Vinkkejä työntekijöiden motivaation ja moraalin rakentamiseen

Voit tehdä päivänsä tai rikkoa päivänsä. Muut kuin päätökset, joita yksilöt tekevät omasta työstään, olet tehokkain tekijä työntekijöiden motivaation ja positiivisen moraalin rakentamisessa. Johtajana tai esimiehenä vaikutus työntekijöiden motivaatioon on mittaamaton. Sanat, kehon kieli ja ilme kasvosi antavat sinulle mielipiteesi arvostasi työllistyville ihmisille.

Työntekijän työnjohtajan arvostama tunne on avain työntekijöiden motivoitumiseen ja positiiviseen moraaliin. Arvostettu rivejä on siellä useimmille ihmisille, joilla on miellyttävä työ, kilpailukykyinen palkka, koulutuksen ja edistyksen mahdollisuudet ja tunne sisään uusimmista uutisista.

Korkean työntekijöiden motivaation ja moraalin rakentaminen on haastavaa ja silti erittäin yksinkertaista. Se edellyttää, että kiinnität joka päivä huomiota työhön kohdistuvan vaikutuksen syvällisiin merkityksellisiin näkökohtiin.

Työsi saapuminen asettaa päivän sävyn

Kuva Mr. Stressed-Out ja Grumpy. Hän saapuu töihin kasvoillaan. Hänen kehonsa kielen telegrafit ylityöllistivät ja olivat tyytymättömiä. Hän liikkuu hitaasti ja kohtelee ensimmäistä henkilöä, joka lähestyy häntä äkillisesti. Koko työpaikan vieminen kestää vain muutaman minuutin. Pysy kaukana Mr. Stressed-Outista ja Grumpyista, jos tiedät, mikä on sinulle hyvää tänä aamuna.

Saapumisesi ja ensimmäiset hetket, joita vietätte henkilökunnan kanssa joka päivä, vaikuttavat mittaamattomasti positiiviseen työntekijöiden motivaatioon ja moraaliin. Aloita päivä oikealle. Hymy. Kävele pitkä ja luottavaisesti. Kävele työpaikalla ja tervehti ihmisiä. Jaa päivän tavoitteet ja odotukset. Anna henkilökunnan tietää, että tänään tulee olemaan suuri päivä.

Käytä yksinkertaisia ​​ja tehokkaita sanoja motivoida työntekijöitä

Joskus töissäni saan lahjoja. Haastattelin äskettäin kokeneen esimiehen asiakaspalveluun avoinna olevasta asemasta. Hän ilmoitti olevansa suosittu entisen yrityksen kansan keskuudessa, kuten työntekijät, jotka haluavat työskennellä hänen siirtymässään.

Vastauksena kysymykseeni hän sanoi, että osa hänen menestyksestään oli, että hän piti ja arvosti ihmisiä. Hän lähetti oikean viestin. Hän käyttää myös yksinkertaisia, voimakkaita, motivoivia sanoja osoittamaan, että hän arvostaa ihmisiä. Hän sanoo ole kiltti, Kiitos, ja teet hyvää työtä. Kuinka usein käytät aikaa käyttää näitä yksinkertaisia, voimakkaita sanoja ja muita heitä pitäviä vuorovaikutuksessa henkilöstön kanssa?

Henkilöstön motivaatioon varmista, että ihmiset tietävät, mitä odotat

Olen lukenut parasta kirjaa aiheesta Miksi työntekijät eivät tee sitä, mitä heidän pitäisi tehdä ja mitä tehdä Ferdinand Fourniesin mukaan selkeät odotukset ovat usein esimiehen ensimmäinen epäonnistuminen. Valvojat katsovat, että heillä on selkeästi mainittuja työn tavoitteita, tarvittavia lukuja, raportoida määräaikoja ja vaatimuksia, mutta työntekijä sai toisen viestin.

Tai vaatimukset muuttuvat päivän, työn tai hankkeen keskellä. Vaikka uudet odotukset välitetään - yleensä huonosti - muutoksen syystä tai muutoksen kontekstista keskustellaan harvoin. Tämä saa henkilöstön jäsenet ajattelemaan, että yrityksen johtajat eivät tiedä, mitä he tekevät. Tämä on tuskin luottamusta, moraalista rakentamista.

Tämä on huono uutinen työntekijöiden motivaatioon ja moraaliin. Varmista, että saat palautetta työntekijältä, jotta tiedät, että hän ymmärtää mitä tarvitset. Jaa tehtävän tai projektin tekemisen tavoitteet ja syyt. Valmistusympäristössä älä korosta vain numeroita, jos haluat laadukkaan tuotteen nopeasti. Jos sinun on tehtävä muutos puolivälissä tehtävän tai hankkeen kautta, kerro henkilökunnalle, miksi muutosta tarvitaan; kerro heille kaikki, mitä tiedät. Voit tehdä päivänsä.

Anna säännöllistä palautetta työntekijöiden motivaatioon

Kun kysyn esimiehiltä, ​​heidän tunnistamansa motivaatio- ja moraalikehittäjä tietää, miten he tekevät työtä. Henkilöstön jäsenet tarvitsevat saman tiedon. He haluavat tietää, milloin he ovat tehneet projektin hyvin ja kun olet pettynyt heidän tuloksiinsa. He tarvitsevat tätä tietoa mahdollisimman pian tapahtuman jälkeen.

Heidän on työskenneltävä yhdessä kanssanne varmistaaksesi, että ne tuottavat seuraavan kerran positiivisen tuloksen. Määritä päivittäinen tai viikoittainen aikataulu ja varmista, että palaute tapahtuu. Tulet yllättymään, kuinka tehokas tämä työkalu voi olla työntekijöiden motivaation ja moraalin rakentamisessa.

Ihmiset tarvitsevat myönteisiä ja ei niin myönteisiä seurauksia

Työntekijät tarvitsevat käsi kädessä säännöllistä palautetta, ja he tarvitsevat palkintoja ja tunnustusta positiivisista panoksista. Yksi asiakkaistani on aloittanut "kiitos" -prosessin, jossa esimiehet tunnistavat työntekijät henkilökohtaisesti kirjoitetuista kiitoskorteista ja pienestä lahjasta työstä, joka ylittää ja ylittää odotukset.

Työntekijät tarvitsevat oikeudenmukaisen ja johdonmukaisen hallinnon progressiivisen kurinpitojärjestelmän silloin, kun he eivät toimi tehokkaasti. Parhain osallistuvien työntekijöiden motivaatio ja moraali ovat vaakalaudalla. Mikään ei haittaa positiivista motivaatiota ja moraalia nopeammin kuin käsittelemättömät ongelmat tai epäjohdonmukaisesti käsitellyt ongelmat.

Entä valvonnan harkintavalta, luultavasti ajattelet. Haluan valvoa, mutta vain silloin, kun se on johdonmukainen. Ihmisten on tiedettävä, mitä he voivat odottaa teiltä. Henkilökohtaisissa suhteissa apt on: "Huuda minua kerran, häpeä sinua. Hulluta minua kahdesti, häpeä minua."

Se ei ole taikuutta. se on kurinalaisuutta.

Valvojat kysyvät usein: "Miten motivoida työntekijöitä?" Se on yksi yleisimmistä kysymyksistä. Väärä kysymys. Kysy sen sijaan, "Miten luon työympäristön, jossa yksittäiset työntekijät haluavat olla motivoituneita työn tavoitteista ja toiminnoista?"

Tähän kysymykseen voin vastata. Oikea vastaus on, että tiedät yleensä, mitä sinun pitäisi tehdä; tiedät, mikä motivoi sinua. Et vain noudata johdonmukaisesti, kurinalaisesti, mitä tiedät työntekijöiden motivaatiosta.

Kymmenen vihjeitä, jotka on esitetty, ovat avaintekijöitä, joilla valvontatehtävä saa aikaan positiivisen työntekijöiden motivaation ja moraalin. Haasteena on sisällyttää ne taitosjoukkoon ja tehdä ne johdonmukaisesti - joka päivä. Kirjoittaja, Jim Collins totesi kurinalaiset ihmiset, jotka tekevät kurinalaisia ​​asioita joka päivä, yhtenä yrityksenä Hyvä hyvä: miksi jotkut yritykset tekevät harppauksen … ja muut eivät.

Jatka oppimista ja kokeile uusia ideoita työntekijöiden motivaatioon

Käytä mitä tahansa pääsyä koulutukseen ja koulutukseen. Sinulla voi olla sisäinen kouluttaja tai voit etsiä luokat ulkopuoliselta konsultilta, koulutusyritykseltä tai korkeakoululta tai yliopistolta. Jos yrityksesi tarjoaa opetusavun suunnitelman, käytä sitä.

Jos näin ei ole, aloita keskustelu henkilöstöhallinnon ammattilaisten kanssa sellaisen luomisesta. Kyky jatkuvasti oppia on se, mikä pitää sinut liikkuvana urassasi ja kaikkien odotettavissa olevien muutosten kautta näemme seuraavan vuosikymmenen aikana. Minimi, haluatte oppia valvojien ja johtajien roolit ja vastuut ja miten:

• antaa palautetta,
• antaa kiitosta ja tunnustusta
• tarjota asianmukainen progressiivinen kurinalaisuus
• antaa ohjeita,
• haastatella ja palkata ylivoimaisia ​​työntekijöitä
• delegoida tehtäviä ja hankkeita,
• kuunnella aktiivisesti ja syvästi
• kirjoita tietueita, kirjeitä, tiedostomerkintöjä ja suorituskyvyn arviointeja,
• tehdä esityksiä,
• hallita aikaa,
• suunnitella ja toteuttaa hankkeita,
• ongelman ratkaiseminen ja jatkuva parantaminen,
• tehdä päätöksiä,
• hallita kokouksia ja
• rakentaa valtuutettuja tiimejä ja yksilöitä tiimityöskentelyympäristössä.

Mitä kaikki tämä liittyy työntekijöiden motivaatioon, voit kysyä? Kaikki. Mitä mukavampia ja luotettavampia olet kyseisistä työtaitoista, sitä enemmän aikaa, energiaa ja kykyä sinun on omistettava viettää aikaa henkilöstön kanssa ja luotava motivoiva työympäristö.

Anna ihmisille aikaa työntekijöiden motivaatioon

Vietä aikaa päivittäin jokaisen valvottavan kanssa. Johtajat saattavat pyrkiä tuntiin viikossa kunkin suoran raporttinsa kanssa. Monet tutkimukset osoittavat, että avainhenkilöstön motivaatiotekijä on positiivisen vuorovaikutusajan vieminen esimiehen kanssa.

Suunnittele neljännesvuosittaiset suorituskyvyn kehittämiskokoukset julkisella kalenterilla, jotta ihmiset voivat nähdä, milloin he voivat odottaa teiltä laadukasta aikaa ja huomiota. Voit tehdä vuoden, ei pelkästään heidän päivänsä.

Keskity ihmisten kehittämiseen työntekijöiden motivaatioon

Useimmat ihmiset haluavat oppia ja kasvattaa taitojaan työssä. Riippumatta niiden syystä: edistäminen, erilainen työ, uusi asema tai johtotehtävä, työntekijät arvostavat apuasi. Keskustele muutoksista, joita he haluavat tehdä töissään palvella paremmin asiakkaitaan.

Kannustaa kokeiluja ja ota kohtuullinen riski työntekijöiden taitojen kehittämiseen. Tutustu niihin henkilökohtaisesti. Kysy, mikä motivoi heitä. Kysy, mitkä uran tavoitteet heillä on ja joiden tavoitteena on saavuttaa. Tee suorituskyvyn kehittämissuunnitelma jokaisen henkilön kanssa ja varmista, että autat heitä toteuttamaan suunnitelman. Neljännesvuosittaisen suorituskyvyn kehittämiskokous on tilaisuutesi muodostaa ihmisille suunnitelmat. Voit tehdä uransa.

Jaa tavoitteet ja asiayhteys: kommunikoi työntekijöiden motivaatiosta

Ihmiset odottavat sinua tuntemaan tavoitteet ja jakamaan työryhmän suunnan. Mitä enemmän voit kertoa heille, miksi tapahtuma tapahtuu, sitä parempi.

Valmista henkilökunta etukäteen, jos kävijät tai asiakkaat tulevat työpaikallesi. Pidä säännöllisiä kokouksia tietojen jakamiseen, ideoiden kehittämiseen ja uusien politiikkojen kouluttamiseen. Pidä tarkennusryhmiä keräämään syötettä ennen kuin käytät työntekijöihin vaikuttavia käytäntöjä.Edistää ongelmanratkaisu- ja prosessiparannusryhmiä.

Ennen kaikkea sinun on otettava vastuu toiminnoistasi, osastojen tai yksiköiden tehokkaasta johtamisesta, johtamiesi ihmisten toimista ja tavoitteiden saavuttamisesta.

Jos olet tyytymätön palkkaavien ihmisten kaliiperiin, jonka vastuulla se on? Jos olet tyytymätön työryhmänne koulutukseen, jonka vastuulla se on? Jos olet kyllästynyt myynnistä ja kirjanpidosta muuttamalla tavoitteitasi, aikataulusi ja suuntaasi, jonka vastuulla se on?

Jos astut ylös langalle, ihmiset kunnioittavat sinua ja seuraavat sinua. Luodaan työympäristö, jossa ihmiset valitsevat motivaation. Se alkaa sinusta. Voit kokea koko kokemuksen yrityksesi kanssa.