Multigeneraation työvoiman hallinta ja motivointi oikeudellisessa asetuksessa

Ensimmäistä kertaa kansakunnan historiassa neljä sukupolvea työskentelevät vierekkäin työpaikalla. Koska asianajajat, paralegals ja muut lakimiehet työskentelevät yli eläkeikän, monet asianajotoimistot ja oikeudelliset yksiköt yrittävät hallita yli 50 vuoden sukupolvien välistä kuilua vanhimpien ja nuorimpien työntekijöiden keskuudessa.

Vaikka ei ole virallista yksimielisyyttä täsmällisistä syntymäpäivistä, jotka määrittelevät kunkin sukupolven, ne jakautuvat yleensä neljään eri ryhmään:

• Traditionalistit - syntynyt vuosina 1927–1945
• Baby Boomers - syntynyt vuosina 1946–1964
• Sukupolvi X - syntynyt vuosina 1965 ja 1980-luvun alussa
• Sukupolvi Y - Syntynyt vuonna 1980 tai myöhemmin

Näiden neljän sukupolven erilaiset näkökulmat, motivaatiot, asenteet ja tarpeet ovat muuttaneet oikeudellisen ympäristön dynamiikkaa. Pieni näkemys sukupolvien välisistä eroista voi auttaa selittämään iän monipuolisen työvoiman tarpeet ja odotukset. Oppimalla kunkin segmentin motivaatioita ja sukupolven jalanjälkeä yksilöt voivat hyödyntää omia kykyjään ja hyödyntää oikeudellisten ryhmiensä monimuotoisuutta.

Perinteiset

Vuosina 1927–1945 syntyneet Traditionalists (tunnetaan myös nimellä Silent Generation) ovat 70- ja 80-luvuilla. Noin 95 prosenttia perinteisistä asiantuntijoista jää eläkkeelle työvoimasta. Ne, jotka eivät ole eläkkeellä, ovat eläkeikä tai niiden lähellä, ja monet työskentelevät alennettuina työpäivinä. Monet perinteisistä asukkaista ovat laillisissa työpaikoissa ikääntyviä kumppaneita, johtajia ja "neuvoja" asianajotoimistoihin.

Perinteiset ovat työssä ja ahkeria. Perinteiset taiteilijat vaalivat työnsä aikana masennuksen aikana. Monet Traditionalistit ovat työskennelleet vain yhden työnantajan työelämässä. Traditionalistit ovat joukkueen pelaajia ja pääsevät hyvin yhteen muiden työpaikkojen kanssa.

Perinteiset eroavat nuoremmista sukupolvista, miten he käsittelevät ja vastaavat tietoihin. Ne ovat vähemmän tech-savvy kuin nuoremmat sukupolvet ja mieluummin henkilökohtainen vuorovaikutus kuin sähköpostit ja teknologian gadgetit.Siksi paras tapa harjoittaa tätä sukupolvea on henkilökohtaisesti.

Toisin kuin nuoremmilla sukupolvilla, perinteistit ovat mukavia istumaan pitkiä luentoja ja kokouksia ja ovat taipuvaisia ​​sisällyttämään videoneuvotteluja ja web-pohjaista teknologiaa työpaikalle.

Vauvapuomit

Baby Boomer on syntynyt vuosina 1946–1964 pääasiassa 50-luvun lopulla ja 60-luvulla. He ovat vakiintuneita urallaan ja pitävät vallan ja valtuuksien asemaa. Tämä sukupolven segmentti muodostaa suuren osan nykypäivän lakiasiaintoimistojohtajista, yritysjohtajista, vanhemmista henkilöistä ja lakimiehistä. Itse asiassa lähes 60 prosenttia asianajotoimistoista on Baby Boomers.

Toisen maailmansodan jälkeisen sukupolven jäsenet, Baby Boomers, ovat uskollisia, työpainotteisia ja kyynisiä. Tämä sukupolvi on elänyt monia muutoksia oikeudellisessa teollisuudessa ja tuonut eri näkökulman työpaikalle.

Baby Boomers -yhtiöt usein rinnastavat palkkoja, korkeita laskutuksia ja pitkiä tunteja menestykseen ja sitoutumiseen työpaikalle. He arvostavat kasvojen aikaa toimistossa eivätkä saa olla tyytyväisiä työn joustavuuteen tai työ- ja perhe-elämän tasapainoon. Korkea vastuullisuus, etu, kiitos ja haasteet motivoivat tätä sukupolvea.

Sukupolvi X

Sukupolvi X käsittää 44–50 miljoonaa amerikkalaista, jotka ovat syntyneet vuosina 1965–1980. Tämä sukupolvi merkitsee syntyvyyden laskevan ajanjaksoa vauvapuomin jälkeen ja on huomattavasti pienempi kuin edelliset ja seuraavat sukupolvet. X-sukupolven jäsenet ovat pitkälti 40-luvulla ja 50-luvun alussa, ja heillä on nuorempi kumppani, vanhempi asianajaja, keskitason paralegal ja keskitason tukihenkilöstö asianajotoimistoissa sekä keskisuurten johtotehtävissä yritysten oikeudellisissa yksiköissä.

Sen jälkeen, kun he olivat todistaneet ahkerien vanhempiensa palamisen tai lomautuksen, X-sukupolvi astui työpaikkaan erilaisella työetiikalla ja kulttuurilla kuin aikaisemmilla sukupolvilla. Toisin kuin boomerit, sukupolvi X asettaa palkinnon perhe-ajasta ja sillä on erilainen asenne työhön. Ne ovat kunnianhimoisia ja ahkeria, mutta ne arvostavat työn ja elämän tasapainoa.

Lakisääteisessä työpaikassa X-sukupolvi ei pidä kovista työvaatimuksista. He arvostavat vapautta asettaa omia tuntejaan. Joustavat työaikataulut ja työmahdollisuudet (niin kauan kuin laskutettavat kiintiöt täyttyvät) voivat auttaa säilyttämään ja motivoimaan tätä sukupolvea.

Generation X: llä on yrittäjähenki. Tämä sukupolvi kukoistaa monimuotoisuutta, haasteita, vastuullisuutta ja luovaa panosta. Jos heidän nykyinen lakiasiaintoimisto ei tarjoa heille näitä mahdollisuuksia, he eivät epäröi etsiä työnantajaa.

Käsikäyttöinen asenne toimii usein parhaiten, kun valvotaan, ohjataan tai työskentelevät tämän sukupolven kanssa. X-sukupolven jäsenet arvostavat vapautta ja itsenäisyyttä haluttujen tavoitteiden saavuttamiseksi ja haluavat usein työskennellä yksin kuin joukkueissa. He eivät pidä "kokouksia kokouksista" ja eivät halua kohdata aikaa. Joustavat työajat ja haastavat tehtävät motivoivat tätä sukupolvea.

Sukupolvi Y

Y-sukupolven oikeudelliset ammattilaiset ovat 20- ja 30-luvuilla. Arvioiden mukaan jopa 70 miljoonaa, Y-sukupolvi (joka tunnetaan myös nimellä Millennials) on nopein kasvava osa nykypäivän työvoimaa. Koska asianajotoimistot kilpailevat käytettävissä olevista lahjakkuuksista, työnantajat eivät voi sivuuttaa tämän suuren sukupolven tarpeita, toiveita ja asenteita.

Tämä uusi sukupolvi omistaa pääsihteeristön, paralegalin, lakimiesten ja oikeudellisen tuen aseman asianajotoimistoissa, juridisissa yksiköissä, hallituksessa ja muissa käytännön ympäristöissä.

Y-sukupolvi on älykäs, luova, optimistinen, saavutuslähtöinen ja tech-savvy. Tämä nuori sukupolvi etsii luovia haasteita, henkilökohtaista kasvua ja mielekästä uraa. He etsivät esimiehiä ja mentoreita, jotka ovat erittäin sitoutuneet ammatilliseen kehitykseen.

Sukupolvi Y ovat erinomaisia ​​monipuolisia ja mieluummin viestintä sähköpostin ja tekstiviestien välityksellä kasvotusten vuorovaikutuksessa. Tämä sukupolvi lähettäisi mieluummin sähköpostiviestin, jotta he voivat laatia lyhyen, tutkia tapausta ja vastata samalla sähköpostiviesteihin. Verkkokoulutukset ja luennot web-pohjaisten toimitusjärjestelmien kautta voivat olla tehokkaampia kuin perinteiset luennot.

Oikeudellinen teollisuus on tunnettu pitkien tuntien ja laskutettavien tuntikiintiöiden käyttöönotosta. Koska Y-sukupolvi vaatii työ- ja perhe-elämän tasapainoa asianajotoimistossa, työnantajien on otettava ne huomioon luomalla joustavuuden kulttuuri. Mobiiliteknologiatyökalut auttavat Generation Y: n etäkäyttöä ja pysyvät yhteydessä 24/7.

Kun työskentelet Y: n sukupolven kanssa tai valvotaan sitä, on viisasta asettaa rakennetta ja vakautta ja kasvattaa tiimiin suuntautunutta ympäristöä. Välitön palaute ja kiitos auttavat motivoimaan ja vakuuttamaan tätä nuorta sukupolvea. Usein viestintä ja vakuuttaminen auttavat pitämään Y-sukupolven jäseniä innokkaina ja osallistuneina.