Keskustelu "Ei ole" I "joukkueessa" Cliche

Ilmaus "Ei ole" I "joukkueessa, on toistuvasti toistettu työpaikalla ja tietysti urheilutoiminnassa kaikilla tasoilla. Viittaus viittaa tietenkin siihen, että kenenkään ihmisen tarpeet, kyvyt tai ajatukset eivät ole tärkeämpiä kuin koko ryhmän yhdistetyt taidot ja ponnistelut.

Nuoriso-urheilun valmentajille ja työryhmän johtajille tämä on mielenkiintoinen sanonta, mutta onko se totta? Onko ryhmäyhteistyön ydin keskittyä ryhmän jäsenten yksilöllisyyden tukahduttamiseen ryhmän eduksi? Mielestämme vastaus on valtava, "se riippuu". Tai ehkä." Tai ehkä ei." Nyt kun tämä on selvää, kaivaa vain vähän.

Joukkueet työpaikalla

Työmaailmassa tiimin tarkoituksena on hyödyntää yksilöiden taitoja edistääkseen kehitystä ja parantaa suorituskykyä. Teoria viittaa siihen, että ryhmän tulisi olla (operatiivinen lause) kollektiivisesti älykkäämpi kuin älykkäin jäsen ja pystyä tekemään parempia päätöksiä kuin mikään yksittäinen henkilö.

Tietysti teoria unohtaa ottaa huomioon ihmisten inhimilliset vivahteet ja ottaa käyttöön kaikki egon ja biasin meluisat, ikäviä komplikaatioita.

Idean muodostamista koskevissa tutkimuksissa (joita usein kutsutaan aivoriihiiksi) ryhmien tulisi teoriassa tuottaa enemmän ja parempia ideoita kuin yksinään työskentelevät. Arvaa mitä? Tutkimukset viittaavat siihen, että nämä egot ja puolueet ja luontaiset sosialisaatiokysymykset pääsevät usein saavuttamaan tämän ylevän tavoitteen.

Työpaikkaryhmien tärkein tutkija viime vuosikymmeninä, myöhään, tohtori Richard Hackman tarjosi:

"Minulla ei ole epäilystäkään siitä, että kun sinulla on tiimi, on olemassa mahdollisuus, että se luo taikuutta, tuottaa jotain poikkeuksellista, mutta ei luota siihen."

Hänen lainauksensa operatiivinen lause on, "älä luota siihen." Kaikentyyppiset inhimilliset kysymykset ovat tietysti syyllisiä, jotka heikentävät suorituskykyä ja pitävät joukkueita ymmärtämättä heidän ylevää potentiaaliaan.

Yksilöllisyyden tukahduttaminen tiimin tuloksena

Todisteet näyttävät olevan ylivoimaisia ​​siitä, että korkean joukkueen suorituskyvyn saavuttamisen ytimenä on oltava yksilöiden suorituskykyä heikentävien puolueettomien tapahtumien ja ongelmien selvittäminen ja tapa löytää heidät marssimaan lukkomuodossa kohti yhteistä tavoitetta.

Laajasta kokemuksesta uskomme kuitenkin, että kysymys ei ole yksilöllisyyden hävittäminen, vaan sen sijaan, että löydettäisiin keinoja parantaa yksilöiden taitoja ja kykyjä matkan varrella tehtäviin tehtäviin.

Harkitse tohtori Hackmanin ja muiden korkean suorituskyvyn tiimin kehittämiseen tarvittavia ensisijaisia ​​kysymyksiä:

• Selkeä ja pakottava tarkoitus
• Selkeä jäsenyys
• Tukeva organisaatio
• Järjestelmät ja rakenne
• Tiimien valmennus

Jos hajotat jokaisen näistä hieman hämmentävistä vaatimuksista, alat löytää termejä, joihin kaikki voimme liittyä, mukaan lukien yhteiset arvot; vahva, tehokas johtajuus, avainhenkilöiden ja johtajien tukeminen ja kannustimet, jotka tukevat ei estä ryhmäyhteistyötä.

Minkään tehokkaan tiimin edellyttämissä olosuhteissa se ei viittaa siihen, että yksilöiden persoonallisuudet pelkistetään joihinkin borgin kaltaisiin (tieteellinen fiktion termi kollektiivisen automaatioryhmän osalta, jotka ajattelevat ja suorittavat vain yhtenäisesti).

Menestyksen perusedellytykset viittaavat siihen, että hankkeen tarkoituksen on oltava yhdenmukainen. Tähän tarkoitukseen kuuluu selkeästi määritelty asiakas ja sopimus siitä, mitä asiakkaalle toimitetaan. Vaikka tämä viittaa yksiselitteiseen näkemykseen, se ei edellytä yksilöllisyyden uhraamista menestykseen.

Ryhmän menestyksen toinen keskeinen kysymys on selkeiden arvojen syntyminen ja soveltaminen: yhteiset arvot, jotka ohjaavat hyväksyttävää käyttäytymistä ja edistävät vastuullisuutta. Kuten tavoite, arvot ymmärretään ja jaetaan koko ryhmälle, mutta ne eivät edellytä I: n poistamista joukkueesta.

He vaativat, että jokainen omalla tavallaan pyrkii tukemaan ja käyttäytymään arvojen hengen mukaisesti. Ja kyllä, tämä jättää jonkin verran tulkinnanvaraa.

Leaderin ja "I": n rooli joukkueessa

Johtavien ryhmien aloitteet ovat yksi haastavampia harjoituksia työmaassamme. Projektipäälliköt elävät tämän päivittäin, ja ne ovat väliaikaisia ​​ja ainutlaatuisia.Tarjouksistaan ​​vastuussa olevien tuotepäälliköiden on ohjattava yksilöiden ryhmiä, usein ilman suurta valtaa.

Ryhmä-, tiimi- tai aloitteentekijät ovat kaikissa olosuhteissa riippuvaisia ​​muiden osallistumisesta ja tukemisesta menestykseen. Kokeneet ryhmänjohtajat ymmärtävät seuraavien viiden painopisteen tärkeyden:

1. Määritellään heidän roolinsa, joka on vastuussa tiimin jäsenille menestyksestä ja turvallisuudesta
2. Ohjaa joukkokulttuurin syntymistä, jossa arvot ymmärretään ja tuetaan
3. Tunnistaa tai antaa henkilöille, joilla on oikeat taidot tilanteen parantamiseksi ja edistämiseksi
4. Epo-asioiden hallitseminen, jotka heikentävät suorituskykyä hyödyntämällä joukkueen arvoja
5. Työskentely yksilöiden ja ryhmien kanssa sekä yhteistyön edistämiseksi että sen varmistamiseksi, että yksittäistä neroa ei menetetä käännöksessä

Todellisuudessa tiimissä on "I", varsinkin kun "I" on linjassa muiden kanssa yhteisten arvojen ympärillä ja kannustetaan tarjoamaan parhaansa ryhmän tavoitteiden tukemiseksi. Ehkä on aika päivittää kaikki nämä motivoivat julisteet.

Art Petty on päivittänyt alkuperäisestä