtion, liittovaltion tai kansainvälisten valtiollisten voimavarojen avustaminen varmistaaksesi, että oikeudellinen tulkinta ja päätökset ovat oikeat sijaintisi suhteen. Nämä tiedot ovat ohjeita, ideoita ja apua.