Lisätietoja sijaintiluokan tasoista

Monet organisaatiot, laitokset ja valtiolliset elimet (valtio ja paikallishallinto, liittohallitus ja eri virastot) käyttävät aseman / työntekijän palkkaluokkajärjestelmää, joka auttaa erottamaan kantoja ja standardoimaan korvauksia vastaavien taitojen ja vastuiden välillä.

Vakioidun palkkaluokan järjestelmän luominen ja ylläpito auttavat varmistamaan oikeudenmukaisen korvauksen samalta tasolta eri yksiköissä ja yksiköissä. Harkitse, tyypillinen ohjelmistoyritys, joka työllistää ohjelmoijia, testaajia, tukihenkilöitä, myyntiedustajia, markkinoinnin asiantuntijoita, projektipäälliköitä, henkilöstöjohtajia, kirjanpitäjiä ja niin edelleen.

Olisi haastavaa varmistaa johdonmukainen ja oikeudenmukainen korvaus näistä monista eri tehtävistä luomatta minkäänlaista standardointimekanismia. Tekijä todellisuudessa, että jokaisen aseman otsikolla on vaihtelevia tasoja, mukaan lukien johtajien ja yksittäisten avustajien nuoremmat tai vanhemmat roolit, ja voit kuvitella sekaannusmahdollisuuden ilman järjestettyä järjestelmää. Asema- tai palkkaluokkajärjestelmä tekee juuri niin.

Näytteen sijainti / työntekijän palkkaluokan kuvaukset

Tässä on esimerkkejä työntekijöiden palkkaluokan kuvauksista yksittäisiltä työntekijöiltä varatoimitusjohtajan tasolle.

Taso A: Sisäänkäynnin taso

Tämän tason henkilöt tavallisesti noudattavat tavallisia työryhmiä. He tekevät myös seuraavia:

• Työskentele tiiviissä valvonnassa (yleensä).
• Tyypillisesti päätöksentekokyky on hyvin pieni.
• Ei ole budjettivastuuta tai kykyä käyttää ilman hyväksyntää.
• Edellyttää (tyypillisesti) alle kolmen vuoden kokemusta.

Taso B: kokeneet yksittäiset avustajat

Tällä tasolla yksilöillä on yleensä menettely- tai järjestelmäkokemus. He tekevät myös seuraavia:

• Työ yleisessä valvonnassa.
• Tee päätöksiä vakiintuneiden menettelyjen perusteella.
• Voi olla nimellistä budjettivastuuta tai kykyä käyttää.
• Vaaditaan kolme tai viisi vuotta (tyypillisesti) asiaankuuluvaa kokemusta.

Taso C: johtajat ja vanhemmat teknikot ja yksittäiset avustajat

Tämän tason henkilöillä on oltava käytössään käytettävät menettelyt ja järjestelmät. He tekevät myös seuraavia:

• Työskentele tiettyjen mitattavissa olevien tavoitteiden saavuttamiseksi (yleensä), jotka edellyttävät operatiivisen suunnittelun taitoa vähäisellä suoralla valvonnalla.
• On huomattava vapaus tehdä päätöksiä omassa yksikössään.
• Osallistu henkilöstön palkkaamiseen, kehittämiseen ja siihen liittyviin prosesseihin.
• Onko budjettivastuu (tyypillisesti).
• Liikuta ratkaisevia ihmisten taitoja.
• Vaadi viiden tai seitsemän vuoden kokemusta.

Taso D: johtajat

Tämän tason henkilöillä on oltava perusteellinen tuntemus ammatinsa periaatteiden teoreettisesta ja käytännön soveltamisesta. He tekevät myös seuraavia:

• Työskentele niiden vastuualueen laajojen tavoitteiden saavuttamiseksi.
• On huomattava vapaus tehdä päätöksiä niiden toiminnallisista tai toiminnallisista yksiköistä.
• Onko vuokralle / tulipalveluviranomaiselle tiimin jäseniä.
• On suora kustannusvastuu merkittävistä osastojen tai yksiköiden talousarvioista.
• Liikuta olennaisia ​​ihmisten taitoja.
• Vaadi kahdeksan tai kymmenen vuoden kokemusta.

Taso E: varapuheenjohtajat / pääjohtajat

Yksilöt tällä tasolla ovat kokeneita ammattilaisia ​​omalla osaamisalueellaan. He tekevät seuraavia:

• Anna strategisia ohjeita niiden hallinnassa oleville yksiköille.
• Kehitä ja ohjaa yksiköilleen lyhyitä ja lähiajan tavoitteita.
• Käytä laajaa päätöksentekovälinettä toiminnallisten yksiköidensä sisällä.
• On valvottava niiden tehtävien täydellistä valvontaa.
• Hyödynnä keskeisiä ihmisten taitoja, mukaan lukien kyky kehittää alaisia.
• Edellyttää yli 10 vuoden kokemusta.

Paikan tasot ja kompensointitasot

Edellä mainittuja palkkaluokkatasoja säännellään korvausparametreilla, jotka on kuvattu korvausluokkaa. Jokaisella eri asematasolla on oma palkkataso matalasta korkeuteen.

Lisäksi voi olla useita tasoja, joissa alhainen, korkea ja keskipiste palkat vaihtelevat tasosta tasolle. Harkitse, että C-tason johtajien luokkaan voivat kuulua nuorempi johtaja, johtaja ja ylimmän johdon nimitykset, joilla kaikilla on omat korvausalueet.

Tasojen tason kehittäminen

Asemien ja korvausluokkien kehittäminen, toteuttaminen ja jalostaminen ajan myötä on tyypillisesti henkilöstöosaston vastuulla. Harkitse varapuheenjohtajan pyyntöä luoda uusi asema. Hän työskenteli henkilöstöryhmän kanssa seuraavassa prosessissa:

• Kuvaile yksityiskohtaisesti uuden roolin luonnetta, laajuutta ja vastuuta.
• Määrittele roolin edellyttämät koulutuksen perusteet ja taustakokemus.
• Arvioi roolin budjetti- ja päätöksentekovalta.
• Katsokaa aseman odotettua uran etenemistä.
• Vertaa roolia muihin osaston jäseniin.
• Vertaa roolin ja työn parametreja ulkoisiin esimerkkeihin.

Kun edellä mainittu on saatu päätökseen, henkilöstöhallinto päättää, mihin tasoon asema kuuluu. Kun tämä asettelutaso on ratkaistu, sovellettaisiin kompensointimatriisi ja dokumentoitaisiin pienet, keski- ja yläpisteasetukset kompensoimiseksi.

Sisäisen arvioinnin ja ulkoisen todellisuuden vertailuun käytettäisiin vertailukelpoisia tietoja vastaavien toimialojen vastaavista positioista.

Bottom Line

Tämä yksityiskohtainen ja mukana oleva prosessi auttaa varmistamaan johdonmukaisuuden kaikkien työntekijöiden kohtelussa riippumatta heidän tehtävistään tai ensisijaisista tehtävistään.