Mitä Daily Leadership Behaviors innostaa motivaatiota?

Haluatko viettää aikaa johtotehtävissä, jotka herättävät motivaatiota, luottamusta ja varmuutta työntekijöiden pelkoa, negatiivisuutta ja epäilevyyttä hälventäen? Muutoksen aikoina mitään toimia ei ole tehokkaampia kuin silloin, kun johtajat tekevät aikaa kommunikoida ja rakentaa suhteita.

Kun johtajuus jakaa näkemyksiä, optimismia ja tarkoitukseen perustuvia tavoitteita, työntekijöiden motivaatio ja sitoutuminen varmistetaan. Jon Gordon, "Soup: Recipe to The Your Team and Culture", joka osallistui aiempaan haastatteluun johtajista ja motivaatiosta, suosittelee näitä kuutta johtamistapaa kannustamaan työntekijöiden motivaatiota.

Kommunikoi päivittäin työntekijöiden kanssa

Viestintä on tehokas työkalu, jonka avulla johto voi luoda sellaisen ympäristön, joka tuo esiin työntekijöiden motivaatiota. Viestintä tarjoaa tietoa, tekee työntekijöistä tuntuu tärkeältä ja tunnustetulta ja tarjoaa liiman, joka sitoo työvoiman heidän johtoonsa ja organisaatioonsa. Läpinäkyvä viestintä tavoitteista, taloudellisista tuloksista ja asiakkaiden palvelun parantamisesta on välttämätöntä, jos haluat työntekijöiden tuoda sydämensä ja henkensä töihin.

"Kommunikoi avoimuuden, aitouden ja selkeyden kanssa. Onko sinulla päivittäin aamuisin järjestetty kokous, tee toimistokierroksia iltapäivällä tai ota tiimi lounaalle, tee etusijalle aikaa puhua jokaiselle jäsenellesi Saatat olla kiireinen, mutta tosiasia on, että et todellakaan ole varaa olla kommunikoimatta usein työntekijöiden kanssa ”, Gordon suosittelee.

Transfer Leadershipin optimismi

”Johtajana tärkein aseesi pessimismiä vastaan ​​(joka on yleinen viime vuosina) on siirtää optimismi ja visio muille. Tämä innostaa muita ajattelemaan ja toimimaan tavalla, joka johtaa tuloksia.

”Johtajuus on uskonsiirto - ja suuret johtajat innostavat joukkueitaan uskomaan, että he voivat menestyä. Johtajana ja johtajana te ette ole vain johtavia ja johtavia ihmisiä, mutta olet myös johtava ja hallitseva uskomuksiaan. Sinun on hyödynnettävä kaikkia mahdollisuuksiasi optimismiisi siirtämiseksi ”, Gordon sanoo.

”Raatihuoneen kokouksista päivittäisiin sähköposteihin yksittäisiin keskusteluihin viikoittaisiin telekonferensseihin on ehdottoman tärkeää, että jaat optimismiisi tiimisi kanssa. Optimismi on kilpailuetu, ja sinun täytyy välittää se kaikessa, mitä sanot ja teet. Yksi suurimmista amerikkalaisista innovaattoreista, Henry Ford, sanoi: ”Ajattele, että voit, tai luulet, että et voi - kummankaan olette oikein.” ”

Johtajuus jakaa vision

Gordon suosittelee, että työntekijöiden motivaation innoittamiseksi johtamisen on "Jaa näkemys. Se ei riitä vain olemaan optimistinen. Sinun on annettava tiimillesi ja organisaatiolle jotain optimistista. Keskustele siitä, missä olet ollut, missä olet ja missä olet menossa.

"Jaa suunnitelma kirkkaammaksi ja paremmaksi tulevaisuudeksi, puhu toimista, joita sinun on toteutettava, ja toistettava jatkuvasti syyt, miksi onnistut. Luo visio, joka inspiroi ja kerää ryhmääsi ja organisaatiota."

Johtajuus rakentaa suhteita

”Suhteet rakentavat todellista motivaatiota. On paljon helpompaa motivoida jotakuta, jos tiedät heidät ja he tuntevat sinut. Loppujen lopuksi, jos et ota aikaa tutustua ihmisiin, jotka työskentelevät sinulle, niin miten voitte koskaan todella tietää parhaan tavan johtaa, valmentaa ja motivoida heitä tehokkaasti? Ja miten voitte odottaa, että he luottavat ja seuraavat sinua, jos he eivät tunne sinua? ”

"Suhteet ovat perusta, johon voittavat joukkueet ja organisaatiot rakennetaan", Gordon sanoo. "Kehotan johtajia tekemään suhteestaan ​​työntekijöihinsä tärkeimmän prioriteetin.

"Itse asiassa olen työskennellyt useiden NFL-valmentajien kanssa ja nähnyt ensikäden, miten menestyksekkäimmät valmentajat ja parhaat motivaattorit ovat niitä, jotka kehittävät mielekkäitä suhteita pelaajiensa kanssa. Sama strategia, joka toimii pelikentällä toimii myös toimistossa."

Johtajuus luo tarkoitukseen perustuvia tavoitteita

Gordon suosittelee: ”Luo ​​tarkoitukseen perustuvia tavoitteita. Kun se tulee alas, todellinen voima motivaation takana ei liity mitenkään rahaan tai numeroihin perustuviin tavoitteisiin. Todellista motivaatiota ohjaa tarkoitus ja halu tehdä ero.

"Itse asiassa ihmiset ovat voimakkaimpia, kun he käyttävät vahvuuksiaan itsensä ulkopuolelle. Kun työntekijät kokevat, että heidän tekemästään työstä on keskeinen rooli yrityksen ja maailman yleisessä menestyksessä, he ovat motivoituneita työskentelemään kovemmin.”

”Samoin, kun he tuntevat, että he työskentelevät jonkin verran enemmän kuin pelkkä rivi, he tuntevat olonsa hyväksi heidän tekemästään työstä. Johtajana haluatte motivoida tiimiäsi keskittymällä vähemmän tavoitteisiin ja enemmän tarkoitukseen suuntautuneisiin tavoitteisiin, Gordon selittää.

"Ei ole numeroita, jotka ohjaavat ihmisiäsi, vaan ihmisiä ja tarkoitusta, jotka ohjaavat numeroita. Istu alas jokaisen tiimisi kanssa ja puhu heidän henkilökohtaisista tavoitteistaan ​​ja miten näette, että nämä tavoitteet sopivat suurempaan kuvaan. tarkoitukseen, joka polttaa heidän tulensa kohti toimia."

Johtajuus ravitsee tiimiä

Nämä voivat tuntua outoilta sanoilta, joita sovelletaan työpaikalla. Mutta Gordon vaatii, että he ovat paikallaan. Hän sanoo: ”Pääasiallinen kysymys, jonka jokainen työntekijä jokaisessa organisaatiossa haluaa tietää, on:” Välitätkö minusta; Voinko luottaa sinuun?'

"Jos vastaus on kyllä, he pysyvät todennäköisemmin bussilla ja työskentelevät kanssasi. Työntekijät, jotka tuntevat huolta, kunnioitusta ja ravintoa, ovat enemmän sitoutuneita siihen, mitä he tekevät ja toimivat heidän suurimmalla mahdollisuudellaan."

Ajattele sitä: Gallupin tutkimus osoittaa, että työntekijät, jotka ajattelevat, että heidän esimiehensä välittävät heistä, ovat uskollisempia ja tuottavampia kuin ne, jotka eivät ajattele sitä. Jos ravitset tiimiäsi ja viette aikaa investoida niihin, he maksavat sinulle tuottavuutta, luovuutta ja uskollisuutta. Jos työntekijät tietävät, että välität niistä, he haluavat tehdä hyvää työtä. Se on kaikkien suurin motivaattori. ”

"Muista tämä yksinkertainen kaava," Gordon päättelee. "Usko plus toiminta vastaa tuloksia. Jos et usko, että jotain voi tapahtua, et ryhdy tarvittaviin toimiin sen luomiseksi.

"Jos uskot, että joukkueesi voi tehdä suuria asioita, he uskovat sen myös. Ja että usko polttaa toiminnan tulipaloja ja antaa sinulle tuloksia, joita etsit."

Kukaan näistä kuudesta johtotehtävästä ei ole tärkeämpää kuin nykypäivän organisaatioissa. Johtajuus pyrkii hyödyntämään työntekijöiden tarjoamia parhaita, niiden sisäistä motivaatiota ja harkintavaltaansa. Organisaation johtajuuden aktiivinen rooli näissä kuudessa kriittisessä toiminnassa varmistetaan työntekijöiden motivaatio ja sitoutuminen.